851. Принятие, реализация и контроль систем управления в организации.
12.06.2009, 14:28
ДОКЛАД В последние годы в науке об управлении производственными организациями наблюдается коренное изменение представлений о роли персонала в деятельности предприятия. В отличии от господствовавших ранее взглядов, экономически включавших персонал в категорию издержек, подлежащих строгому контролю и возможно большему сокращению, появилась концепция управления человеческими ресурсами, в соответствии с которой персонал представляет собой один из важнейших ресурсов предприятия, который по своей экономической природе нуждается в эффективном и многоплановом управлении, включающем, как необходимый фактор, обеспечение социального, профессионального и структурного развития персонала. Согласно современным представлениям, процесс мотивации персонала существенной составной частью стратегии предприятия и должна разрабатываться и реализовываться в соответствии перспективными задачами развития предприятия. В этом заключается актуальность темы дипломной работы. Целью дипломной работы являлась разработка мероприятий по совершенствованию структуры управления на предприятии. Объектом исследования выступало ОАО «Завод Электроники». В соответствии с целью, в дипломной работе были решены следующие задачи : - изучение теоретических основ структуры управления персоналом на предприятиях; - изучение методических подходов и показателей оценки системы управления персоналом; - анализ системы управления персоналом на ОАО «Завод Электроники»; - разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом в ОАО «Завод Электроники». В результате проведенного исследования я пришла к выводу, что понятие объект управления — это не только работник, а также совокупность работников, как правило выступающая как трудовой коллектив. Совокупность персонала может включать как весь персонал организации, на который распространяются управленческие решения общего характера, так и персонал структурного подразделения, а это отдела, или цеха, производственной бригады. Если рассматривать отличительные особенности группы работников, как объекта управления, то можно сказать, что она состоит в определенной взаимоувязке деятельности работников благодаря общим целям. Именно это и характеризует их как коллектив. Субъектами управления персоналом на предприятии выступают группа специалистов, которые выполняют соответствующие функции в качестве работников службы по персоналу. Так же руководители всех уровней, которые выполняют функции управления по отношению к подчиненным. В литературе встречаются различные примеры понятия "управление персоналом организации". Некоторые ученые основываются на понятиях цели и методов, с помощью которых можно этой достигнуть цели управления персоналом, т.е. акцентируют свое внимание на организационной стороне управления в организации. Другие исследователи в попытке дать определение управлению персоналом в организации, акцентируются на содержательной части, которая отражает функциональную сторону управления персоналом в организации. Произведенный анализ состояния управления на предприятии ОАО «Завод Электроники» выявил практическое отсутствие системы управления. В результате чего мы наблюдаем снижение как деловой активности, так и показателей рентабельности деятельности ОАО «Завод Электроники». В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы. Как видно из расчетов собственные оборотные средства предприятия за 2004 – 2005 гг. уменьшились с -218,9тыс.руб. до -252,9 тыс.руб., при темпе роста 115,5%. За 2005 – 2006 гг. собственные оборотные средства увеличились с -252,9 до 309 тыс.руб., при темпе роста 122,5%. Запасы и затраты ОАО «Завод Электроники» возросли за 2004 – 2005 гг. на 4,7 тыс.руб., темп роста составил 109,9%, и за период 2005 – 2006 гг. запасы и затраты увеличились на 9,7 тыс.руб., при темпе роста – 118,6%. Проанализировав деятельность ОАО «Завод Электроники» был выявлен ряд недостатков в деятельности предприятия. В целях устранения этих недостатков предлагается ряд мероприятий, которые позволят использовать резервы предприятия. В организационно-управленческой структуре ОАО «Завод Электроники» выделить финансовый отдел, определить связи между подразделениями. Усовершенствовать инвестиционную политику предприятия в направлении персонала и позиционирования на рынке товаров и услуг. В целях осуществления контроля за состоянием расчета с покупателями, поставщиками и заказчиками - разработать платежный календарь. Именно он позволит совершенствовать работу предприятия. Ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности ОАО «Завод Электроники» с помощью информационных технологий (модуля «Финансовый анализ»). Разработать положение о финансовом подразделении и должностных инструкциях. Проведение рекламных мероприятий, направленных на увеличение товарооборота ОАО «Завод Электроники» с помощью информационных технологий. Результаты вычислений, удовлетворяют нормативным требованиям Ер=1,1 Ток=0,9 следовательно, внедрение проекта компьютеризации бухгалтерского учета в целях совершенствования системы управления персоналом на ОАО «Завод Электроники» экономически оправдано. Планируется, что источниками для инвестиционной политики на предприятии ОАО «Завод Электроники» являются: прибыль; себестоимость, в т.ч. амортизация; заемные средства.
