Содержание:
Введение 3
1. Охарактеризуйте и оцените степень использования в управлении Вашей организацией (предприятием) положений любой из школ менеджмента. 5
2. В соответствии с целями, сформулированными для подсистем организации, предложите несколько вариантов их достижения, обоснуйте наиболее эффективный, на Ваш взгляд, вариант. 5
3. Построить дерево целей на основе сформулированной миссии предприятия (не менее двух уровней). 7
4. Приведите перечень и содержание общих и специфических функций управления Вашей организацией. Опишите наиболее важные специфические функции, характерные для Вашей организации. 10
5. Опишите систему планирования в Вашей организации и процесс планирования на примере одного из направлений деятельности Вашей организации. Покажите практику реализации плана. Обозначьте преимущества и недостатки существующей на Вашем предприятии системы планирования и предложите меры по ее совершенствованию. 11
6. Опишите систему контроля в Вашей организации и процесс контроля на примере одного из направлений деятельности Вашей организации. Оцените эффективность контроля и сформулируйте предложения по его совершенствованию. 13
7. Проанализируйте формы власти, которые используются в Вашей организации (на предприятии) в различных ситуациях; что обусловило ту или иную форму власти, какие факторы ее определили. Является ли Ваш руководитель лидером, дайте обоснованный ответ. Приведите примеры баланса власти. 15
Заключение 17
Список использованной литературы: 19

Жесткая конкуренция и сужение рынка продаж изделий, производимых на ОАО "Завод Электроники" заставляет администрацию искать источники экономии средств, источники снижения издержек условно-постоянных расходов. Одним из методов частичного решения этих проблем является создание ЦФО.

В сферах своей деятельности компания постоянно стремится максимально учитывать потребности внешних и внутренних клиентов. Для  предоставления наилучшего обслуживания потребителям ОАО «Завод Электроники» развивает новые направления, которые позволяют решать проблемы бизнеса  клиентов в комплексе.

Внешние изменения, на которые не удается повлиять, ведут к необходимости внедрения инноваций внутри бизнеса, что позволяет эффективно использовать имеющиеся возможности и внутренний  потенциал. При этом ОАО «Завод Электроники» старается сохранять  лучшее, что было достигнуто ранее.

На ОАО «Завод электроники» выделены следующие функции:

·   оперативное планирование;

·   оперативный учет и контроль хода производства;

·   анализ и оперативное регулирование производственного процесса.

Оперативно-производственное планирование (ОПП) на предприятии осуществляется тремя последовательными этапами: Формирование годовой программы предприятия для определения затрат на подготовку производства; Дальнейшая детализация годовой программы предприятия по срокам и установление производственных заданий цехам.

Список использованной литературы:

1. Албастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента: Учебно-практич. пособие - М.: Изд - во «ПРИОР», 1998. - 288 с.

2. Бир С. Кибернетика и управление производством. - М.,1963. -276 с.

3.Брэддик У. Менеджмент в организации. - М.: «ИНФРА-М», 1997.- 343с.

4.Бовыкин В. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления. -М.: Экономика, 1997. - 366 с.

5. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: «ИНФРА-М», 1999. - 256с.

6. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Юристъ, 1994. - 244 с. 7. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Ин-т международ. права и экономики. Изд-во «Триада, ЛТД», 1996.- 384 с.

8. Виханский О. С., Наумов А.И. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. Изд.2-е - М.: «Фирма Гардарика»,199б. - 416с.

9.Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. - М.: «ИНФРА-М», 1998. - 189 с.

10. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.

11. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы. - В 2-х томах./ Науч. ред. С.В. Емельянов. - М.: МНИИПУ, 1996.

12. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. -М.: Дело, 1996.-271 с.

13.Друкер, Питер. Эффективное управление: Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. - М.: Изд-во торгового дома «ГРАНД», ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 285с.

14.3аицев Б.Ф. Система методов управления. - М, 1989.

15. История менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. Д.В. Валового. - М.: «ИНФРА-М», 1997. - 256 с.

16.Лабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебник. - М.: НГГЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс», 1997. - 284 с.

17. Корицкий С.С; Лавриков А.А., Омаров Р.Р. Советская управленческая мысль 20-х годов: Краткий именной справочник. - М.: Экономика,1990.

18. Кортис, Джон. Найди свой путь в менеджменте. - М.: Ай Кью,1992.- 55 с.

19.Сохно П.А. и др. Менеджмент / П.А. Кохно, В.А. Микрюков, С.Е. Комаров. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 224 с.

20.Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во «ОЛБИС», 1997. - 192 с.

21 Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - СПб., Издат. дом МиМ, 1997.

22 Лоренц П., Лорщ Д. Неопределенность бросает основной вызов рациональности// Хрестоматия: - СПб.: Ь1№С, 1994.- С.58-64.