Содержание
Введение ………………………………………………………………………………….…..….4
1. Процесс контроля и руководства на предприятии ...……………………………….….7
1.1. Сущность контроля и управления на предприятии.……..………………………..….7
1.2. Специфика стратегического управления и контроля на предприятии.………..…11
1.3. Методы управления предприятиями………………………………………………..….23
1.4. Организация и значение финансового контроля на предприятии……………..…...32
2. Анализ системы управления и контроля на примере ООО «Промтехснаб»……..…..35
2.1. Общая характеристика ООО «Промтехснаб»…………………………………………. 35
2.2. Анализ организационной структуры ООО ««Промтехснаб»……..………...…........…36
2.3. Анализ финансово-экономических показателей деятельности ……………………....39
2.4. Анализ управления персоналом на предприятии ООО «Промтехснаб» ..……….......48
3. Рекомендации по совершенствованию управления и контроля на предприятии …..52
3.1. Внедрение современных методов руководства предприятием …………………...….52
3.2. Оценка и контроль эффективности управления ООО «Промтехснаб» ..…………....65
3.3. Разработка плана по совершенствованию управления в ООО «Промтехснаб»......69
Заключение ……………………………………………………………………………………… 74
Литература ………………………………………………………………………………………. 77
Приложение……………………………………………………………………………………….81
ВВЕДЕНИЕ
Значение эффективного руководства и контроля, позволяющего предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализациия и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения рационального контроля и руководства на предприятии.
Однако стратегии, единой для всех предприятий, не существует, так же как и не существует единой системы контроля и руководства на предприятии. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления эффективного руководства на предприятии.
Тема дипломной работы является очень актуальной в современных условиях, т.к. новые условия организации и ведения бизнеса требуют внедрения принципиально новых способов контроля и руководства предприятиями, изменения взглядов на сущность и содержание функций управления для обеспечения эффективной деятельности предприятия в целом. Необходимо отметить, что в значительной степени современные экономические трудности в развитии предпринимательства обусловлены несовершенством системы управления производством и инновационной деятельностью на предприятиях. Это обстоятельство и определяет актуальность темы данного дипломного исследования.
Объектом исследования в данной работе является совершенствование системы контроля и руководства на предприятии.
Целью работы является исследование направлений совершенствования контроля и руководства и разработка оптимального плана по совершенствованию управления на предприятии в целом с учетом требований и особенностей современного рынка, что может быть достигнуто посредством решения следующих задач:
- анализа сущности контроля и руководства на предприятии и рассмотрения особенностей стратегического управления и контроля,
- исследования специфики методов управления предприятием;
- рассмотрения значения и организации финансового контроля на предприятии,
- проведения анализа организационной, финансовой и управленческой деятельности предприятия ООО «Промтехснаб» ;
- совершенствование внутрифирменного контроля и руководства, оценки эффективности деятельности на предприятиях;
- определение оптимальной системы показателей, характеризующих эффективность организации управления деятельностью предприятия;
- расчеты перспективных направлений формирования контроля и руководства на предприятии.
Дипломная работа состоит из трех глав:
1. Процесс контроля и руководства на предприятии
2. Анализ системы управления и контроля на примере ООО «Промтехснаб»
3. Рекомендации по совершенствованию управления и контроля на предприятии
Новизной исследования является объединение проблематики анализа системы контроля и руководства на предприятии и стратегического управления и финансового контроля как инструментов ее создания. Разработанные и проанализированные в работе система руководства и контроля деятельности ООО «Промтехснаб», ее методические аспекты, технология и организация, разработка плана по совершенствованию управления и контроля на предприятии обусловили практическую значимость работы. Также практическая значимость результатов исследования определяется тем, что содержащиеся в работе выводы и рекомендации могут быть использованы в деятельности, направленной на совершенствование контроля и руководства на предприятии, в рационализации системы руководства деятельностью на малых и средних предприятиях, в профессиональной подготовке и переподготовке руководителей предприятий.
Теоретико-концептуальная база состояла из конструктов разных социально-экономических дисциплин; интегрировались исследования в области менеджмента, социологии, психологии, маркетинга в области управленческой деятельности предприятия.
Исследования проводятся на примере ООО «Промтехснаб», где необходимо предпринять меры по совершенствованию организации контроля и руководства в целом. В дипломной работе используются нормативно-правовые документы, методическая и учебная литература, материалы периодической печати, формы бухгалтерской отчетности и практические данные анализа деятельности ООО «Промтехснаб».
| 
