Содержание
Введение 3
1. Системный подход в организационном проектировании 4
2. Современные методы проектирования организаций 10
2.1. Основные задачи и этапы организационного проектирования 10
2.2. Методы организации инновационного процесса 15
3. Выбор и проектирование организационных структур предприятия 21
Заключение 31
Список использованной литературы 32

Введение

Современные формы организации, которые сконцентри­ровали в себе огромное количество «идей, людей и вещей», породили интегральный характер организационных вопросов. Особенно акту­альными для современных компаний являются вопросы организаци­онного проектирования, которые тесно связаны с организациями будущего. Условия, в которых приходится действовать современным организациям, требуют от менеджера системного мышления.

Проектная организация создается как времен­но функционирующая структура для решения конкретной проблемы или реализации конкрет­ного проекта нововведения. Для проектных групп характерна творческая самостоятельность, высо­кий профессионализм, моральная ответственность. В этих командах высококвалифицированных спе­циалистов моральные стимулы играют не менее важную роль, чем материальное поощрение.

Известно, что наибольшие трудности в орга­низационном инжиниринге возникают на сты­ках различных этапов и стадий инновационных процессов. Поэтому в деятельности проектных групп получила распространение система одно­временной параллельной организации различных стадий инновационного процесса. Так как науч­ные исследования, проектирование, изготовление опытного образца и другие этапы инновацион­ной деятельности накладываются во времени друг на друга, это дает возможность апробации боль­шого числа альтернативных вариантов и резко повышает конечную результативность инноваци­онных процессов.

1. Системный подход в организационном проектировании

Современные формы организации, которые сконцентри­ровали в себе огромное количество «идей, людей и вещей», породили интегральный характер организационных вопросов. Особенно акту­альными для современных компаний являются вопросы организаци­онного проектирования, которые тесно связаны с организациями будущего. Условия, в которых приходится действовать современным организациям, требуют от менеджера системного мышления.

Нарастающее усложнение, комплексность современных задач, необходимость их решения в единстве технических, экономических, экологических, социальных и организационных аспектов; нарастание скорости изменений; дефицит ресурсов; усиление роли человече­ского фактора; новые формы взаимодействия науки и бизнеса; гло­бализация конкуренции и кооперации; требования международной стандартизации — все это вызывает неизбежность системного подхо­да к проектированию организационных систем, необходимость учета внешних и внутренних факторов организации, причем в их динами­ческом развитии и изменении.

Таким образом, современные методы проектирования базируются на рассмотрении организации как открытой динамической системы, главной целью которой является самосохранение и развитие. Проекти­рование предприятий следует понимать как неотъемлемую часть, как обязательный этап единого процесса организационного развития сис­темы. При проектировании всякий раз приходится решать три важных задачи и исследовать три главных этапа в развитии организации:

•   будущее состояние (где организация хотела бы находиться);

•   настоящее состояние (где организация находится сейчас);

•   переходное состояние (как перейти от настоящего к будущему). Проектирование организации — это процесс создания прообраза

будущей организации, постоянный поиск наиболее эффективного со­четания организационных переменных.

Для выделения основных организационных переменных восполь­зуемся визуальными моделями организации. Уже знакомая модель организации, на ос­новании которой можно выделить ключевые организационные пере­менные, с которыми проектировщику, разработчику придется посто­янно работать, приведена на рис. 1.

Рис1. Основные организационные переменные при проектировании

Проектирование начинается с изучения внешней среды: необ­ходимо получить объективную информацию о сложившейся ситуа­ции на рынке; исследовать возможные пути доступа к необходимым ресурсам; изучить механизмы конкуренции на рынке и предвидеть до­минирующие факторы конкуренции. Основные этапы анализа, свя­занные с выбором нового направления деятельности и переходом орга­низации на новый вид товара или услуги, представлены в табл. 1.