СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1. Власть, влияние и лидерство. 5
   1.1. Проблема лидерства в современном менеджменте 5
1.2. Составляющие лидерства 7
   1.3. Стили лидерства 8
   1.4. Формы власти. 11
2.  Влияние на основе убеждения и участия (партнерство) 15
2.1. Заменители лидерства 17
   2.3. «Двигатель» лидерства 19
   3. Взаимоотношения собственника и менеджера. 21
Заключение 25
Список использованной литературы: 26

Заключение

Власть и руково­дящая должность являются наиболее действенными инструментами эффектив­ного управления. Однако если кто-нибудь думает, что одного этого достаточно, тот, по меньшей мере, близорук. Для того чтобы сложная организация эффек­тивно выполняла свои задачи, необходимо обеспечить выполнение всех функ­ций управления.  

Влияние и власть в равной мере зависят от лич­ности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и спо­собности руководителя. Поэтому реальной абсолютной власти не существует, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях. В организации, например, власть только отчасти опре­деляется иерархией. Сколько власти имеет тот или иной человек в данной ситуации, определяется не уровнем его формальных полномо­чий, а степенью зависимости от другого лица. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица. Вместе с тем в любой организации подчиненные обладают влас­тью над своими начальниками. Руководитель должен сознавать, что, по­скольку подчиненные часто тоже обладают властью, использование им в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных адекватное противодействие.

При этом    когда речь идет о взаимоотношениях топ- менеджера и собственника лучшим вариантом будет партнерство, так как в этом случае соблюдается баланс власти, и деятельность предприятия наиболее эффективна, т.к. менеджер сохраняет относительную независимость, а собственник контроль над бизнесом.

Современные лидеры должны жить в гуще трудящихся, знать их жизнь вдоль и поперек, уметь безошибочно определять по любому поводу и в любой момент их настроения, их реальные потребности, стремления, мысли, степень сознательности и силу влияния тех или иных предрассудков, уметь завоевать себе безграничное доверие тысяч людей товарищеским отношением к ним, заботливым удовлетворением их интересов.

Список использованной литературы:

1.                           Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга – М.:Инфра-М, 2005 г. – 448с.

2.                           Герчикова И.Н. Менеджмент – М.: ЮНИТИ, 2005– 501 с.

3.                           Кабушкин Н.И. Основы менеджмента – М. Остожье, 2002 г. – 335с.

4.                           Мескон М Основы менеджмента – М.: Дело, 2003 – 701 с.

5.                           В. Столин Руководящие и управляющие// Коммерсантъ ВЛАСТЬ, 22.02.2002 №5, с. 54-57

6.                           Боди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента. — Санкт-Петербург: Питер, 2004.

7.                           Диксон П.Р. Управление маркетингом. — М.: ЗАО «Издательство Бином», 2003.

8.                           Дойль П. Менеджмент, стратегия и тактика. — Санкт-Петербург: Питер, 2004.

9.                           Зигерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов. Пер. с нем. — М.: Экономика, 1999.

10.                      Котлер Ф. Маркетинг и менеджмент. — Санкт-Петербург: Питер, 2004.

11.                      Мурашко М.І. Менеджмент персоналу. — К.: Товариство «Знання», 2004.

12.                      Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ./ Под ред. С.Ю. Медведкова. — М.: Прогресс, 1990.