Статистика


Онлайн всего: 5
Гостей: 5
Пользователей: 0

Форма входа

Поиск

Категории раздела

Диплом [577] Курсовая [81]
Реферат [31] Разное [20]
Отчет по практике [10]




Пт, 22.11.2024, 11:31
Приветствую Вас Гость | RSS
ДИПЛОМНИК т.8926-530-7902,strokdip@mail.ru Дипломные работы на заказ.
Главная | Регистрация | Вход
КАТАЛОГ ДИПЛОМНЫХ, КУРСОВЫХ РАБОТ


Главная » Каталог дипломов » Менеджмент » Диплом [ Добавить материал ]

2381. Управление контрактами по проекту
Диплом | 22.06.2011, 19:30
Год 2011.
Стоимость 3500

Содержание

Введение    2
Глава 1. Теоретические исследования управления контрактами проекта    5
1.1 Основные понятия: проект, жизненный цикл проекта, управление проектами    5
1.2 Основные понятия и виды контрактов    11
1.3 Особенности управления контрактами    22
Выводы по 1 главе    35
Глава 2. Методические основы управления контрактами в проекте    36
2.1 Описание предприятия ООО «СГК-Автострада»    36
2.2 Описание проекта «Организация проведения коллективной покупки» и его бизнес-план    43
2.3 Резюме бизнес-плана проекта    45
2.4 Календарная и модель проекта    60
2.5 Порядок управления контрактами в проекте и предложения по повышению их эффективности    64
Выводы по главе 2    67
Заключение    70
Список литературы    74
Приложения    76


 

Глава 1. Теоретические исследования управления контрактами проекта

 

1.1 Основные понятия: проект, жизненный цикл проекта, управление проектами

 

Понятие «проект» имеет множество определений, каждое из которых имеет право на существование в зависимости от конкретной задачи, стоящей перед специалистом.

Проект (от лат. projectus, буквально – брошенный вперед):

1) совокупность документов (расчетов, чертежей и др.) для создания какого-либо сооружения или изделия;

2) предварительный текст какого-либо документа;

3) замысел, план.

Чаще всего в отечественной практике понятие «проект» связывается с первым его значением, т. е. комплексом технической и сметной документации для создания чего-либо. Однако на западе для обозначения такого понятия чаще применяется термин design, а понятие «проект» (project) трактуется более широко. С этой точки зрения ни сообщенная устно, ни изложенная на бумаге какая-либо идея сама по себе никаким действием не является, это есть лишь описание предполагаемого действия. Тем не менее, довольно часто под этим термином понимается некая кипа бумаг, на титульном листе которой написано «проект». Можно констатировать, что смысловая нагрузка этого понятия во многом зависит от контекста. Таким образом, следует различать сами действия, образующие проект, и описание этих действий, изложенные в той или иной форме.

Элементами проекта являются замысел (проблема), средства его реализации (решения проблемы) и получаемые в процессе реализации результаты (рис. 1).


ПРОЕКТ



 

 

 


Рис. 1. Основные элементы проекта[1]

 

Все проекты имеют между собой ряд общих признаков, делающих их проектами:

-       направленность на достижение конкретных целей;

-       координированное выполнение взаимосвязанных действий;

-       ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и окончанием;

-       сформированный и обоснованный бюджет;

-       определенное качество;

-       неповторимость и уникальность.

Обобщая вышеизложенное, можно сформулировать следующее определение проекта:

Проект – это целенаправленный, заранее проанализированный и спланированный комплекс взаимосвязанных мероприятий по созданию или изменению какого-либо объекта (совокупности объектов) направленный на достижение заранее определенных целей в течение заданного периода времени, при установленном бюджете и определенном качестве.

Управление проектом – это особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной коллегиальной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели.

Современное управление проектом – это особый вид управления, который так или иначе может применяться к управлению любыми объектами, а не только объектами, имеющими явные характеристики проекта.[2]

Любой проект проходит через определенные фазы в своем развитии, называемые в совокупности жизненным циклом. Понятие жизненного цикла проекта является одним из важнейших для менеджера, поскольку задачи и процессы подготовки и принятия управленческих решений, используемые методики и инструментальные средства определяются текущей стадией проекта.

Жизненный цикл проекта, целью которого является выполнение работ по контракту, включает в себя следующие стадии:

-       начальная стадия (подготовка контрактов и инициации работ);

-       стадия реализации проекта (детальное планирование и исполнение);

-       стадия завершения работ по проекту.

Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ.



[1] Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие. – М.: Омега-Л,
2008. – С. 13.

[2] Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / Под ред. проф. М.А. Разу. – М.: КНОРУС, 2007. – С. 22.

Добавил: Демьян |
Просмотров: 1196
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]

Дипломник © 2024
магазин дипломов, диплом на заказ, заказ диплома, заказать дипломную работу, заказать дипломную работу mba