Диплом
Год 2019
Стоимость 5000

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Кадровый потенциал предприятия и методика его оценки 5
1.1 Кадры предприятия как его основной ресурс 5
1.2 Сущность и содержание кадрового потенциала предприятия 22
1.3 Методика оценки кадрового потенциала 26
2 Анализ деятельности и кадрового потенциала предприятия 30
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия 30
2.2 Анализ состава и движения кадров предприятия 35
2.3 Оценка кадрового потенциала и перспектив его развития 36
3 Разработка мероприятий, направленных на развитие кадрового потенциала организации 53
3.1 Оценка уровня потребности в кадрах на планируемый период 53
3.2 Выбор и обоснование методов отбора и подбора персонала 55
3.3 Оценка экономической эффективности внесенных предложений 60
Заключение 70
Список использованной литературы 72

 
ВВЕДЕНИЕ

В критериях развивающейся рыночной экономики, именно квалифицированный персонал становится главным конкурентным преимуществом почти всех организаций.
Практически все компании используют новейшее оборудование, современные методики, но только качество работы персонала и уровень менеджмента делают фирму процветающей или убыточной.
Персонал готовый и желающий работать, является одним их ключевых факторов успеха функционирования организации. Действия работника обусловливаются используемой на предприятии мотивацией. Чем более принятая система мотивации соответствует потребностям работника, тем эффективнее, качественней и производительнее он будет вести свою трудовую деятельность. Наилучшим образом будет понять, что движет человеком к действию и выполнению, его мотивы, тем самым организовать управление персоналом так, что он сам будем работать эффективнее на благо организации. Кроме того, на качество работы оказывают влияние и другие компоненты системы управления персоналом – организации обучения, повышения квалификации, адаптации.
Таким образом, управление персоналом представляет собой экономическую деятельность, как и другие направления предпринимательской деятельности.
Актуальность темы обусловлена местом системы управления персоналом в системе обеспечения эффективной деятельности предприятия и его ключевой роли в процессе развития предприятия.
Целью данного исследования является разработка предложений, направленных на совершенствование системы управления персоналом повышение кадрового потенциала организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 - рассмотреть теоретические аспекты анализа и оценки кадрового потенциала;
- рассмотреть систему управления в Великоустюгский лесхоз филиал САУ лесного хозяйства «Вологдалесхоз», определить существующий кадровый потенциал предприятия и выявить его существующие недостатки;
- разработать предложения по повышению кадрового потенциала предприятия.
Объект исследования - система управления персоналом и кадровый потенциал в Великоустюгский лесхоз филиал САУ лесного хозяйства «Вологдалесхоз» г. Москва.
Предмет исследования:  персонал в Великоустюгский лесхоз филиал САУ лесного хозяйства «Вологдалесхоз».
Теоретико-методологическую базу исследования составили труды зарубежных и отечественных учёных и специалистов, изучающих вышеуказанные проблемы, директивные и нормативные документы, имеющие отношение к теме исследования и материалы, полученные непосредственно в процессе исследования в организациях.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.