Глава 1. теоретические основы анализа отрасли

1.1 Основные экономические показатели отрасли

Анализ   отрасли   и   конкуренции   начинается   с   обзора    основных   экономических   показателей  отрасли.   Под отраслью понимается группа предприятий, чья продукция имеет общие потребительские характеристики и которые конкурируют на одном потребительском рынке. В   рамках   этого   этапа   анализа   необходимо  получить  ответы   на   следующие   вопросы:

·         размер рынка;

·         темпы роста рынка и позиция отрасли в жизненном цикле (раннее развитие, быстрый рост, зрелость, насыщение, старение и стагнация, сокращение рынка и продаж);

·         масштаб конкуренции (локальный, региональный, национальный, группа стран, глобальный);

·         количество конкурентов и их сравнительные размеры;

·         количество покупателей и их сравнительные размеры;

·         наличие в отрасли вертикальной интеграции;

·         легкость или сложность входа в отрасль и выхода из нее;

·         темпы технического прогресса в отрасли;

·         степень дифференциации продукции конкурентов (сильно дифференцирована, слабо дифференцирована или практически идентична);

·         наличие фактора экономии на масштабах;

·         является ли достигнутый уровень производительности критическим для снижения издержек;

·         уровень рентабельности в отрасли в сравнении со средним в народном хозяйстве.

Экономические   характеристики   отрасли   устанавливают   ограничения   на   виды   стратегических    подходов, которые   может   использовать   компания.

Привлекательность отрасли необходимо оценивать по трем направлениям:

1.     Привлекательность каждой отрасли, представленной в портфеле.

2.     Привлекательность каждой из отраслей относительно других.

3.     Привлекательность всех отраслей как единой группы.

При определении привлекательности отрасли важными являются следующие факторы:

·        Емкость рынка и прогнозируемый темп роста

·        Интенсивность конкуренции

·        Требуемые технологические и производственные навыки

·        Потребность в капитале

·        Сезонные и циклические факторы

·        Доходность отрасли

·        Социальные, политические, правовые факторы и факторы окружающей среды.

·        Стратегическое соответствие другим отраслям, в которые диверсифицировалась компания.

Расчет оценок привлекательности для всех отраслей, входящих в корпоративный портфель, обеспечивает основу для ранжирования отраслей от наиболее привлекательных до наименее привлекательных.

Для того чтобы быть сильной, диверсифицированной, компании необходимо, чтобы существенная часть ее доходов и прибыли поступала от хозяйственных подразделений, функционирующих в привлекательных отраслях.

Восемь шагов анализа по Томпсону и Стрикленду

Методику, объединяющую все приведенные выше концептуальные модели, предложили Томсон и Стрикленд[1]. Ее цель – выработка стратегии для дифференцированной компании.

Томсон и Стрикленд предложили восемь шагов анализа стратегии диверсифицированной компании.

Шаг 1.    Тщательный анализ текущей стратегии.