|
По мере развития научно-технического прогресса управлять человеком извне становится все сложнее. Результат деятельности все в большей степени начинает зависеть от воли и возможностей работника, определяемых квалификацией. В этих условиях каждый человек сам должен определять свое поведение.
В данном случае мотивация и квалификация становятся основной, центральной проблемой управления персоналом, а создание условий для более полного выявления его трудового потенциала приобретает ключевое значение для жизнеспособности фирм.
1. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). – М.: ОАО “Издательство “Экономика”, 2004.
2. Воробьев Г.Г. Организационное поведение, М. 2001
3. Дизель П.М., Раньян У.М. Поведение человека в организации. М., 2003.
4. Журавлёв П., Кулапов М., Сухарев С. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников / Монография. - М.: Изд-во Рос. Экон. Акад., 2002. - 232 с.
5. Магун В. Динамика трудовых ценностей российского населения (по данным международных сопоставлений 1990-х гг.), Глобализация и постсоветсткое общество./"Аспекты-2001"/.Научное издание. - М.: <Стови>, 2004. - 224 с.
6. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. – Москва - , 2005.
7. Молл Е.Г. Менеджмент: организационное поведение. – М., 2005.
8. Панкратов В.Н.. Манипуляции в общении и их нейтрализация: Практическое руководство. - М.: Изд-во Института Психотерапии, 2006.
9. Психология управления.: Курс лекций / Л.К. Аверченко, Г.М. Залесов, Р.И. Мокшанцев, В.М. Николаенко; от. ред. М.В. Удальцова.- Новосибирск: Изд. НГАЭ и У; М.: ИНФРА-М, 2004.
10. Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. - М.: ЭКМОС, 2006. - 363 с.
11. Шкурко С., Король С. Организация заработной платы: справедливое распределение и стимулирование высоких результатов труда // Человек и труд. - 2004. - № 11. - С.72-75.
12. Шпренгер В. Миф мотивации. - СПб.: Север-плюс, 2005. - 189 с.
13. Энкельман Н.Б. Власть мотивации. Харизма. Личность. Успех. – М., 2002.
| 
