Введение

Оценка экономического состояния на предприятии туризма является в определенной мере новым явлением в отечественной экономической теории и практике. Эта необходимость обусловлена в первую очередь переходом нашей экономики на рыночные отношения. Этот факт обуславливает актуальность данной темы. В области оценки экономической эффективности коммерческой организации уже наработан определенный опыт, как в теории, так и на практике.

Цель любой коммерческой организации — получение максимальной прибыли, но это «узкое» толкование цели. В более широком понимании под основной целью деятельности коммерческой организации следует понимать обеспечение ее устойчивого экономического положения, а получение максимальной прибыли является основой для достижения данной цели.

В современных условиях правильное определение реального финансового состояния предприятия имеет огромное значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочисленных акционеров, особенно будущих потенциальных инвесторов.

Осуществляемые в российской экономике преобразования коренным образом изменили положение предприятия - основного хозяйственного звена в экономике. Набирающие силу рыночные отношения поставили их в совершенно новые условия существования и породили новые формы взаимоотношения с государством, партнерами и наемными работниками. Ростки экономической свободы в деятельности предприятия потребовали и новых экономико-правовых регуляторов.

Однако отказ от централизованного планирования совпал с резким ухудшением экономического положения большинства предприятий, а приватизация поставила перед новыми владельцами предприятий дополнительные проблемы: выживания сегодня и развития в будущем.

В результате ослабления контроля при переходе от директивной экономики к рыночной количество плановой работы уменьшилось. Несмотря на то, что многие предприятия имеют оперативные и годовые финансовые планы, отношения к ним на самих предприятиях сложилось безразличное. Их, прежде всего, рассматривают как формальные документы, так как они значительно разнятся с действительностью. Часто предприятия работают вовсе без оперативного плана, решая при этом только проблему выживания и не думая о будущем.

Тем не менее, постепенно растете понимание особой важности планирования в условиях нестабильности и необходимости определения целенаправленной долгосрочной перспективы развития предприятия. Всё большая часть предприятий осознает значимость стратегического планирования и управления. Однако разработка собственной стратегии поведения предприятия в рыночных условиях при обострении конкуренции -задача исключительной важности.

Целью данной работы является изучение внутрипроизводственных резервов на предприятии ОАО СКК «Волжанка».

Исходя из цели в работе поставлены следующие задачи:

-         рассмотреть сущность внутрипроизводственных резервов предприятия;

-         проанализировать внутрипроизводственные резервы на ОАО СКК «Волжанка»

-         предложить рекомендации по повышению деятельности предприятия ОАО СКК «Волжанка.

Глава 1. Организационные резервы развития производства

Организационные резервы представляют собой потенциальные, не использованные в конкретных условиях возможности развития производства и его интенсификации за счет совершенствования организации производства, труда и управления.

Классификация организационных резервов. Поскольку организация производства имеет своей целью создание условий для наилучшего использования всех видов ресурсов, представляется возможным дать классификацию организационных резервов с учетом этой целевой установки.

Можно выделить организационные резервы: улучшения использования орудий труда, сокращения времени производства, улучшения использования трудовых ресурсов, повышения качества продукции.

Резервы улучшения использования орудий труда - это возможности более полной загрузки производственных мощностей, повышение сменности работы оборудования, сокращение времени его пребывания в ремонте, максимального использования технических параметров станков и других видов оборудования.

Резервы сокращения времени производства представляют собой неиспользованные возможности сокращения периода подготовки производства и освоение новых видов продукции, сокращения длительности производственного цикла выпускаемых изделий, а также уменьшения размеров производственных запасов и заделов.

Резервы улучшения использования трудовых ресурсов определяют возможности роста производительности труда за счет более полной загрузки работников с учетом их квалификации и передового опыта, а также сокращения потерь и непроизводительных затрат рабочего времени.

Резервы повышения качества продукции характеризуют возможности дальнейшего улучшения технико-экономических параметров выпускаемых изделий, увеличения удельного веса высококачественной продукции в общем объеме производства, сокращение брака.

Основные пути реализации организационных резервов. Реализация каждой из названных выше трупп резервов обеспечивается различными направлениями организационной деятельности работников производства, технических и экономических служб. Многообразие производственно-технических условий работы промышленных предприятий определяет значение различных путей использования организационных резервов.

Между тем, некоторые из них имеют всеобщее значение и могут быть использованы на различных предприятиях. При этом основные направления реализации организационных резервов в свою очередь могут быть подразделены на две группы: 1) позволяющие реализовать резервы определенного вида; 2) имеющие комплексный характер и реализующие возможности использования различного вида резервов. Например, такие пути реализации организационных резервов, как совершенствование производственной   структуры,   разработка  и   внедрение   новых  систем