Глава 1. Теоретические основы планирования деятельности

спортивных организаций

1.1. Понятие, значение и функции планирования деятельности спортивной организации

Для большинства руководителей современных организаций и других специалистов в области управления стало очевидным, что за последние годы рыночного хозяйствования условия функционирования отечественных организаций спорта претерпели значительные изменения. Изменились формы собственности, принципы ведения хозяйства. В условиях рыночных отношений организация приобрели право самостоятельно определять цели своей деятельности, ассортимент оказывае5мых услуг, выбирать поставщиков и потребителей, устанавливать цены, формировать системы планирования, контроля, оплаты и стимулирования труда и т.п.

Система управления отечественными организациями в условиях плановой экономики была жестко регламентирована государственными положениями и стандартами. Главная цель деятельности организация состояла в выполнении плановых заданий, определенных вышестоящими органами. В современных же условиях, после десятилетия реформ, все большее число российских организаций на своем опыте приходит к пониманию важности организации адекватной внешним и внутренним условиям системы внутрифирменного планирования [16.С.52].

Перед отечественными спортивными организациями встает ряд принципиально новых задач, одна из них - построение системы управления, которая обеспечила бы эффективное их функционирование в современных рыночных условиях.

Практическое применение рыночного планирования так и остается сложно разрешимой задачей для многих российских организаций, хотя положительный их опыт значителен. Эти положения и определяют актуальность развития данных исследований. Именно в связи с этим диссертант и ставит перед собой задачу изучения системных вопросов планирования в коммерческой спортивной организации и взаимосвязи планирования с другими функциями управления. Для этого, встает задача не только построения и детального описания системы внутрифирменного планирования, способной обеспечить выполнение целей и задач, стоящих перед современными организациями, но и определить теоретические и методические основы ее организации с ориентацией на стратегические ориентиры, а также выявить взаимосвязь со стимулированием работников к выполнению плановых показателей.

Планирование внутрифирменной деятельности является важной функцией управления в организации. Применимая в современном менеджменте классификация общих управленческих функций была впервые сформулирована его основателями Ф. Тейлором, А. Файолем, Г. Эмерсоном и дополнена многими зарубежными и отечественными учеными. Она представляет систему организационно-управленческих функций, каждая из которых непосредственно относится к плановой деятельности всех фирм и организаций: обоснование цели, формирование стратегии, планирование работы, проектирование операций, организация процессов, координация работ, мотивирование деятельности, контроль хода работ, оценка результатов, корректировка цели, изменение планов и т.п.
Существует несколько углов зрения, с которых рассматривается понятие «внутрифирменное планирование» и его трактовок, что диктует необходимость их осмысления, анализа и обобщения.

Современные теоретики планирования на организации, рассматривает два основных подхода к определению сущности понятия планирования.

Первый - общеэкономический, с этой точки зрения «планирование» выступает в роли механизма, который заменяет цены и рынок. Здесь внутрифирменное планирование рассматривается как совокупность сознательных действий и авторитарных решений плановиков и руководителей, заменяющих действие рыночных законов купли-продажи внутри организация.