СОДЕРЖАНИЕ
Введение ………………………………………………………………..................3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ
ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………......…………………..6
1.1. Персонал как стратегический ресурс предприятия…………………….6
1.2. Сущность и особенности формирования персонала
на предприятии ……………………..……………………..…………….………...14
1.3. Стратегии управления персоналом на предприятии ………………….20
Глава 2. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «МЕДИНСТРУМЕНТ+» ……...30
2.1. Общая характеристика ООО «Мединструмент+» ……………………..30
2.1. Анализ организации управления персоналом
в ООО «Мединструмент+"……………………………………………………….33
2.2. Рекомендации по совершенствованию формирования
персонала в ООО «Мединструмент+» ………………………………………...38
Заключение ………………………………………………………………………..56
Список использованной литературы ………………………………………….59
Приложение ……………………………………………………………………….61
ВВЕДЕНИЕ
В условиях осуществления радикальных экономических реформ, изменяющих общественное устройство кадровый корпус должен соответствовать современным требованиям, намечать и эффективно решать как текущие, так и перспективные задачи. К тому же кризисные явления, постоянные социальные конфликты, сопровождающие становление рыночной экономики, деформируют управленческий персонал и тем самым ещё более обостряют ситуацию.
Вложения в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания фирмы. Под формированием и управлением кадровыми ресурсами обычно понимают всю совокупность организационных мероприятий, направленных на оптимальное формирование коллектива и полное использование его способностей в производственном процессе (политика подбора и найма работников, развитие карьеры, мотивация, поощрения, увольнения с работы, уход на пенсию, лидерство в коллективе, культура, взаимоотношения и связи, развитие коллектива, творческая обстановка, подготовка персонала, управление конфликтными ситуациями).
Потребность в формировании и управлении человеческими ресурсами и персоналом определяется объективной потребностью компаний в квалифицированных, лояльных и высокомотивированных сотрудниках, способных обеспечить устойчивое конкурентное преимущество. Логическим обоснованием формирования и управления персоналом служит тот факт, что компании выгодно иметь согласованную и понятную для всех базу для разработки подходов к управлению людьми в долгосрочной перспективе. В соответствии с этими целями планируются изменения в организационной структуре компании, а также совершенствование способов и стилей управления организацией.
На данный момент в России изменение в управлении организацией, формировании персонала в целях развития персонала является одним из наиболее перспективных направлений. К сожалению, существует множество проблем, связанных с недостаточной информационной базой, неразвитыми коммуникациями, отсутствием опыта работы в этой сфере. Новые условия организации и ведения бизнеса требуют внедрения принципиально новых способов управления, изменения взглядов на сущность и содержание формирования персонала для обеспечения эффективной деятельности предприятия в целом. Все это обуславливает актуальность дипломной работы и ее социальную значимость.
Предметом исследования данной работы является рассмотрение принципов и практики формирования персонала как метода стратегического управления организацией, что предполагает обратить большее внимание на политику совершенствования работы с кадрами и повышения эффективности их деятельности в организации, изменения в управлении организацией для развития персонала.
Объектом исследования является персонал ООО "Мединструмент+".
Целью дипломной работы является исследование процесса интеграции политики формирования персонала с процессом стратегического планирования и управления организацией с учетом требований и особенностей современного рынка, что может быть достигнуто посредством решения следующих задач:
- анализа сущности и особенностей формирования персонала,
- рассмотрения видов стратегии управления персоналом в организации;
- исследования специфики формирования и развития персонала как стратегического ресурса организации;
- проведения анализа организационной структуры, финансовой деятельности, определения потребностей в развитии и внутрифирменном обучении персонала компании ООО "Мединструмент+";
- анализа управления формированием персонала на предприятии,
- рассмотрения направлений совершенствования в управлении предприятием в целях развития персонала.
Новизной исследования является объединение проблематики анализа управления предприятием и формированием персонала как стратегического ресурса компании.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что в условиях кризиса, когда дефицитны все виды ресурсов, проблема эффективности формирования и развития персонала не теряет своей актуальности, напротив, ее значение многократно возрастает. Важными факторами успеха, конкурентными преимуществами компании сегодня становятся уровень квалификации, профессиональная этика поведения, компетентность ее сотрудников, поэтому необходимо совершенствовать систему формирования персонала на любом предприятии.
Исследования проводятся на примере компании "Мединструмент+", где необходимо предпринять меры по разработке новой стратегии в области формирования персонала и совершенствованию деятельности по управлению персоналом в целом.
Теоретико-концептуальная база состоит из конструктов разных социально-экономических дисциплин; интегрировались исследования в области социологии, психологии, педагогики, маркетинга и менеджмента в области корпоративной культуры. В работе используются нормативно-правовые документы, методическая и учебная литература, материалы периодической печати, формы бухгалтерской отчетности, сети Internet и практические данные анализа деятельности компании "Мединструмент+".
| 
