Содержание:
Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты изучения стратегического управления персоналом 4
1.1. Возникновение стратегии управления персоналом 4
1.2. Составляющие стратегии управления персоналом 10
1.3. Компетенция персонала как объект стратегического          управления. 13
Глава 2. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России 17
2.1. Факторы, влияющие на развитие стратегического управления персоналом. 17
2.2. Анализ перспективных направлений в управлении персоналом              на примерах российских предприятий 25
2.3. Основные направления развития стратегического управления персоналом в России 34
Заключение 39
Литература 40

Заключение

Конкретное место и роль указанной службы в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя.

Этот организационный статус подтверждается набором полномочий и ответственности. Их объем и иерархический ранг во многом определяются позицией первого руководителя организации по отношению к кадровой службе. Они также формируются по мере организационного развития управления, накопления финансового, кадрового, интеллектуального потенциала.

Авторитет кадровой службы зависит не только от ее полномочий распорядительства, но и от уровня специальных знаний сотрудников, полезности службы по степени ее воздействия на кадровые процессы. Поэтому в зарубежной практике наблюдается следующая закономерность: службы управления персоналом начинают свою деятельность как штабные звенья с чисто консультативными функциями, а затем, по мере развития кадрового потенциала и все более очевидного его влияния на результаты работы, служба персонала наделяется управленческими полномочиями и начинает непосредственным образом участвовать в руководстве организацией.

Роль и организационный статус службы управления персоналом на западных фирмах во многом определяются уровнем организационного и финансового состояния, возможностями потенциального развития организации, а также позицией ее руководства по отношению к кадровой службе. При этом организационная форма оказывает меньшее воздействие на статус системы управления персоналом, чем остальные перечисленные выше факторы. Это замечание справедливо и для отечественных организаций. Однако организационная форма влияет на особенности построения системы управления персоналом.

Литература

Гумилев Л.Н. Этногенез и биосфера Земли. — М.: Мысль, 1989,

Карпухин О., Макаревич Э. Формирование масс: Природа общественных связей и технологии «паблик-рилейшнз»: Опыт историко-социологического исследования. — Калининград: Янтарный сказ, 2001.

Маслов В.И. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России // Менеджмент в России и за рубежом № 1, 2004.

Переосмысливая грядущее. Крупнейшие американские экономисты и социологи о перспективах и противоречиях современного развития // Мировая экономика и международные отношения. 1998. №11.

Пугачев В. П. Руководство персоналом организации. — М., 1998.

Стивенсон Вильямс Дж. Управление производством. М.: Бином, 1998.

Управление персоналом предприятия. Под ред. Кибанова А.Я. М.: Инфра-М, 2001.

Управление современной компанией. Под редакцией Мильнера Б. и Лиса Ф. М.: Инфра-М, 2001.

Хамел Г., Прахалд К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. М.: Олимпия-Бизнес, 2002.

Чейз Р.Б., Эквилайн Н. Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент. М.: Вильямс, 2001.