1.3. Методические подходы и показатели оценки

управления человеческими ресурсами

Оценка деятельности кадровой службы опирается на критерии эффективности, выраженные в объективных показателях развития производства:

К показателям экономической эффективности можно отнести:

- соотношение издержек, необходимых для обеспечения организации квалифицированными работниками соответствующего количества и качества, и полученных результатов деятельности;

- затраты на отдельные направления и программы деятельности кадровых служб в расчёте на одного работника.

К показателям степени соответствия относятся:

1. численность работников и число рабочих мест (количественная укомплектованность кадрового состава)

      Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим определяется по формуле

,   (1.1.) 

где УД₁, УД₀ – удельный вес основных рабочих в общей их численности по плану (базисному периоду) и отчёту;

       СВ₀ – среднегодовая выработка одного работающего по плану.

       Численность рабочих Ч_р определяют исходя из нормы трудоёмкости работ планируемого периода (Т), эффективного (действительного) годового фонда времени рабочего (Т_эф) и планируемого коэффициента выполнения норм К_nn по формуле

     (1.2.)   

       Численность служащих определяется исходя из организационной структуры организации и рациональной численности, необходимой для обеспечения функций управления.

      Численность непромышленного человеческих ресурсов определяется по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания[1].