Содержание

Введение 3
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1.Понятие и значение кадровой политики предприятия. 6
1.2. Состав и возможности использования 37
трудового потенциала. 37
Глава 2. Анализ состояния кадровой политики на предприятии 52
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика 52
деятельности предприятия. Роль и место предприятия 52
в развитии экономики города 52
2.2. Анализ механизма управления трудовым потенциалом 57
2.3. Пути улучшения работы кадровой службы на предприятии 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ 75
 
       Введение

       В условиях осуществления радикальных экономических реформ, изменяющих общественное устройство кадровый корпус должен соответствовать современным требованиям, намечать и эффективно решать как текущие, так и перспективные задачи. К тому же кризисные явления, постоянные социальные конфликты, сопровождающие становление рыночной экономики, деформируют управленческий персонал и тем самым ещё более обостряют ситуацию. По мере углубления реформ несоответствие между качественно новыми задачами, решаемыми органами государственного и местного управления и состоянием их кадрового корпуса превращается в один из существенных факторов, тормозящих преобразования.
         Сегодня профессиональная несостоятельность управленческих кадров, неспособность или нежелание психологически перестраиваться, овладевать новыми методами работы, переходить от спокойной жизни в режим постоянной деловой активности есть проблема общегосударственная.
Любая государственная или частная организация, фирма, компания все надежды на своё успешное развитие связывает, прежде всего, с высококвалифицированными специалистами. У каждого заинтересованного руководителя постоянно "болит голова" о том, как правильно подбирать персонал, какие требования следует к нему предъявлять, что необходимо для повышения профессиональных и деловых качеств сотрудников, как создавать благоприятные условия для наиболее эффективного использования имеющегося кадрового потенциала.
  В сфере управления персоналом вскрывается огромное количество проблем.    Бурные изменения, происшедшие за последние годы в стране, и соответственно в сфере использования кадрово-трудовых ресурсов, неоспоримо свидетельствуют о том, что время централизованной директивной кадровой политики прошло. Теперь кадровая функция в руках этих руководителей практически во всей её полноте становится реальным инструментом достижения ими позитивных результатов в решающих областях административно-управленческой, производственной, научной, предпринимательской, хозяйственной деятельности, в сфере культуры и услуг, управления и кадровой политики. 
          В данной работе основной целью является изучение кадровой политики научно-исследовательского предприятия как фактора экономического  развития города и разработка программы ее развития на ближайшую перспективу. Также целью работы является исследование направлений совершенствования организации кадровой деятельности в системе научно-исследовательского предприятия и разработка оптимальных мероприятий по улучшению работы кадровой службы предприятия с учетом требований и особенностей современного рынка, что может быть достигнуто посредством решения следующих задач:
- анализа сущности кадровой политики на предприятии и рассмотрения значения в формировании экономического развития города;
- проведения  анализа организационной, финансовой   и кадровой деятельности  предприятия;
- рассмотрения направлений совершенствования  средств кадровой политики  предприятия и анализа механизма управления трудовым потенциалом предприятия;
- определение современных проблем и направлений совершенствования организации кадровой деятельности научно-исследовательского предприятия как фактора развития экономики города.
        Тема дипломной работы является очень актуальной в современных условиях, т.к. новые условия организации и ведения бизнеса требуют внедрения принципиально новых способов кадровой политики, изменения взглядов на сущность и содержание кадрового потенциала предприятий для обеспечения эффективной экономической деятельности города в целом.
        Научная значимость данной работы заключается в том, что впервые была проведена работа по оценке кадрового потенциала научно-исследовательского предприятия  в свете социально-экономического развития города и области.
       Практическая значимость данной работы заключается в том, что в связи с увеличением самостоятельности регионов, администраций, районов, городов, местного самоуправления повышается возможность прогнозирования, планирования, управления социально-экономическими процессами и кадровым потенциалом на местах. Появляется новая стратегическая функция для кадровых служб, необходим новый подход к управлению социально-экономическими процессами, основанный на тесной связи кадрового развития с потребностями социально-экономического развития региона.
    Дипломная работа состоит из двух глав:
1. Теоретические основы формирования кадровой политики на предприятии.
2. Анализ состояния кадровой политики на предприятии.
      В дипломной работе освещаются вопросы управления кадровой деятельностью  на предприятии, использования трудового потенциала человека и значимости кадрового потенциала в развитии города.
      Исследования проводятся на примере ФГУП «ВНИИПРХ»,.                                                                                          где необходимо предпринять меры по разработке новой кадровой стратегии и  совершенствованию организации деятельности по управлению персоналом  в целом.
     В дипломной работе используются нормативно-правовые документы, методическая и учебная литература, материалы периодической печати, формы бухгалтерской отчетности и практические данные анализа деятельности ФГУП «ВНИИПРХ».