Содержание
Введение………………………………………………………………………..…3

1. Роль человеческого фактора в управлении организацией……………...7
1.1.    Роль человеческого фактора в менеджменте……………………….…7
1.2.    Роль руководителя в повышении эффективности работы коллектива и конкурентоспособности фирмы……………………………..17
1.3.    Особенности работы с кадрами на современном этапе………….…19
1.4.    Методы оценки работы персонала…………………………………….25

2. Анализ менеджмента человеческих ресурсов на предприятии ………27
2.1.    Характеристика предприятия ………………………………………..27
2.2.    Анализ методов управления персоналом на предприятии………..36
2.3.    Кадровая политика на предприятии. Методы и формы
кадровой политики……………………………………………………………38
2.4.    Роль руководителя в повышении эффективности работы с кадрами………………………………………………………………………….48
 
3. Рекомендации по совершенствованию методов управления человеческими ресурсами на пред приятии………………………………..56
3.1.    Предложения по совершенствованию оплаты труда……………….56
3.2.    Предложения по совершенствованию должностных инструкций..66
3.3.    Создание благоприятной атмосферы в коллективе………………...69
3.4.    Предложения по совершенствованию кадровой политики………..73

Заключение. …………………………………………………………………….83

Список использованной литературы……………………………………….86

Приложение…………………………………………………………………….89
 
Введение

      В условиях осуществления радикальных экономических реформ, изменяющих общественное устройство кадровый корпус должен соответствовать современным требованиям, намечать и эффективно решать как текущие, так и перспективные задачи.    Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания любого предприятия. Менеджмент человеческих ресурсов признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «менеджмент человеческих ресурсов» можно определить как стратегический и логический последовательный подход к управлению наиболее ценным активом предприятия: работающими там людьми, которые коллективно и индивидуально вносят вклад в решение задач предприятия.  Под управлением персоналом обычно понимают всю совокупность организационных мероприятий, направленных на оптимальное формирование коллектива и полное использование его способностей в производственном процессе (политика подбора и найма работников, развитие карьеры, мотивация, поощрения, увольнения с работы, уход на пенсию, лидерство в коллективе, культура, взаимоотношения и связи, развитие коллектива, творческая обстановка, подготовка персонала, управление конфликтными ситуациями).
Потребность в менеджменте человеческих ресурсов определяется объективной потребностью компаний в квалифицированных, лояльных и высокомотивированных сотрудниках, способных обеспечить устойчивое конкурентное преимущество. Логическим обоснованием менеджмента человеческих ресурсов служит тот факт, что компании выгодно иметь согласованную и понятную для всех базу для разработки подходов к управлению людьми в долгосрочной перспективе. В соответствии с этими целями планируются изменения в организационной  структуре    компании,   а также совершенствование способов и стилей управления организацией.