Заключение

Эффективность управления непосредственно связана с оптимальным использованием ресурсов организации при решении насущных проблем и ее способностью достойно встретить требования ближайшего будущего.

Проблемы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определённого набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или воздействует на других, с другой – лидерство – это процесс преимущественно несилового воздействия в направлении достижения группой или организацией своих целей.

       Стиль руководства, существующий в рассматриваемом предприятии компании "Alltrance"   характеризует следующее

·  делегирование сотрудникам больших полномочий и ответственности,

·  привлечение сотрудников к принятию управленческих решений,

·  четкий контроль конечных результатов работы.

В целях совершенствования стиля руководства и организации труда на исследуемом предприятии предлагается:

1. Для планирования рабочего времени использовать таблицы эффективности рабочего времени, с разграничением дел по важности и отнесением к определенной дате и времени дня.

2. по стимулированию персонала в ООО «Alltrance».

-       непосредственная и тесная связь с достигнутыми успехами в работе в виде дохода от роста прибыли, выраженного в процентах для каждого работника;

-       заранее согласованные принципы вознаграждения за перевыполнение плана, внесение в систему бухгалтерского учета;

-       отсутствие «потолка» для премий, основанных на участии в прибыли;

-       соответствие зарплаты реальному вкладу сотрудника в успех предприятия и разумным жизненным расходам;

-       ограничение базовых окладов для руководителей высшего уровня;

-       принцип материального стимулирования должен распространятся на всех работников предприятия и носить постоянный характер;

-       жесткая схема начисления премий (хорошо, удовлетворительно, плохо);

       3. Уделить внимание профессиональной подготовки и переподготовки сотрудников, так как это необходимо для высокой производительности труда всего персонала.

4. Делегирование полномочий на таком предприятии как ООО «Alltrance» вынужденное из-за недостаточности персонала для выполнения всех функций.

        5. По результатам анализа системы управления персоналом ООО «Alltrance» можно сделать следующие выводы: необходимо совершенствовать стиль управления путем внедрения  внутрикорпоративной PR  деятельности.    Внутрикорпоративная PR деятельность и система внутренних коммуникаций в компании "Alltrance"  являются инструментом поддержания связи руководства с сотрудниками и организации в целом с каждым из сотрудников. На предприятии активно проводится политика формирования внутреннего имиджа руководства и в целом компании в глазах ее сотрудников. В основном работа по внутреннему PR направлена на совершенствование стиля управления, формирование положительного имиджа руководства, снижение "текучки", удержанию уникальных специалистов.

Список использованной литературы.

1.     Гражданский кодекс РФ: части первая и вторая - М.: Тандем, Экмос, 2000.-228 с.

2.     Налоговый кодекс РФ: части первая и вторая - М.: Проспект, 2000.-288 с.

3.     Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)».-М.:ПКФ «ЭКМОС», 2004.-160 с.

4.     Федеральный  закон  «О бухгалтерском  учете»  от  21. 11. 96 г. № 129-ФЗ.

5.     Положение  по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская  отчетность организации». ПБУ 4/99.   Утверждено  приказом  Минфина РФ  от  06.07.1999 года №34н.

6.     Приказ Министерства финансов РФ от 4.12.02 г. №122 Н «О внесении изменений в приказ Министерства финансов РФ от 13.01.2000 года №4Н «О формах бухгалтерской отчетности организаций».

7.     Абрютина М. Н. Экономический учет и анализ деятельности предприятий-//Вопр. Статистики - 2000., №11.-15 с.

8.     Астахов В. П. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учебное пособие - М.: ИКЦ «Март», 2004.-928 с.

9.     Баканов Н. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник– 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2002. –452 с.

10. Ануфриев В. И. Классификация счетов бухгалтерского учета-//Бухгалтерский учет, 2001.-299 с.

11. Басовский Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2002.-240 с.

12. Басовский Л. Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие -М.: ИНФРА-М, 2002 –222 с.

13. Бердникова Т. Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие - М.: ИНФРА-М,2001- 215 с.

14. Бочаров В. В. Финансовый анализ: Учебное пособие- М.:ИНФРА-М,      2001-240 с.

15. Брага В. В., Левкин А. А. Компьютерные технологии в бухгалтерском учете на базе автоматизированных систем. Практикум: Учебное пособие - М.: «Финстатинформ», 2001.-220 с.

16. Бухгалтерский учет: Учебное пособие для вузов - М.: Книжный мир, 2002.-299 с.

17. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учет активов и расчетных операций: Учебное пособие для вузов/В. А. Пучко, В. И. Бережной, Л. Н. Булавина и др. - М.: Финансы и статистика, 2002.-416 с.

18. Волошина А. Н. Налоговый учет//Налоговый вестник.2004 г., №7.

19. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности – М.: ДИС,2001-416 с.

20. Кириллов В. Э. Управленческий учет.: Учебник для вузов.-2-е изд., измен. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004.-416 с.

21. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.: Учебник – М.:Проспект,2000 –424 с.

22. Кузина Е. Л., Сидоркина В. Т. Финансовые результаты предприятия. Учет, анализ, аудит - М.: ПРИОР, 1999.-64 с.

23. Маяков Д. С., Шохин Е. И. Теория финансов предприятия.: Учебное пособие – М.: Финансы и статистика, 2000.-156 с.

24. Нитецкий В. В., Гаврилов А. А Финансовый анализ в аудите. Теория и практика.: Учебное пособие – М.: Дело, 2001.-312 с.

25. Пансков В.В. Налоговый кодекс РФ: Работа продолжается, проблемы остаются и множатся//Российский экономический журнал, 2001., №5.