1. ХОЛДИНГ КАК МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА

1.1.         Особенности холдинговой структуры организации бизнеса.

Холдинговая модель организации бизнеса, как фактор привлечения банковского финансирования на выгодных условиях Вовлечение инвестиционного капитала и активное использование кредитных ресурсов стали чрезвычайно важными для высших руководителей российских компаний. В условиях стабильного экономического роста выход на рынки капитала является одним из ключевых преимуществ, обеспечивающих компаниям их успешное развитие.

Среди многочисленной и разноплановой литературы, посвященной ор­ганизационной структуре компаний, хочется особо выделить классическую книгу Генри Минцберга «Структура в кулаке: создание эффективной орга­низации» .

Свой анализ такого феномена, как организационная структура, он ос­новывает на выделении и изучении основных влияющих на неё факторов. К таковым он в первую очередь относит механизмы координации, в основном раскрывающие способы, посредством которых организации координируют свою деятельность. Проводимый Г. Минцбергом анализ выявляет пять раз­личных координационных механизмов: взаимное согласование, прямой кон­троль, стандартизация рабочих процессов, стандартизация выпуска и стан­дартизация навыков и знаний (квалификации). Коротко их можно охаракте­ризовать следующим образом.

Взаимное согласование способствует координации труда благодаря простому процессу неформальных коммуникаций.

Прямой контроль способствует координации потому, что ответственность за работу других людей, определение заданий для них и наблюдениеза их действиями возлагается на одного человека.

Стандартизация рабочих процессов предполагает точное определение (спецификацию) или программирование содержания труда.

Когда специфицируются результаты труда, например параметры изделия или норма выработки, принято говорить о стандартизации выпуска.

Стандартизация навыков и знаний (квалификации) означает точное определение необходимого для участия в процессе труда уровня подготовки работников.

Итак, выделяется пять координационных механизмов. Более того, предпринимается попытка представить их в определенном, хотя и весьма приблизительном, порядке. По мере усложнения деятельности организации выбор средств координации меняется: от взаимного согласования к прямому контролю и стандартизации рабочих процессов (преимущественно), выпуска или знаний и навыков и, наконец, - вновь к взаимному согласованию.

Главным источником прибыли компании и, соответственно, основным источником денежных средств является успешная реализация своих услуг и конечного товарного продукта. Любая преуспевающая и конкурентоспособная компания стремится к расширению своей деятельности и модернизации производственных мощностей, что приводит к генерации денежных потоков инвестиционной деятельности и временному «целевому» оттоку денежных средств. Финансовая же деятельность компании в идеале призвана преумножать денежные средства, находящиеся в ее распоряжении, и направлять их для финансового обеспечения как своей основной, так и инвестиционной деятельности.

Конкурентоспособное и устойчивое развитие компании определяется ее инновационным потенциалом. В состав ресурсной составляющей инновационного потенциала помимо материально-технических, информационных, трудовых и других видов ресурсов также входят и финансовые, которые выступают как органическое единство наличных ресурсов и неиспользованных возможностей их альтернативного вложения.

Они характеризуются совокупностью источников и запасов финансовых возможностей, которые есть в наличии и могут быть использованы для реализации конкретных целей.

Определение источников формирования инвестиционных ресурсов компании является одной из важнейших задач для успешного функционирования бизнеса и успешной реализации инвестиционных проектов. В основе выбора конкретных источников формирования инвестиционных ресурсов из возможных альтернатив всегда лежит сравнительная оценка по критерию стоимости капитала, дополняемая учетом ряда других факторов[1].

Таким образом, одной из основных целей руководства компаний является снижение стоимости заемного капитала и улучшение условий кредитования.

Размеры и условия их предоставления оказывают существенное влияние на результаты производственно-финансовой деятельности. Поэтому формирование и реализация рациональной кредитной политики является одной из важнейших функций финансового менеджера.

В связи с непривлекательным инвестиционным климатом на данный момент для частных инвесторов из всего многообразия внешних источников финансирования (выпуск облигаций, привлечение займов и т. п.) наиболее распространенным является банковское кредитование.

В настоящее время любое предприятие, обращающееся в банк с целью привлечения кредитных ресурсов, традиционно предоставляет регламентированный комплект документов и проходит процедуру банковского анализа надежности заемщика.