1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЛИЧНОСТНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ И УПРАВЛЕНЧЕСКИХ УМЕНИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

1.1. Сущность управленческой деятельности

На современном этапе развития государства, экономические преобразования в нашей стране сопровождаются не только изменениями в системе форм и методов управления, но и требуют качественных изменений в сфере организации и управления производством, включая все подразделения и уровни [36, с.98].

Характеризуя сущность управленческой деятельности, необходимо дать определение понятию «управленческий труд», под которым понимают вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации, назначением которого является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач.

Определяя объект и предмет управленческого труда, нужно отметить, что его объектом будет организация и структурные подразделения [44, с.127], а предметом – полученная информация, характеризующая состояние объекта, а также все необходимые изменения, способствующие его развитию и функционированию [25, с.28].

В результате управленческого труда формируются его продукты, выраженные в виде управленческого решения и практических действий, наличие которых являются тем необходимым фактором для функционирования организации. Наличие управленческого труда и его воздействия на деятельность сотрудников организации является приоритетным направлением в управлении коллективом. При осуществлении управленческого труда, следует учитывать результаты полученные в ходе управленческого воздействия, поскольку они оказывают влияние на успешный результат управления организации.

Характеризуя содержание управленческого труда, стоит отметить, что оно определяется составом управления, в том числе, цели, планирования, организации, исполнения, стимулировании деятельности, учета и контроля за деятельностью сотрудников в организации. При этом каждая функция будет отражать определенную форму и способ этого управленческого воздействия оказываемого на управляемый объект, что должно в результате такой деятельности оказать влияние на стиль и методы управления организацией.

Определение термина «руководство» дается в словаре современного русского языка, где оно определяется либо как индивид или группа, либо как процесс, обладающий индивидуальными особенностями, либо как способ управления организацией, соответственно [8, с.45].

Деятельность руководителя, его труд располагаются на высшей ступени управления, при этом руководители в данном процессе управления осуществляют процесс приема решений по важным вопросам деятельности предприятия, а также координации и направления работы отдельных звеньев, расположенных на низшем уровне. При этом, стоит отметить тот факт, что подготовку и реализацию управленческих решений выполняют специалисты, деятельность которых сочетает такие функции как управлении и исполнение. Кроме того, информационное обслуживание аппарата управления осуществляется вспомогательным персоналом организации [13, с.112].

Дополняя классификацию лиц выполняющих управленческую деятельность, другими признаками, в том числе по составу и профилю возглавляемых ими коллективов, уровню и месту, занимаемому в системе управления, нужно отметить, что руководители различаются по уровням на: высший, средний и низший.

Поскольку, выполняя управленческие действия, различные руководители выполняют различные виды трудовой деятельности, то данный аспект можно выделить как фактор в классификации состава руководителей. Так, например, некоторые руководители большую часть времени затрачивают на координирование работы других руководителей, которые в свою очередь координируют работу руководителей от более низкого уровня до уровня руководителя, который координирует работу неуправленческого персонала - людей, физически производящих продукцию или оказывающих услуги.