Содержание:
Введение 3
1. Теоретические основы найма, оценки, отбора и приема персонала. 5
1.1. Сущность найма, оценки, отбора и приема персонала. 5
1.2. Современные методы и методики найма, оценки, отбора и приема персонала. 11
2. Анализ подбора и отбора кадров для муниципальной службы на материалах ГУП МО «Мособлстройинвесткредит» 16
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ГУП МО «Мособлстройинвесткредит» 16
2.2. Анализ и оценка эффективности управления трудовыми ресурсами 18
3. Совершенствование подбора и отбора кадров для муниципальной службы на материалах ГУП МО "Мособлстройинвесткредит" 27
Заключение 34
Список использованной литературы: 36

Заключение

В результате проведенного исследования, можно сделать некоторые выводы.

Объект исследования ГУП МО "Мособлстройинвесткредит" учреждено Истринским районом Московского Областного комитета по управлению имуществом, распоряжением от 23.07.92 №350 и зарегистрировано постановлением главы администрации Истринского района г. Москвы от 24.07.92 №157/21.

Предприятие является хозяйствующим субъектом, обладающим правом юридического лица по законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печати и штампы, бланки со своим наименованием. Может иметь товарный знак и другие фирменные атрибуты, зарегистрированные в установленном порядке.

Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством и нормативными актами Российской Федерации, нормативными и распорядительными актами органов самоуправления г. Москвы.

В настоящее время профессиональную переподготовку и повышение квалификации муниципальных служащих осуществляют 142 высших учебных заведения, расположенные в 81 городах Российской Федерации. Подготовку, переподготовку и повышение квалификации государственных и муниципальных служащих Российской Федерации исполняют Российская академия государственной службы (РАГС) и работающие в ее системе 9 региональных академий, 40 их филиалов и 11 представительств, а также 3 института повышения квалификации. В них, а также в 74 подведомственных образовательных учреждениях (ПОУ) с охватом 65 регионов, за год проходят подготовку кадров и повышение квалификации более 65000 человек, повышение квалификации, переподготовку более 15000 человек.

По результатам анализа ГУП МО "Мособлстройинвесткредит", основными мероприятиями по совершенствованию деятельности организации будут следующие:

Проанализировав деятельность ГУП МО «Мособлстройинвесткредит» был выявлен ряд недостатков в деятельности предприятия. В целях устранения этих недостатков предлагается ряд мероприятий, которые позволят использовать резервы предприятия.

1.     В организационно-управленческой структуре ГУП МО «Мособлстройинвесткредит» выделить финансовый отдел, определить связи между подразделениями

2.                 Усовершенствовать инвестиционную политику предприятия в направлении персонала и позиционирования на рынке товаров и услуг;

3.                  Внедрить новейшие компьютерные технологии для обеспечения высокого уровня торгового обслуживания покупателей, а так же увеличения производительности труда;

4.                  Разработать платежный календарь. Контролировать состояние расчетов с поставщиками и заказчиками;

5.                  Ввести в практику на постоянной основе проведение экономического анализа деятельности ГУП МО «Мособлстройинвесткредит» с помощью информационных технологий (модуля «Финансовый анализ»);

6.                  Разработать положение о финансовом подразделении и должностных инструкциях;

7.                  Проведение рекламных мероприятий, направленных на увеличение товарооборота ГУП МО «Мособлстройинвесткредит» с помощью информационных технологий

Список использованной литературы:

1.     Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2005 - с.514.

2.     Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2003, с.621

3.     Грачев М. В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации.- М.: Дело, - 2005, с.198.

4.     Грейсон Дж. Младший, О,Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2004 - с.142.

5.     Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 2005 - с.142.

6.     Джексон Грейсон младший, Карла О’Делл. “Американский менеджмент на пороге XXI века” М., Экономика 2004 - с.155.

7.     Д.Мерсер. ИБМ:Управление в самой преуспевающей корпорации мира. : Пер с англ.. –М.: Прогресс, 2003, с.422.

8.     Е.М. Майбурд. Введение в историю экономической мысли. От пророков до профессоров. – М.: ЮНИТИ, 2004, с.351.

9.     Заславский И. К характеристике труда современной России. Очерк социально-трудовой политики.//Эксперт.- 2005.- № 10.

10. Келлер-Пфрундер А. Индивидуализация экономики персонала // Проблемы теории и практики управления. - 2005.– № 2.

11. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы.// Человек и труд.- 2005. - №10.

12. Лещинская Г. Молодежный рынок труда.// Экономист, - 2005. - №8.

13. М.Мейер. Почему ваши подчиненные относятся к работе с прохладицей? // ЭКО.- 2005. - №4.

14. Микульский К. Формирование новой модели занятости.// Экономист, 2005. - №3.

15. Негашев Е.В. Анализ предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. – М.: Высш. Шк., 2004, с.314.

16. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 2005, - с. 193;

17. Основы законодательства Российской Федерации об охране труда. –м.: Юрид. Лит.,2005, с.166 .

18. Оучи У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. - М.: Экономика, - 2004, с.615.

19. Пристанева А.А Рынок труда: занятость и безработица // Вопросы экономики, - 2005. - №2.

20. Пронников В.А., Ладанов И. Д. “Управление персоналом в Японии”. M.: Экономика, 2005, с.512.

21. Уткин Э. А., Кочеткова А. И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис, - 2004, с.141.

22. Чернина Н. О новой модели занятости. // Российский экономический журнал, - 2005. - №11-12.

23. Четвернина Т. «Положение безработных и государственная политика на рынке труда. //Вопросы экономики, - 2005. - №2.

24. Штаффельбах Б. Теоретические основы и функции экономики персонала.// Проблемы теории и практики управления.– 2005. – № 5.

25. Цветов В. Пятнадцатый камень сада Рёандзи.  М., 2004, с.156.

26. Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 2005 - с.522.

27. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2005 - с.520.

28. Семёнова О. К. Менеджмент. – Братск: Лот, 2005 - с.413.

29. Ф.Тейлор Основы научного менеджмента, Прогресс, Москва, 2005 г - с.321.

30. Телор Фредерик Уинслоу, Менеджмент, - М., 2004 г- с.612.

31. Трейси Д., Менеджмент с точки зрения здравого смысла. – М.: Автор, 2005 - с.132

32. Щегин Г.В., Как работают с людьми за рубежом. – Киев: 2005 - с.514.

33. Экономика предприятия / Под ред. Семёнова В. М. – М.: Ника, 2005 - с.611.