1419. Совершенствование системы стимулирования труда персонала с применением методов ЭММ
Диплом |
12.06.2010, 08:52
Стоимость 3500. Год 2010.
Содержание: Введение 4 1. Система управления персоналом организации 7 1.1. Понятие и элементы системы управления персоналом 7 1.2. Методологические основы управления персоналом 13 1.3. Cтратегия управления персоналом организации 20 2. Организационно-экономическая характеристика ООО "Визит" 30 2.1. Организационная характеристика ООО "Визит" 30 2.2. Экономическая характеристика ООО "Визит" 44 2.3. Экономико-математическое моделирование численности работников ООО "Визит" 50 3. Совершенствование системы стимулирования труда персонала ООО "Визит" 58 3.1. Система стимулирование труда персонала в ООО "Визит" 58 3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования труда в ООО "Визит" 63 3.3. Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий 74 4. Безопасность и экологичность проектных решений 81 4.2. Опасные и вредные производственные факторы 85 4.3. Экологическая безопасность 90 Заключение 98 Список использованной литературы. 101
Введение
Организациями традиционно называют сознательно координируемые институты, объединяющие людей на относительно постоянной основе для достижения определенных целей. Люди играют особенную роль в организациях. С одной стороны, они являются создателями организаций, определяют их цели и выбирают методы достижения этих целей. С другой стороны, люди являются важнейшим ресурсом, используемым всеми без исключения организациями для реализации собственных целей. Управление человеческими ресурсами представляет собой особый вид управленческой деятельности, который требует выполнения специфических функций и наличия особых качеств у людей, занимающихся этой деятельностью. Управление людьми требует творческого подхода, индивидуализации и учета долгосрочной перспективы при принятии всех решений. В самом общем виде управление персоналом состоит в обеспечении необходимых организации навыков и умений и поддержании желания использовать эти навыки и умения у ее сотрудников. Организации решают эту задачу за счет создания специальных систем подбора, развития, оценки и вознаграждения персонала. Стимулирование играет огромную роль в организации деятельности предприятия, так оно направлено на мотивацию работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенный доход. Тогда как полученный доход идет не только в карман работодателю, а используется на выплату налогов, на расширение производства. В современной экономике помимо материального фактора большое значение имеют моральные стимулы. Эволюционируют и материальные формы стимулирования работников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности предприятия, большее значение придается развитию у наемных работников корпоративного мышления. Таким образом, стимулирование наемных работников является одной из составляющих управления персоналом. В современной экономике стимулирование работников не ограничивается только мерами материального вознаграждения, а направлено на совершенствование личности работника, формирование в нем заинтересованности в успехе организации в целом. Сущность стимулирования наемных работников заключается в следующем:
