1.3. Введение.

  Главной целью любой предпринимательской деятельности является получение прибыли, так как она является базой экономического развития государства, основным внутренним источником формирования финансовых ресурсов, обеспечивающих развитие предприятия, главным источником возрастания рыночной стоимости предприятия, важнейшим источником удовлетворения социальных потребностей персонала предприятия, основным защитным механизмом от угрозы банкротства, основным критерием эффективности конкретной финансово-хозяйственной деятельность.

  Прибыль известнейшая с давних времен категория, получила новое содержание в условиях современного экономического развития. Являясь главной движущей силой рыночной экономики, она обеспечивает интересы государства, собственников предприятий.

  Формирование в современной России цивилизованных рыночных отношений определяет новые направления изменений в хозяйственном механизме, которые сопровождаются совершенствованием системы финансового менеджмента как элемента рыночной инфраструктуры.

           В настоящее время российский  экономика переживает один из важнейших этапов в своей истории, в сжатые сроки в практике  менеджмента происходят значительные изменения в его методологии.

  С выходом России на мировые рынки изменились подходы к формированию показателей  финансовой отчетности и порядку отражения финансовых результатов  хозяйственной деятельности экономических субъектов.

Целью менеджмента в строительстве  является обеспечение успешной работы предприятия в условиях рыночной экономики.

Эта цель может быть достигнута путем  внедрения эффективно  выработанной политики и стратегии менеджмента предприятия, заключающейся в осуществлении комплекса мероприятий по приведению условий функционирования предприятия в соответствие с выработанной стратегией его развития: улучшение управления, повышение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, рост производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности.

Стратегическими задачами  менеджмента предприятия являются:

·        максимизация прибыли предприятия;

·        оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;

·        достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;

·        обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

·        создание эффективного механизма управления предприятием;

·        использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

  Основной целью данной работы является раскрытие сущности деятельности  планового отдела в строительной организации и оптимизации ее структуры.

  Курсовая работа состоит из четырех разделов.

  В первом разделе  приведены исходные данные для выполнения курсовой работы;

  Во втором разделе определены функциональные задачи плпаоного отдела организации;

  В третьем разделе приведен расчет численности  рабтников службы управления;

  В четвертом разделе разработано положение о плановом отделе строительной организации.

  В заключении сделан вывод по выполненной работе.

  Раздел II. Разработка процесса решения функциональных задач

планового отдела.

  2.1. Определение состава функциональных задач, решаемых плановым отделом строительной организации.

В рыночных условиях эффективность деятельности строительной компании во многом зависит от работы планового отдела.

Плановый отдел  строительной компании занимается подготовкой документации для участия в конкурсах на подряд. Для решения этой задачи необходимо правильно рассчитать себестоимость проекта, спрогнозировать ее изменения, провести предварительные переговоры о привлечении заемных оборотных средств под оптимальные проценты.

Часто победа в конкурсе на крупный подряд зависит от способности планового  отдела оперативно определить резервы снижения плановых накоплений и накладных расходов, что позволяет подготовить наиболее выгодное для заказчика и в то же время не убыточное для компании предложение.

В любой строительной компании составляются проектные бюджеты. Именно они ложатся в основу бюджета доходов и расходов всей компании. Контроль за исполнением финансовых планов по проектам ведется ежедневно.