СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
Глава 1. Методические основы анализа использования трудовых ресурсов 6
1.1 Понятие трудовых ресурсов - персонала 6
1.2 Анализ состава и структуры персонала 7
1.3 Анализ движения персонала 11
1.4 Анализ использования рабочего времени 14
1.5 Анализ ФЗП и средней зарплаты работников 16
1.6 Анализ производительности труда 20
1.7 Анализ эффективного использования персонала 23
Глава 2. Анализ использования персонала на ОАО МГТС 31
2.1 Краткая характеристика предприятия 31
2.2 Анализ состава и структуры персонала 34
2.3 Анализ движения персонала 41
2.4 Анализ использования рабочего времени 46
2.5 Анализ ФЗП и средней зарплаты работников 53
2.6 Анализ производительности труда 55
2.7 Анализ эффективного использования персонала 59
Глава 3. Пути повышения уровня эффективного использования персонала 63
Заключение 71
Список использованной литературы 75

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного анализа использования трудовых ресурсов на ОАО МГТС было выявлено следующее.
В отчетном году по сравнению с предыдущим численность промышлен-но-производственного персонала снизилась на 3,6 процента, в структуре персонала также произошли изменения: среднесписочная численность основных рабочих увеличилась на 3,3 процента, вспомогательных рабочих - снизилась на 25 процентов. По сравнению с плановым показателем численность промышленно-производственного персонала ниже на 1152 единицы, что отрицательно отразилось на выполнении плана по производству продукции, который недовыполнен на 15,6 процента. Меньшая против плана численность рабочих дала недовыполнение плана на 762860 тыс. рублей.
Квалификационный уровень рабочих по сравнению с 2006 годом снизился с 2,57 до 2,55. Коэффициент оборота по приему составил 5,6, коэффициенты оборота по выбытию – 9,3%, а коэффициент текучести – 7,4%.
Анализ структуры и динамики фонда рабочего времени показал, что календарный фонд рабочего времени был использован на 56,7 процента, табельный фонд рабочего времени на 84,7 процента, а максимально возможный - на 90,3 процента. Все эти показатели в сравнении с уровнем 2006 года снизились.
Наибольшие потери рабочего времени произошли по причине целодневных простоев (7 дней в среднем на одного рабочего) и по причине болезни (8,8 дней в среднем на одного рабочего). Коэффициент использования установленной продолжительности дня в 2007 году составил 90,3 процента, то есть 9,7 процента составляют резерв рабочего времени и может быть использован для наращивания объемов производства без дополнительного привлечения рабочих. Среднее число дней отработанных одним рабочим в 2007 году снизилось на 5 дней по сравнению с предыдущим.
Анализ трудоемкости продукции показал, что план по снижению трудозатрат на выпуск продукции в целом по предприятию не выполнен на 4 процента. При запланированном снижении трудоёмкости на 2%, произошло её увеличение на 2%. Все это снизило среднечасовую выработку продукции на 0,04 процента. Фактическая трудоемкость производственной программы по сравнению с плановой снизилась на 3459376 человеко-часов, но это снижение произошло за счет изменения объема выпуска продукции, а не снижения трудоемкости конкретных изделий.
Годовой план по производительности труда промышленно-производственного персонала не довыполнен на 9,9 процента. Выработка на одного работника по сравнению с прошлым годом снизилась на 5,8 процента, что привело к невыполнению плана по выпуску продукции на 15,6 процента.
Основное влияние на снижение объема товарной продукции по сравнению с планом оказало:
• снижение среднечасовой выработки одного рабочего.
• уменьшение фактической численности рабочих;
• увеличение целодневных потерь
• увеличение внутрисменных простоев
Фактический темп роста среднемесячной заработной платы (107,1 процента) оказался ниже запланированного, что связано с невыполнением плана по выпуску продукции. Основная доля фонда заработной платы рабочих (44,5 процента) приходится на оплату по сдельным расценкам по прямой сдельной и премиальной сдельной системам.
Затраты заработной платы на рубль продукции по плану должны были увеличится на 5,6 процента, но фактические темпы роста удельных затрат в целом возросли больше, чем это было предусмотрено (117,5 процента).
В плане предусмотрено нормативное соотношение между приростом заработной платы и производительности труда в размере 6,5. Фактически установленный норматив превышен на 8,9 пункта. Такое положение следует рассматривать как неблагоприятное, что привело к необходимости резервирования средств фонда материального поощрения для выплаты заработной платы в размере 102675021 рублей. Также анализ показал, что рост производительности труда не только не опережает прирост средней заработной платы, но и сложилась ситуация, когда при невыполнении плана производительности труда идет увеличение заработной платы.
Оценив в результате анализа сложившуюся ситуацию были предложены следующие мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ОАО МГТС.
по снижению численности работников за счет улучшения условий труда;
• по снижению трудоемкости продукции, за счет изменения технологии;
• комплекс оздоровительных мероприятий;
• по снижению потерь от целодневных простоев;
• по снижению потерь рабочего времени и непроизводительных затрат труда;
• по снижению уровня текучести кадров вспомогательных рабочих.
После внедрения этих мер, были получены следующие результаты.
1. Рост производительности труда промышленно-производственного персонала на 12,37 процента (3,57 процента за счет экономии численности работников и 8,8 процента за счет снижения трудоемкости продукции).
2. Рост производительности труда рабочих ОАО МГТС на 7,14 процента, в частности: 2,27 процента - за счет проведения комплекса оздоровительных мероприятий; 2,17 процента - за счет сокращения потерь рабочего времени от целодневных простоев; 2,6 процента - за счет снижения потерь непроизводительных затрат рабочего времени на предприятии.
3. Прирост объема производства вследствие проведенных мероприятий и увеличения производительности труда составил 384572116  рублей. Значительный прирост объема производства был получен в результате