927. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом». Автокомбинат
03.06.2009, 20:04
труда; подсистему развития персонала; подсистему мотивации поведения персонала; подсистему социального развития; подсистему развития организационных структур управления; подсистему правового обеспечения; подсистему информационного обеспечения. В крупных организациях функции этих подсистем выполняются различными подразделениями по работе с кадрами организации. Важными элементами системы управления персоналом являются кадровая политика и кадровые стратегии. Кадровая политика — система целей, принципов и вытекающих из них форм и, методов, правил, норм и критериев работы с кадрами, принятых в организации и соответствующих стратегии бизнеса. Кадровая стратегия — набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом с учетом стратегии бизнеса, организационной структуры, кадрового потенциала, кадровой политики. Цель кадровой политики — обеспечение оптимального баланса процессов обновления, сохранения и развития необходимого качественного и количественного состава кадров организации в соответствии с потребностями бизнеса. Современная система управления персоналом склоняется подразумевает передачу основных управленческих функций непосредственным руководителям подразделений, которые должны получать необходимую профессиональную и методическую помощь. Особое внимание в этом случае уделяется функциональному разделению труда в области управления персоналом, где существует несколько функциональных блоков, определяющих структуру службы управления персоналом: 1. Определение потребности в персонале. Планирование качественной и количественной потребности в персонале, выбор методов расчёта потребности. 2. Обеспечение персоналом. Получение и анализ маркетинговой информации, разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале, отбор персонала. 3. Развитие персонала. Планирование развития карьеры и служебных перемещений, организация и проведение обучения. 4. Использование персонала. Определение результатов и содержания труда на рабочих местах, введение персонала, его адаптация в трудовой деятельности. упорядочение рабочих мест, обеспечение безопасности труда, высвобождение персонала. 5. Мотивация результатов труда и поведения персонала. Управление содержанием и процессом мотивации труда, управление конфликтами, использование монетарных побудительных систем (оплата труда, участие персонала в прибылях и капитале). 6. Правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом. Правовое регулирование трудовых взаимоотношений, учёт и статистика персонала, информирование коллектива и внешних организаций по кадровым вопросам, разработка кадровой политики. Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом представляет собой совокупность учрежденных в установленном порядке документов организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического и экономического характера, а также нормативно-справочных материалов, устанавливающих нормы, правила и методы, используемые при решении задач организации труда и управления персоналом. Документы организационного, организационно-распорядительного и организационно-методического характера регламентируют задачи, функции, права и обязанности подразделений и отдельных работников системы управления персоналом. Они содержат методы и правила выполнения работ по управлению персоналом. Это, прежде всего, Гражданский кодекс РФ, Трудовой кодекс РФ, Закон «О занятости населения в Российской Федерации»; Указ Президента РФ «О привлечении и использовании в Российской Федерации иностранной рабочей силы», Постановление Минтруда РФ «Об утверждении тарифно-квалификационных характеристик по отраслевым отраслям служащих. К документам организационно-методического и методического характера относятся документы, регламентирующие выполнение функций по управлению персоналом, например, положение по формированию кадрового резерва в организации; положение по организации адаптации работников; рекомендации по организации подбора и отбора персонала; положение по урегулированию взаимоотношений в коллективе; положение по оплате и стимулированию труда; инструкция по соблюдению правил техники безопасности и прочие. Разработку этих документов осуществляют работники соответствующих звеньев системы управления персоналом. Положение о подразделениях является основным нормативным документом, регламентирует место, назначение его на предприятии, структуру, основные функции, задачи управления, права и ответственность, формы поощрения работников подразделения. Положения о подразделениях крайне важны для службы управления персоналом, поскольку она координирует работу по управлению и совершенствованию систем управления персоналом. Это положение регламентирует назначение, место подразделения предприятия, права и ответственность работников, форму поощрения работников предприятия. Но положение о подразделениях сочетается с реализацией, только когда оно подписано руководителем предприятия. Совокупность должностей служащих находит отражение в штатном расписании – организационно-распорядительном документе, содержащем перечень наименований должностей постоянных сотрудников с указанием количества одноименных должностей и размеров должностных окладов. Штатное расписание утверждается собственником предприятия, руководителем или вышестоящим органом. Должностная инструкция представляет собой документ, регламентирующий деятельность каждой должности и содержащий
