|
1.3. Методические подходы и показатели оценки
управления персоналом
Нет необходимости доказывать,
что в рыночных условиях эффективность хозяйственной деятельности в огромной
степени зависит от качества работы службы управления персоналом,
результативности принимаемых ими решений. Поэтому трудно переоценить значение
своевременного, объективного, всестороннего анализа системы управления
персоналом. Такой анализ может дать необходимые сведения для коренных изменений
в характере и эффективности деятельности любого организации.
Наука
и практика выработали инструментарий, применимый и к управлению персоналом (см.
табл. 1.2.).
Таблица 1.2.
Классификация методов, применяемых для анализа
и построения системы управления персоналом организации
|
Применяемые
методы
|
|
Обследование
(сбор данных)
|
Анализ
|
Формирование
|
Обоснование
|
|
Самообследование
Интервьюирование, беседа
Активные наблюдения
Анкетирование
Изучение документов
Функционально- стоимостной анализ
|
Системный
Экономический
Декомпозиция
Последовательная подстановка
Сравнения
Динамический
Структуризация целей
Нормативный
Параметрический
Моделирования
Функционально- стоимостной
Главных компонент
Балансовый
Корреляционный регрессивный
Опытный
Матричный
|
Системный подход
Аналогий
Экспертно- аналитический
Параметрический
Блочный
Моделирование
Функционально- стоимостного анализа
Структуризации целей
Опытный
Творческих совещаний
Коллективного блокнота
Контрольных вопросов
Морфологический анализ
|
Аналогий
Сравнений
Нормативный
Экспертно- аналитический
Моделирование фактического и желаемого состояния объекта
Расчет количественных и качественных показателей оценки экономической
эффективности предлагаемых вариантов
Функционально- стоимостного анализа
|
| 
