|
Глава 1. Корпоративная культура в
системе управления персоналом.
1.1. Управление персоналом как система
Управление персоналом (англ. Human Resource Management, HRM) — область знаний и практической
деятельности, направленная на обеспечение организации «качественным» персоналом
и оптимальное его использование. Оптимальное использование персонала с точки
зрения «управления персоналом» достигается за счёт выявления положительных и
отрицательных мотивов индивидуумов и групп в организации и соответствующего
стимулирования положительных мотивов и «погашения» отрицательных мотивов, а
также анализа таковых воздействий.
Управление персоналом является
неотъемлемой частью качественных систем управления (менеджмента) в концепции
контроллинга. В различных источниках могут встречаться и другие названия:
управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом, кадровый
менеджмент, менеджмент персонала.
Управление персоналом включает в
себя:
I.
Предварительные
работы по поиску персонала:
Поиск персонала.
Предварительная оценка персонала.
Подбор и отбор персонала.
II.
Оперативную
работу с персоналом:
Оперативная оценка персонала.
Обучение и развитие персонала.
Управление бизнес-коммуникациями.
Мотивацию персонала.
Организацию труда.
III.
Стратегическую
(только долгосрочную) работу с персоналом:
Управление персоналом — одна из важнейших составляющих частей
современного менеджмента. Современное управление персоналом — это система идей
и приемов эффективного построения и управления организациями и проектами, при
наличии соответствующих контроллинговых систем. Например, системы менеджмента
качества, системы мульти проектного управления и т. д. и т. п. Деятельность по управлению
персоналом — целенаправленное воздействие на человеческую составляющую
организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей
персонала и целей, стратегий, условий развития организации.
Управление персоналом
заключатся: в формировании системы
управления персоналом; в планировании кадровой работы; в проведении маркетинга персонала; в определении кадрового потенциала и
потребности организации в персонале.
Принципиальная схема управления персоналом
представлена в таблице (таблица 1.,
стр.6).
Таблица 1
Принципиальная схема управления персоналом организации
| 
