1.1 Определение предмета и объекта деловой оценки. Уточнение терминологии

Цель дипломной работы - проанализировать процедуру подбора и расстановки персонала в компании «Энка» и предложить рекомендации по совершенствованию.

Достижение поставленной цели предусматривается осуществить путем решения следующих задач:

-       рассмотрение теоретических основ подбора и расстановки персонала;

-       дать общую характеристику деятельности предприятия;

-       проанализировать процесс подбора и расстановки персонала на примере строительной компании;

-       разработать рекомендации по улучшению подбора и расстановки кадров на предприятии.

Объект исследования – компания «Энка».

Предмет исследования – процесс подбора и расстановки персонала в компании «Энка».

Подбор и расстановка кадров — одна из важнейших функций управленческого цикла, выполняемых руководящим составом организации. Подбором кадров занимаются все руководители от бригадира до директора, подбор кадров сопровождается их расстановкой в соответствии с деловыми качествами. От качества подбора и расстановки кадров как в производственной системе, так и в системе управления во многом зависит успешность работы организации.

Под подбором и расстановкой кадров понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, с одной стороны, и способностями, психофизиологическими и деловыми качествами работников, отвечающими требованиям содержания выполняемой работы — с другой. При этом преследуются две цели: формирование активно действующих трудовых коллективов в рамках структурных подразделений и создание условий для профессионального роста каждого работника. Подбор и расстановка кадров основывается на принципах соответствия, перспективности, сменяемости.

Принцип соответствия означает соответствие нравственных и деловых качеств претендентов требованиям замещаемых должностей.

Принцип перспективности основывается на учете следующих условий:

-       установление возрастного ценза для различных категорий должностей;

-       определение продолжительности периода работы в одной должности, на одном и том же участке работы;

-       возможность изменения профессии или специальности, организация систематического повышения квалификации;

-       состояние здоровья.

Принцип сменяемости заключается в том, что лучшему использованию персонала должны способствовать внутриорганизационные трудовые перемещения, под которыми понимаются процессы изменения места работников в системе разделения труда, а также смены места приложения труда в рамках организации, так как застой (старение) кадров, связанный с длительным пребыванием в одной и той же должности, имеет негативные последствия для деятельности организации.

Исходными данными для отбора и расстановки кадров являются:

-       модели служебной карьеры;

-       философия и кадровая политика организации;

-       Кодекс законов о труде;

-       материалы аттестационных комиссий;

-       контракт сотрудника;

-       штатное расписание;

-       должностные инструкции;

-       личные дела сотрудников;

-       Положение об оплате и стимулировании труда;

-       Положение о подборе и расстановке кадров.

В итоге все вакантные рабочие места на предприятии должны быть заняты с учетом личных пожеланий работников и их плановой карьеры.

Подбор и расстановка персонала подразумевает соблюдение определенных для данных условий пропорций по квалификации, социальной активности, возрасту, полу. В инструкциях по расстановке кадров должны быть зафиксированы также и социально-психологические аспекты совместимости сотрудников.