ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава I. Теоретические аспекты дивидендной политики 6
§1. Сущность и теории дивидендной политики 6
§2. Основные типы дивидендной политики организаций 13
§3. Факторы, влияющие на дивидендную политику 18
§4. Основные показатели дивидендных выплат зарубежных компаний 23
Глава II. Практика формирования и анализа дивидендной политики ОАО «РЖД» 28
§1. Краткая характеристика ОАО «РЖД» 28
§2. Анализ развития отрасли и динамики стоимости акций 32
§3. Дивидендная политика ОАО «РЖД» 41
§4. Оценка движения выплат в ОАО «РЖД» 64
Глава III. Основные направления совершенствования дивидендной политики ОАО «российские железные дороги» 73
§1. Определение оптимального размера дивиденда 73
§2. Основные направления по формированию дивидендной политики ОАО «РЖД» 81
Заключение 98
Список использованной литературы 102
Приложения 106

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ.
2. Постановление Правительства Российской Федерации от 18.09.2003 №585 «О создании открытого акционерного общества «Российские железные дороги» (в ред. Постановления Правительства РФ от 17.08.2005 №520) // Собрание законодательства РФ, 29.09.2003, №39, ст. 3766.
3. Постановление Правительства Российской Федерации от 18.05.2001 №3384 «О программе структурной реформы на железнодорожном транспорте» (в ред. Постановления Правительства РФ от 20.12.2004 №811) // Собрание законодательства РФ, 04.06.2001, №323, ст. 2366.
4. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2006.
5. Аналитический обзор "Российский рынок транспортно-логистических услуг: итоги 2006 года и перспективы развития до 2012 года". М., 2007.
6. Балобанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2006.
7. Банковское дело: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. /под ред. В.И. Колесникова, Л.П. Кроливецкой. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 464 с.
8. Банкротство в России  // http://www.bankr.ru.
9. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 240 с.
10. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. М.: Книга-центр, 2007.
11. Бланк И.А. Управление формированием капитала. – Киев: Ника-Центр, Эльга, 2006.
12. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – Киев: Ника-Центр, Эльга, 2007. – 653 с.
13. Бочаров В.В. Корпоративные финансы. – СПб.: Питер, 2006.
14. Быльцов С.Ф. Настольная книга российского инвестора: Учеб. практ. пособие/ С.Ф. Быльцов. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2007. – 506 с.
15. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. – М.: Дело и Сервис, 2006.
16. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление. – М.: Дело и Сервис, 2007.
17. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М.: Дело и Сервис, 2006.
18. Ежеквартальный отчета ОАО «РЖД» за 2 квартал 2007 года.
19. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцева В.Н. Общая теория статистики: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 416 с.
20. Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. – М.: Омега-Л,2007.
21. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: Методология и практика. – М.: Генезис, 2007.
22. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. – 496с.
23. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 514 с.       
24. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2006
25. Ковалева А.М. Финансы. – М.: Финансы и статистика, 2006.
26. Колпакова Г.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учеб. курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 496 с.
27. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и Сервис, 2007.
28. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2007.
29. Миркин Я.М. Ценные бумаги и фондовый рынок. – М.: Перспектива, 2006. – 368 с.
30. Миркин Я.М. Что ждет Россию в будущем (макроэкономика, фондовый рынок)? // Эквивалент, 2006, №1.
31. Окулов В. Количественная оценка ликвидности акций компании на российском фондовом рынке // Рынок ценных бумаг. – 2005. – №23. – С. 43-49.
32. Отраслевой обзор. Железнодорожный транспорт России // ФК-Новости, 01.11.2007.
33. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И. Финансы предприятий. – СПб.: Питер, 2006.
34. Пучкова С.И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007.
35. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Академический Проект, 2007.
36. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006, стр. 52 – 128.
37. Расчет и анализ аналитических коэффициентов // http://www.vusnet.ru.
38. Родионов Д. Стратегический обзор рынка // Рынок ценных бумаг. – 2007. – №1»7. – С. 31-36.
39. Родионова В.М., Федотова М.Д. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М.: Перспектива, 2006.
40. Ронова Г.Н. Руководство по изучению дисциплины «Финансовый менеджмент». – М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2006. – 38 с.
41. Розанова  Е.Ю.   Управление   инвестиционной   привлекательностью  акций  // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 1.
42. Рынок ценных бумаг: Учебник / Под ред. В.А. Галанова, А.И. Басова. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 352 с.
43. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий. – К.: Максимум, 2007.
44. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
45. Станиславчик Е. Финансовая устойчивость и финансовый леверидж // Финансовая газета. – 2007. – 7 июля.
46. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Российская практика. – М.: Перспектива, 2006.
47. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. – М.: ГУ ВШЭ, 2006.
48. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. – М.: Омега-Л, 2007.
49. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2005. – 656 с.
50. Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., Бэйли В.Дж. Инвестиции. — М.: Инфра-М, 2005..
51. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: Инфра-М, 2007.
52. Шуляк П.Н. Финансы предприятий: Учебник. – М.: ИД Дашков и К, 2006.

Содержание:
Введение 3
Глава 1 Источники формирования финансов предприятия 6
1.1 Сущность финансов 6
1.2 Источники формирования финансов предприятия. 21
Глава 2 Система управления финансов на ООО "Сатро-Паладин СБ" 33
2.1 Основные методы управления финансами на ООО "Сатро-Паладин СБ" 33
2.2 Финансовый менеджмент как элемент системы управления финансами 54
Глава 3 Совершенствование системы и управления финансами на предприятии ООО «Сатро-Паладин СБ» 59
3.1 Системы управления финансами на предприятии ООО «Сатро-Паладин СБ». 59
3.2 Пути совершенствования системы управления финансами на предприятии ООО «Сатро-Паладин СБ». 64
Заключение. 73
Список использованных источников и литературы: 75

 
Введение
В настоящее время остро ощущается значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль рационального управления финансами предприятия.
В условиях развивающейся конкуренции политика управления организацией не может успешно реализовываться лишь на основе благих пожеланий и администрирования. Нужны финансовые инструменты и механизмы влияния на производственную систему, воздействие через финансовые рычаги, регулирование через финансовые потоки, которые используются в финансовой политике. Поэтому успех политики управления производственной системой определяется финансовой политикой.
Финансы предприятия, которые являются основным элементом его управленческой системы, представляют собой денежные отношения, связанные с формированием и распределением финансовых ресурсов. Система финансов и финансовой деятельности торгового предприятия опосредствует его финансовые отношения как внешнего, так и внутреннего характера.
Основной целью финансов торговых предприятий является формирование необходимого объема финансовых ресурсов с целью использования их в процессе текущей коммерческой деятельности и обеспечения будущего развития.
Процесс функционирования предприятия носит циклический характер. Финансовые отношения предприятия возникают тогда, когда на денежной основе в рамках его деятельности формируются собственные средства, привлекаются займы, создаются доходы и распределяются по назначению, и эти средства эффективно используются для развития предприятия.
И здесь на первое место выходит деятельность одного из структурных подразделений современного предприятия – финансовой службы. Данный отдел является важным звеном в цепи управления и организации деятельности всего предприятия. Используя данные бухгалтерского учета, маркетинговых исследований, информацию внешней среды, при помощи финансово-экономического анализа финансовая служба отвечает на следующий вопрос: как в данной конкретной ситуации найти оптимальные соотношения для таких показателей как ликвидность и рост, доля рынка, прибыльность.
Методы и приемы финансовой политики позволяют анализировать и оценивать:
- соответствие происходящих процессов и явлений намеченным целям;
- эффективность проводимой финансовой политики с точки зрения способностей и возможностей влиять на управляемые процессы;
- соответствие финансово-политических установок реальным условиям и возможностям корректировать стратегию и тактику финансового управления.
Построение финансовой политики побуждает предпринимателей ясно представлять намеченные цели, способы, приемы, средства, механизмы и возможности их достижения.
Проведение финансовой политики требует подбора адекватных форм, способов, приемов, средств и механизмов ее реализации.
Финансовая политика призвана учесть многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. При отсутствии такой политики действия руководства и персонала становятся неосознанными, хаотичными, недальновидными. Поэтому финансовая политика является необходимым элементом управления, ее построение и проведение не только отражают цели работодателей, но и характеризуют целеустремленность руководства, способность систематически преследовать и реализовывать интересы сторон управления в финансово-производственных процессах. В этом и заключается актуальность темы исследования .
Объектом исследования выступает ООО "Сатро-Паладин СБ".
Цель работы заключается в всестороннем изучении и разработке путей совершенствования формирования и управления финансами предприятия.
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить источники формирования финансов предприятия;
- проанализировать управление финансами на предприятии;
- разработать рекомендации по совершенствованию финансовой политики ООО.
Стратегическими задачами разработки рекомендаций являлись: максимизация прибыли предприятия, оптимизация структуры предприятия и повышение его финансовой устойчивости, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, создание эффективного механизма управления финансовой политикой предприятия.
При проведении анализа управления финансовой политикой предприятия ООО «Сатро-Паладин СБ» были применены такие приемы и методы как горизонтальный анализ, вертикальный анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.
 

Содержание:
Введение 3
Глава 1 Источники формирования финансов предприятия 6
1.1 Сущность финансов 6
1.2 Источники формирования финансов предприятия. 21
Глава 2 Система управления финансов на ООО "Сатро-Паладин СБ" 33
2.1 Основные методы управления финансами на ООО "Сатро-Паладин СБ" 33
2.2 Финансовый менеджмент как элемент системы управления финансами 54
Глава 3 Совершенствование системы и управления финансами на предприятии ООО «Сатро-Паладин СБ» 59
3.1 Системы управления финансами на предприятии ООО «Сатро-Паладин СБ». 59
3.2 Пути совершенствования системы управления финансами на предприятии ООО «Сатро-Паладин СБ». 64
Заключение. 73
Список использованных источников и литературы: 75

 
Введение
В настоящее время остро ощущается значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль рационального управления финансами предприятия.
В условиях развивающейся конкуренции политика управления организацией не может успешно реализовываться лишь на основе благих пожеланий и администрирования. Нужны финансовые инструменты и механизмы влияния на производственную систему, воздействие через финансовые рычаги, регулирование через финансовые потоки, которые используются в финансовой политике. Поэтому успех политики управления производственной системой определяется финансовой политикой.
Финансы предприятия, которые являются основным элементом его управленческой системы, представляют собой денежные отношения, связанные с формированием и распределением финансовых ресурсов. Система финансов и финансовой деятельности торгового предприятия опосредствует его финансовые отношения как внешнего, так и внутреннего характера.
Основной целью финансов торговых предприятий является формирование необходимого объема финансовых ресурсов с целью использования их в процессе текущей коммерческой деятельности и обеспечения будущего развития.
Процесс функционирования предприятия носит циклический характер. Финансовые отношения предприятия возникают тогда, когда на денежной основе в рамках его деятельности формируются собственные средства, привлекаются займы, создаются доходы и распределяются по назначению, и эти средства эффективно используются для развития предприятия.
И здесь на первое место выходит деятельность одного из структурных подразделений современного предприятия – финансовой службы. Данный отдел является важным звеном в цепи управления и организации деятельности всего предприятия. Используя данные бухгалтерского учета, маркетинговых исследований, информацию внешней среды, при помощи финансово-экономического анализа финансовая служба отвечает на следующий вопрос: как в данной конкретной ситуации найти оптимальные соотношения для таких показателей как ликвидность и рост, доля рынка, прибыльность.
Методы и приемы финансовой политики позволяют анализировать и оценивать:
- соответствие происходящих процессов и явлений намеченным целям;
- эффективность проводимой финансовой политики с точки зрения способностей и возможностей влиять на управляемые процессы;
- соответствие финансово-политических установок реальным условиям и возможностям корректировать стратегию и тактику финансового управления.
Построение финансовой политики побуждает предпринимателей ясно представлять намеченные цели, способы, приемы, средства, механизмы и возможности их достижения.
Проведение финансовой политики требует подбора адекватных форм, способов, приемов, средств и механизмов ее реализации.
Финансовая политика призвана учесть многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. При отсутствии такой политики действия руководства и персонала становятся неосознанными, хаотичными, недальновидными. Поэтому финансовая политика является необходимым элементом управления, ее построение и проведение не только отражают цели работодателей, но и характеризуют целеустремленность руководства, способность систематически преследовать и реализовывать интересы сторон управления в финансово-производственных процессах. В этом и заключается актуальность темы исследования .
Объектом исследования выступает ООО "Сатро-Паладин СБ".
Цель работы заключается в всестороннем изучении и разработке путей совершенствования формирования и управления финансами предприятия.
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить источники формирования финансов предприятия;
- проанализировать управление финансами на предприятии;
- разработать рекомендации по совершенствованию финансовой политики ООО.
Стратегическими задачами разработки рекомендаций являлись: максимизация прибыли предприятия, оптимизация структуры предприятия и повышение его финансовой устойчивости, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, создание эффективного механизма управления финансовой политикой предприятия.
При проведении анализа управления финансовой политикой предприятия ООО «Сатро-Паладин СБ» были применены такие приемы и методы как горизонтальный анализ, вертикальный анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

I. Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ// Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. N1
 3. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ (с изм. от 1 января 2006 г.) //Собрание законодательства Российской Федерации от 3 декабря 2001 г. N 49 ст. 4552
4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть I от 31 июня 1998г. № 146-ФЗ (с изм. и доп.); Часть II от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (в изм. и доп.)
5. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп.)// «Российская газета» от 28 ноября 1996 г.
6. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. N 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" (с изм. и доп. от 18 декабря 2006 г.)
7. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003г. №67н «О формах бухгалтерской отчетности организации».
8. Федеральный   Закон   «О   несостоятельности   (банкротстве)»   от
26.10.02. №127.
9..  Постановление  Правительства РФ  от 25.06.2003   г.  №  367   «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа».
10.  Методические   положения   по   оценке   финансового   состояния
предприятий   и   установлению   неудовлетворительной   структуры   баланса
(утверждено    распоряжением    Федерального    управления    по    делам    о
несостоятельности (банкротстве) от 12.08.1994 года №31-р).
11.  Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23 января 2001 года №16 об утверждении «Методических рекомендаций по проведению анализа финансового состояния организаций».
II. Монографии

1. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2005. – 238 с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2000 г. – 395 с.
3. Бартониш М., Р.Найт. Управление денежными потоками. [пер. с англ. Е.Бугаевой] – СПб.: Питер, 2004 – 240 с.
4. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005 – 240 с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. –М.: «Финансы и статистика», 2002.-412 с.
6. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – СПб: Питер, 2004 – 218 с.
7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – Киев, Эльга Ника-Центр, 2004 г. – 527 с.
8.  Бизнес-план: рекомендации по составлению. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002. – 304 с.
9. Бюджетирование шаг за шагом/ Е.Добровольский [и др.] – Спб.: Питер, 2005. – 446 с.
10. Басовский   Л.Е.,   Басовская   Е.Н.   Комплексный   экономический
анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособ. - М.: ИНФРА-М, 2004. -
366с.
11. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – 509 с.
12. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. – М.: Инфра-М, 2005. – 312 с.
13.  Бюджетирование как метод управления финансовыми ресурсами: Учебное пособие/ Кураков Л.П. и [др. ] – Чебоксары: Изд-во Чуваш. Университета, 2002. – 298 с.
14. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. -  с.398
15. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательской-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – с.306
16. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой)
отчетности для принятия управленческих решений. -2-е изд., перераб. и
доп. - СПб.: Изд. Дом Герда, 2001, - 288 с.
17. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях: [научно-практ. изд.] – М.: Финансы и статистика, 2005. - 268 с.
18.  Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-615с.
19. Гританс Я.М.  Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты (практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию). – М.:  Волтерс Клувер, 2005 г. – 186 с.
20. Грачев  А.В.   Анализ  и  управление   финансовой  устойчивостью
предприятия: Учеб.-практич. пособие.- М.: Финпресс, 2002г. - 208 с.

21. Деловое планирование. (Методы. Организация. Современная практика). Учебное пособие. / Под ред. В.Н.Попова. – М.: Финансы и Статистика, 2003. – 368с.
22. Донцова     Л.В.,     Никифорова     Н.А.     Комплексный     анализ
бухгалтерской отчетности. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис,
2001.-304 с.
23. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. - 560 с.
24. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие в 2 ч. Ч.1 Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2005. – 687с.
25. Карпов А.Е. 100 % практического бюджетирования. Книга 1. «Бюджетирование как инструмент управления». – М.: Результат и качество, 2005. – 399 с.
26.  Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры/ - М.: Финансы и статистика, 2003 – 559 с.
27. Коммерческое бюджетирование/ под ред. В.В.Бочарова – Спб.: Питер, 2005. – 378 с.
28. Лихачева В.Н. Финансовое планирование на предприятии. Учебное пособие. –М.: ООО «ТК Велби», 2006. – 264 с.
29.  Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово -экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 471 с.
30.  Николаева С.А. Управленческий учет. Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера. – М.: «ИПБ-БИНФА», 2002 г. – 377 с.
31. Организация, планирование и управление машиностроительным производством: Учеб. пособие / Под общ. ред. Б.Н. Родионова. - М.: Машиностроение, 1999. - 328 с.
32. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. – 10-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2005 – 640 с..
33. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. – Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 – 479 с.
34. Тронин Ю.Н.  Масленченков Ю.С.Практика бюджетирования на предприятиях России: Практическое пособие. – М.: БДЦ-Пресс, 2004. – 392 с.
35. Управление финансами (финансы предприятий): учебник для студентов [А.А.Володин  и др.] – М.: ИНФРА-М, 2004 – 502 с.
36. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. /Под ред. Г.Б.Поляка – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 – 526 с.
37. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник для вузов /Под ред. Е.С.Стояновой: Финансовая Академия при Правительстве Российской Федерации – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2003 – 655 с.
38. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 400 с.
39. Шеремет А.Д., Сайфулина Р.С. Методика финансового анализа. — 3-
е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.
40. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учеб. пособие для эконом. Вузов. – М.: ИНФРА-М, 2004. 536 с.
41. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и Сервис, 2004. – 589 с.
III. Статьи
1. Бирюлин Д.П. Постановка бюджетирования на промышленном предприятии //Журнал «Финансовый менеджмент». – 2004. - №4. – с. 13-17
2. Горбунов А.Р. Бизнес-процесс: бюджетирование и финансовое управление// Финансовый бизнес. – 2006. № 3. – с.65-70
3. Гущина И.Э. Бюджетирование в системе управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2004. – Т19 – с.50-55.
4. Михайлов А.Г. Основные принципы формирования бюджетной сиситемы предприятия// Бухучет и аудит. – 2001. - № 2. – с.60-62
5. Пичугина Л.  Технология автоматизации бюджетирования на производственных предприятиях//"Финансовая газета". 2001. -  №51.
6. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии.// Финансовый менеджмент. – 2003. – с.23-27
7. Тимохов А. Реализация бюджетирования в системе автоматизации предприятия //  Финансовая газета. 1999. - № 44. –

IV. Интернет

1. Бурцев В. Бюджетирование как технология менеджмента // www. crebennikov.ru
2. Земитан Г. Бюджетирование: уже пора или еще подождет? //http://www.zhuk.net
3. Корчнев А. Что такое бюджетное управление?/ www.itan.ru
4. Корчнев А. Бюджетные системы — инструмент управления качеством //http://www.management.com.ua/
5. Система бюджетного управления как эффективный инструмент управления организацией// http://www.management.com.ua/qm/qm032.html
6. Фомин П.А. Бюджетирование – теория и практика производственно-финансового планирования и анализа// http://www.financepress.ru
7. http://www.mzta.ru/

Рецензия
на дипломную работу студента (ки) ___________________
На тему «Бюджетное планирование на предприятии»  (на примере ОАО «Московский завод тепловой автоматики» - ОАО «МЗТА»)

Актуальность выбранной темы очевидна, поскольку в условиях усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения предприятия в будущем, разработки целей, стратегий, сценариев в их реализации выдвигаются на одно из первых мест в системе управления предприятием. В настоящее время российский бизнес очень стремительно развивается, а для эффективного управления развивающегося бизнеса необходимо использовать современные технологии управления, одним из которых является – бюджетное планирование.
В работе теоретически и методологически верно раскрыта сущность и содержание бюджетирования как системы финансового управления предприятием. Изучена система бюджетного управления компанией и методика формирования бюджетов организации. В аналитической части широко рассмотрен практический материал, изучена действующая система бюджетирования ОАО «МЗТА», проведен подробный анализ эффективности финансового планирования, представлены недостатки бюджетного процесса.
Недостатки дипломной работы:
Не достаточно освещен зарубежный опыт постановки бюджетного планирования предприятии.
  Дипломная работа можно оценить на «отлично». Дипломник заслуживает присвоения квалификации
_______________________________________________________________
_________________    _______________________
Должность, уч.звание   подпись    Ф. И.О.

Доклад по дипломной работе на тему «Бюджетное планирование на предприятии» (на примере ОАО «Московский завод тепловой автоматики» -  ОАО «МЗТА»)

Уважаемый председатель, уважаемые члены Государственной аттестационной комиссии, вашему вниманию  представляется доклад по дипломной работе на тему «Бюджетное планирование на предприятии» (на примере ОАО «Московский завод тепловой автоматики» – ОАО «МЗТА»)
 
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью теоретического и практического осмысления следующих взаимосвязанных обстоятельств: современный этап усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения предприятия в будущем, разработки целей, стратегий, сценариев в их реализации выдвигаются на одно из первых мест в системе управления предприятием. В настоящее время российский бизнес очень стремительно развивается, а для эффективного управления развивающегося бизнеса необходимо использовать современные технологии управления, одним из которых является – бюджетное планирование.
Целью работы является изучение сущности бюджетирования деятельности предприятия и направления совершенствования бюджетного процесса.
В рамках данной цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущность и содержание бюджетного планирования, как системы финансового управления предприятием.
- провести анализ действующей системы бюджетирования на примере ОАО «МЗТА»;
- сделать выводы;
- предложить основные рекомендации по совершенствованию бюджетного процесса.
Объектом исследования выступило ОАО «Московский завод тепловой автоматики» (ОАО «МЗТА»).
Проведенное исследование позволило выявить следующее:
Бюджетирование – один из эффективных инструментов управления, который при грамотном подходе к его использованию позволяет предприятию эффективнее зарабатывать прибыль и управлять финансовыми потоками.
Бюджетное планирование позволяет руководителям своевременно и адекватно реагировать на изменение внешних и внутренних условий и согласовывать с ними финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
Оно помогает предприятиям более эффективно принимать решения, выполнять эти решения и контролировать их выполнение. То есть система бюджетирования позволяет заранее оценивать будущие результаты решений, которые нужно принимать сегодня.
Бюджетирование как инструмент управления еще хорош и тем, что охватывает практически все области деятельности предприятий. Поэтому, когда предприятия активно используют технологию бюджетирования, хочет она того или нет, все равно вынуждена будет следить и оценивать, насколько эффективна она в целом и во всех своих функциональных областях деятельности (маркетинг, сбыт, производство, снабжение и т.д.), а также, насколько эффективно работают подразделения предприятия.
Бюджетное планирование – это процесс составления и исполнения бюджета, который представляет собой финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для целей, поставленных компанией. По окончании срока, на который были запланированы бюджеты, происходит сравнение фактических показателей с плановыми. При заметных отклонениях выясняются их причины и принимаются необходимые меры. Таким образом, бюджетирование помимо функции планирования выполняет еще и контролирующую функцию.
Для внедрения в практику предприятий системы бюджетирования необходим ряд обязательный условий, без которых эта система попросту не сможет работать, которые условно можно разделить на блоки. (рис.1). Необходимо отметить, что все четыре компонента бюджетного процесса тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру системы бюджетирования на предприятии.
В основе бюджетирования лежит общий (главный) бюджет, который представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы для предприятия в целом. Он состоит из бюджетов двух основных видов: операционных и финансовых (рис.2).
Операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет материальных затрат, бюджет трудовых затрат, бюджет общепроизводственных расходов) составляются для отражения операций, планируемых на предстоящий год. В процессе их подготовки прогнозируемые объемы продаж и производства трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для каждого из действующих подразделений предприятия.
Финансовые бюджеты включают бюджеты, характеризующие либо финансовое положение предприятия, либо финансовые результаты его деятельности. Первый финансовый бюджет, который составляется после получения всей совокупности операционных бюджетов и представляет следующий логический этап обработки информации, — это аналог отчета о прибылях и убытках, в котором определяется планируемая прибыль от продажи продукции. Далее составляются бюджет денежных средств и проект баланса, которые также являются финансовыми бюджетами.
Система бюджетов позволяет получать полную информацию о необходимых финансовых и материальных ресурсах, предсказать периоды с их дефицитом и принять соответствующие меры (сдвиг платежей по времени на более поздние сроки, взятие кредитов, увеличение объема продаж и т.д.).

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации.
2. Положение ЦБ РФ № 14-П от 05.01.1998 г. «О правилах организации наличного денежного обращения на территории российской федерации» (в ред. Указания ЦБ РФ от 22.01.99 № 488-У)
3. Указание ЦБ РФ № 375-У от 07.10.1998 г. «Об установлении предельного размера расчетов наличными деньгами в российской федерации между юридическими лицами»
4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. – корр. РАН И.И. Елисеев. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 624с
5. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2007.-496 с.
6. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. – М.: Финпресс, 2005, 628 с.
7. Владимирова Л.Т. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Изд. дом «Дашков и К», 2005. – 308 с.
8. Врублевская О.В., Романовский М.В. Бюджетная система Российской Федерации. – М.: Юрайт-Издат, 2007. – 342 с.
9. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев. – М.: КНОРУС, 2007. – 336 с.
10. Донцова Л.Н., Никифорова Н.Н. Анализ финансовой отчетности. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2006. – 358 с.
11. Ершова И.В. Предпринимательское право: Вопросы и ответы. – М.: Юриспруденция, 2007. – 341 с.
12. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. – М.: ООО «Элит», 2008. – 536 с.
13. Ленчук Е. Проблемы перехода к инновационной модели развития в странах постсоветского  пространства.  Проблемы прогнозирования , 2006 г.
14. Липсиц И.В. Экономика. В 2-х т. Т. 2. М.: Вита-Пресс – 2007. 352с.
15. Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). – СПб: Юность, 2006.
16. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 232 с.
17. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. Издательство: Финансы и статистика, 2006. – 176 с.
18. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. К. 2007. - С. 317
19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий, М: Инфра-М, 2007. – 253 с.
20. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа, М: Инфра-М, 2006. – 192 с.
21. Финансово-кредитный словарь М.: Финансы и статистика 2007 - 410с.
22. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е.С. Стояновой. – Москва: Перспектива, 2006.
23. Экономическая теория. Учебное пособие / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. М.: ИНФРА – М, 2005. 672с.
24. Экономический анализ: Учебник для вузов/ Под ред. Л.Т. Гиляровской -2 е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2007. – 564 с.
25. Экономическая теория. Учебное пособие / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. М.: ИНФРА – М, 2007. 672с.
26. Экономическая теория. Экспресс-курс: Учебное пособие / Под ред. А.Г. Грязновой, Н.Н. Думной, А.Ю. Юданова. М.: КНОРУС, 2008. 608с.
27. Методика предпланового маркетингового исследования рынка сбыта услуг. // Финансовый менеджмент, № 3. – 2008 г.
28. Тамбовцев В. Бизнес-процесс как важное звено в экономике // Вопр. экономики, 2007. № 3.
29. Документация мебельной фабрики ЗАО «Август»
30. www.buhgalteria.ru Кредитная политика как инструмент стратегии фирмы

Р Е Ц Е Н З И Я

на дипломную работу
(выпускную квалификационную работу) на тему:
«Учет денежных средств в организации»
______________________________________________________________________________________________________

Студента__________________________________________________________
фамилия, имя, отчество студента
Факультета________________________________________________________
Руководитель______________________________________________________
__________________________________________________________________

1. Актуальность и значимость темы__________________________________
Актуальность темы: В процессе  хозяйственной деятельности предприятия постоянно  ведут расчеты с поставщиками за  приобретенные у них основные средства, сырье, материалы и другие  товарно-материальные ценности  и оказанные услуги; с покупателями за купленные ими товары, с кредитными учреждениями по ссудам и другим финансовым операциям; с бюджетом и налоговыми органами по различного рода платежам, с другими организациями и лицами по разным хозяйственным операциям.
Поэтому, важное значение для благополучия предприятий  имеет своевременность  денежных расчетов, тщательно поставленный учет денежных средств  и расчетных операций.
2. Логическая  последовательность__________________________________
Все главы и параграфы  работы логично и последовательно раскрывают сущности и цели работы_____________________________________________

3. Положительные стороны работы В работе  подробно рассмотрена организация учета денежных средств и расчетных операций на предприятии, проведен аудит организации учета денежных средств в исследуемой организации, на основании чего были выявлены проблемы и недостатки учета и предложены эффективные пути оптимизации учета денежных средств и расчетных операций

4. Использование литературных источников В работе использованы нормативные акты Российской Федерации, а также ряд работ отечественных авторов по бухгалтерскому учету и анализу, таких как: В.П. Кондраков, В.В. Малышко,  Л.Т. Гиляровская и др., а также нормативно- законодательные акты РФ.

5. Аргументированность и конкретность выводов и предложений: Все предложения и направления имеют экономическое обоснование, результаты подтверждены экономическими расчетами и выводами, соответствующими нормативному регулированию бухгалтерского учета в РФ.

6. Качество таблиц, иллюстраций и общего оформления работы: Работа оформлена в соответствии с методическими требованиями по оформлению дипломной работы

7. Недостатки в работе по структуре и содержанию работы замечаний нет

8. Какие предложения целесообразно внедрить в практику Предложенные направления повышения эффективности учета денежных средств следует  внедрить на исследуемом предприятии

9. В общем дипломная работа соответствует требованиям, предъявляемым к дипломным работам и может быть рекомендована к защите на заседании экзаменационной комиссии

10. Дипломница (Дипломник)____________________________________________________
заслуживает присвоения ей _______________________________________

 «___»__________________2006г.  _____________________(подпись)

Доклад
на тему: Движение денежных потоков

Хозяйственные связи - необходимое условие деятельности предприятий, так как они обеспечивают бесперебойность снабжения, непрерывность процесса производства и своевременность отгрузки и реализации продукции.
Актуальность темы работы обусловлена необходимостью изучения и анализа финансовой стратегии, денежного оборота и перспектив развития предприятия в современных рыночных условиях для последующей разработки более оптимальной модели финансовой политики и внедрения мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия.
Цель работы – провести анализ финансового состояния, финансовой стратегии и денежного оборота на основе данных анализа определить перспективы дальнейшего развития предприятия.
Исходя из поставленной цели, в работе решаются следующие задачи:
1. определение сущности и характеристик денежного оборота предприятия на современном этапе развития рыночных отношений;
2. выявление особенностей организации денежного оборота предприятия и его организация;
3. анализ финансового состояния предприятии и его денежного оборота за 2006-2007 годы;
4. предложение направлений повышения эффективности деятельности предприятия и управления денежным потоком в перспективе.
Осуществление всех видов финансовых и хозяйственных операций организации сопровождается движением денежных средств – их поступлением и расходованием.
Прогресс  денежного  обращения  в  большинстве  стран  проявляется  в изменении соотношения между  наличным  и  безналичным  денежным  оборотом  в пользу  последнего. 
В организации денежных потоков одним из этапов является - движение потоков денежных средств определяется спецификой деятельности организации. В задачи краткосрочного финансового планирования входят:
• проектирование цикла движения денежных средств;
• управление инвестициями и финансированием оборотного              капитала.
Мебельная Фабрика ЗАО «Август» является одним из крупнейших производителей мебели в Калужской области городе Обнинск. Основной  специализацией является производство и продажа комнатной мебели и сопутствующих аксессуаров для спален и детских. Вся продукция производится по индивидуально разработанным технологиям производства (производство мебели), в соответствии со всеми нормами качества от распиловки леса до упаковки готовых изделий.
Основные преимущества мебели от  ЗАО "Август:
• разнообразие дизайнерских разработок;
• соотношение цены и качества продукции;
• богатый ассортимент;
• функциональность и безопасность;
• легкая сборка и установка;
• длительный срок эксплуатации;
• экологичность материалов.
В  ассортиментном предложении 25 современных коллекций мебели.
По данным «Отчета о прибылях и убытках» мебельной фирмы  (ф. № 2) можно проанализировать динамику рентабельности продаж, чистой рентабельности отчетного периода, а также влияние факторов на изменение этих показателей.
Можно сделать следующий общий вывод: наилучшие показатели рентабельности в 2006 году, в данный период самые высокие  показатели по всем элементам.
Отчет показывает, что выручка от продаж действительно увеличилась, ее прирост составил 218,7%, остатки дебиторской задолженности покупателей выросли на 51,1%.
Остатки кредиторской задолженности поставщикам увеличились на 78,2% при этом вся кредиторская задолженность увеличилась на 27,6%. Вся краткосрочная дебиторская задолженность возросла на 15,6% .
Сопоставив результаты этих расчетов можно сделать следующие выводы:
1. За период произошло ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности в целом, в т.ч. задолженности покупателей.
2. Оборачиваемость кредиторской задолженности замедлилась в первую очередь в части расчетов с поставщиками.
3. Следовательно, рост дебиторской задолженности и кредиторской задолженности не является прямым следствием увеличения выручки от продаж, а связан также с изменениями условий расчетов с дебиторами и кредиторами, в т.ч. с состоянием просроченных долгов: уплачена часть долгов, возникших в предыдущие периоды, и возникли новые долги, которые должны быть оплачены в данном периоде, но этого не произошло.
4. При росте выручки от продаж на 218,7% балансовые запасы увеличились на 32,7%.
Затраты на проданную продукцию, исходя из данных отчета о прибылях и убытках, увеличились на 244%.
Таким образом, оборачиваемость запасов также ускорилась, как и оборачиваемость дебиторской задолженности.
Остатки кредиторской задолженности увеличились на 27,6%, т.е. не определили прирост затрат, что подтверждает ускорение расчетов предприятия с кредиторами.
Денежные поступления от продаж зависят не только от выручки текущего периода, но и от возврата дебиторской задолженности прошлых периодов, и от движения прочей дебиторской задолженности, не связанной непосредственно с продажами.
Таким образом, выручка от продаж практически полностью определила сумму поступивших денежных средств. Их оказалось достаточно на оплату всех видов расходов, связанных с основной деятельностью, а также на расчеты по обязательным платежам в бюджет и единый социальный фонд.
Для поддержания стабильного финансового положения предприятия, которое в частности подразумевает своевременную оплату обязательств в полном объеме, необходимо детально проработать график финансовых платежей как минимум для расчетов с фискальной системой. Он позволит предприятию планировать суммы денежных средств, необходимые на тот или иной период времени.
В таблице 10 приведена прогнозируемая эффективность использования оборотных средств за 2008-2009 гг.
Величина оборачиваемости в днях является одним из показателей ликвидности, так как он выражает скорость, с которой запасы могут быть обращены в наличность. Планируется, что оборачиваемость в 2009 г. будет составлять 246,58  дня, что на 49,86 дней больше 2008 г., в 2009 г. показатель увеличится на 72 дня по сравнению с 2008 г. и составит 318,58 дня это говорит о том, что в среднем, за год капитал превращается в наличные денежные средства примерно 1,83 раза в 2008 г., в 2008 г. – 1,46 раза.
Из произведенных расчетов, можно сказать, что показатель имеет тенденцию увеличения. Коэффициент загрузки в 2009 г. увеличится на 0,13 по сравнению с 2008 г., в 2009 г. показатель увеличится на 0,2 и составит 0,88. Соотношение стоимости запасов и величин собственных и заемных источников их формирования - один из важнейших факторов устойчивости финансового состояния организации. Степень обеспеченности запасов источниками формирования выступает в качестве причины той или иной степени текущей платежеспособности (или неплатежеспособности) организации.
Оптимизация является одной из важнейших функций управления денежными потоками, направленной на повышение их эффективности в предстоящем периоде.
Составляя бюджет на последующие годы можно предположить, что динамика показателей прибыли мебельной фабрики на 2008-2009 годы будет выглядеть следующим образом (таблица 11).
Рост объема положительного денежного потока ЗАО «Август» в долгосрочном периоде может быть достигнут за счет следующих мероприятий:
• привлечения стратегических инвесторов с целью увеличения объема собственного капитала;
• привлечения долгосрочных финансовых кредитов;
• продажи (или сдачи в аренду) неиспользуемых видов основных средств.
Снижение объема отрицательного денежного потока в долгосрочном периоде может быть достигнуто за счет следующих мероприятий:
• сокращения объема и состава реальных инвестиционных программ;
• отказа от финансового инвестирования:
• снижения суммы постоянных издержек предприятия.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы «Бюджетирование деятельности организации» очевидна в нынешних условиях российской действительности. В условиях усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения предприятия в будущем, разработки целей, стратегий, сценариев в их реализации выдвигаются на одно из первых мест в системе управления предприятием. В настоящее время российский бизнес очень стремительно развивается, а для эффективного управления развивающегося бизнеса необходимо использовать современные технологии управления, одним из которых является - бюджетирование.
Бюджетирование – один из эффективных инструментов управления, который при грамотном подходе к его использованию позволяет предприятию эффективнее зарабатывать прибыль и управлять финансовыми потоками.
Бюджетирование позволяет руководителям своевременно и адекватно реагировать на изменение внешних и внутренних условий и согласовывать с ними финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
Бюджетирование помогает предприятиям более эффективно принимать решения, выполнять эти решения и контролировать их выполнение. То есть система бюджетирования позволяет заранее оценивать будущие результаты решений, которые нужно принимать сегодня.
Бюджетирование как инструмент управления еще хорош и тем, что охватывает практически все области деятельности предприятий. Поэтому, когда предприятия активно используют технологию бюджетирования, хочет она того или нет, все равно вынуждена будет следить и оценивать, насколько эффективна она в целом и во всех своих функциональных областях деятельности (маркетинг, сбыт, производство, снабжение и т.д.), а также, насколько эффективно работают подразделения предприятия.
В основе бюджетирования лежит принцип «управления по центрам ответственности», согласно которому руководители подразделений и другие работники предприятия несут ответственность за планирование и выполнение целевых показателей, которые связаны с осуществлением их деятельности.
Бюджет – это план в денежном выражении, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить понесенные затраты и полученные результаты в целом и по отдельным периодам. Это основной источник информации для оценки будущего (прогнозируемого) финансового состояния предприятия, корректирующих управленческих решений.
Бюджетное планирование – это процесс составления и исполнения бюджета, который представляет собой финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для целей, поставленных компанией. По окончании срока, на который были запланированы бюджеты, происходит сравнение фактических показателей с плановыми. При заметных отклонениях выясняются их причины и принимаются необходимые меры. Таким образом, бюджетирование помимо функции планирования выполняет еще и контролирующую функцию.
Создание системы бюджетирования – довольно сложный процесс. Для того чтобы достичь определенного уровня качества, нередко приходится прибегать к дорогостоящим услугам консалтинговых фирм. Есть второй, более дешевый способ – внедрить систему бюджетирования самостоятельно. Результат в данном случае зависит от квалификации и профессионализма работников предприятия. К сожалению, лишь, лишь немногим предприятиям удается завершить создание системы бюджетироваия. Данная система  в своем завершенном виде требует от предприятия немалых  дополнительных затрат, так как в этом процессе задействуется все предприятие: от небольшого цеха, отдела, подразделения до высшего руководства.
В условиях рынка именно бюджетирование является основой планирования и управленческого учета. Система бюджетов позволяет заблаговременно оценить последствия текущего положения дел и реализуемой стратегии для финансового состояния предприятия. Следовательно, бюджетирование становится связующим звеном между стратегическим управлением, осуществляемым высшим руководством, и оперативным управлением, реализуемым на нижнем уровне.
Целью работы является изучение сущности бюджетирования деятельности предприятия и направления совершенствования бюджетного процесса.
В рамках данной цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущность и содержание бюджетирования, как системы финансового управления предприятием.
- провести анализ действующей системы бюджетирования на примере ОАО «МЗТА»;
- сделать выводы;
- предложить основные рекомендации по совершенствованию бюджетного процесса.
В работе использованы научные труды ведущих российских и зарубежных ученых по вопросам управления финансами, в частности финансового планирования и бюджетирования. В ходе исследования изучены и обобщены общая и специальная литература, разработки ведущих специалистов в области организации управления и решения практических задач.
Для экономических расчетов в работе использовались данные бухгалтерского и управленческого учета ОАО «МЗТА» за 2005-2006 г.г.
Структурно дипломная работа состоит из введения, трех основных  глав, заключения и списка использованной литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баканов М.И. Теория экономического анализа: учебник для ВУЗов. 3-е издание. – М.: Финансы и статистика, 2003.
2. Белов В.А. Денежные обязательства. - М.: Центр ЮнИнфоР, 2005.
3. Белоглазова Г.Н. Денежное обращение и банки. - М.: Финансы и
статистика, 2004.
4. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Киев. 2005.
5. Бланк И.А. Управление денежными потоками. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2004, с.671.
6. Бойделл Т. Как улучшить управление организацией. М., 2005.
7. Боровиков В.И.. Денежное обращение, кредит и финансы. — М.:
Центр, 2003.
8. Бреддик У. Менеджмент в организации. М., 2003.
9. Бригхэм Ю.Ф., Гапенски Л. Финансовый менеджмент, СПб, 2004.
10. Булавина Л., Пипко В., Гаглазов М. Денежные средства и расчеты:
учет, анализ, аудит.-М.: Феникс, 2003.
11. Бурлачков В.К. Денежная теория и динамичная экономика: выводы
для России. - М.: Эдиториал УРСС, 2004.
12. Галицкая С.В. Денежное  обращение. Кредит. Финансы. - М.: Международные отношения, 2004.
13. Гмошинский В.Г. Прогнозные возможности маркетинга. // Приборы и системы управления - 2004. - № 1.
14. Грибанова Н. И., Солодков В. Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия. Иркутск, 2004.
15. Долбунов А.А. Маркетинговая концепция управления предприятием. - М., 2003.
16.  Дробозинов Л.А. Теория финансов. М., 2005.
17. Дудченко В. Маркетинговое управление. // Деловая жизнь. - 2005. - № 3.
18. Елфимов Г. Маркетинг - рыночная организация микроэкономики. // Ориентир. - 2004. - № 1, № 2.
19. Завьялов П. Конкурентоспособность и маркетинг. // Российский экономический журнал. - 2005. - № 12.
20. Капустин В.Н. Планирование ресурсов производства – новый “русский хит” для менеджеров. (Что это такое, почему нужно этому учиться и как это внедрить). М., 2004.
21. Ковалев А.И. Управление финансами. Москва, 2005.
22. Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Экономика. 2004.
23. Козлов В.К., Уваров С.А., Щербаков В.В. Содержание и организация коммерческой деятельности. - М., 2004.
24. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции, методы, М.: Финансы, 2004, с. 100.
25. Маркова В.Д. Организация маркетинга на предприятии. // ЭКО. - 2005. - № 10.
26.  Общая теория денег и кредита. Под редакцией Жукова Е.Ф. М.: «Банки и биржи». 2003.
27. Поляков В.Г. Формула успеха в бизнесе. Новосибирск: Фирма Экор. 2003.
28. Попов В.М., Ляпунов С.И., Воронова Т.А. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. - М.: Финансы и статистика, 2003.
29. Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: Социология организаций и управления. Воронеж, 2004.
30. Репин В.В. Управление финансами предприятия: ключевые проблемы // Консультант, №4, 2005, с.12.
31. Сорокина Е.В. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. — М.: Финансы и статистика, 2003.
32. Справочник финансиста. / Под ред. Уткина Э. - М.: ЭКМОС, 2005.
33. Стоянова Е.С., Быкова Е.В., Бланк И.А. Управление оборотным капиталом, М.: Перспектива, 2006, с. 123.
34. Финансовое управление фирмой, М. Экономика, 2005, с. 349.
35.  Шим Д., Сигел Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М., 2005.
36. Шим Д., Сигел Д. Финансовый менеджмент. М., 2004.

Список литературы
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. М.: Инфра – М, 2006.  - 532 с.
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации. Части 1 и 2. М.: Юнити, 2007. -  395 с.
3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. –  Киев.:  Ника-Центр, 2006. – 528 с.
4. Бочаров В.В. Современный финансовый менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 464 с.
5. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. СПб.: Эко-номическая школа, 2007. – 669 с.
6. Гаврилов А.А., Калайдин Е.И. Анализ взаимосвязи финансового ре-зультата и обеспеченности собственными оборотными средствами // Менедж-мент в России и за рубежом. 2006. № 1. С. 95 – 97.
7. Гинзбург А.И. Экономический анализ. – СПб.: Питер, 2006. – 480 с.
8. Дональда Дж. Бауэрсокса и Дейвида Дж. Клосса Логистика: интегри-рованная цепь поставок. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2001.
9. Друри К. Управленческий и производственный учет. –  М.: Юнити-Дана, 2006. – с. 932.
10. Елизаров Ю. Ф. Экономика организаций: учебник для вузов.- М.: Изд-во «Экзамен», 2007. -495с.
11. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 1024 с.
12. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности пред-приятия: Учебник. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 424 с.
13. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов, 3-е изд., переработанное. М.: ДИС, 2006. – 304 с.
14. Красс М.С., Чупрынов Б.П. Математические методы и модели для ма-гистрантов экономики: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2007. – 496с.
15. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Высшая школа, 2007.
16. Обучающий комплект №3. Заочное отделение Московского экономи-ческого института. - М.: ЗАО «Пол-ИНКОР», 2007. - 200 с.
17. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – 4 – е изд. – М.: ИТК «Дашков и К», 2007. – 1012с.
18. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. – Минск: Выс. шк., 2007. – С.56.
19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. – М.: ИНФРА - М, 2007.
20. Статистическое моделирование и прогнозирование: Учебное пособие. / Под ред. Гранберга А.Г. – М.: Финансы и статистика, 2007.
21. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов, 5 –е изд., переработанное и дополненное – М.: Перспектива, 2006. – 656 с.
22. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Новое зна-ние, 2007. – 383 с.
23. Финансовый анализ: Учебное пособие / Э.А. Маркарьян, Г.П. Гераси-менко, С.Э. Маркарьян. – М.: КНОРУС, 2007. – 224 с.
24. Финансы в управлении  предприятием /Под ред.  Ковалевой - М.: Фи-нансы и статистика, 2007 - 160с.
25. Финансовый бизнес - план. Под ред. Попова В.М. - М.// Финансы и статистика, 2006. – 480 с.
26. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник /Под ред. Е.С. Стояновой. – М.: Изд-во «Перспектива», 2007. – 656 с.
27. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред. проф. Е.И. Шо-хина. – М.: ИД ФБК-Пресс, 2006. – 408 с.
28. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельно-сти/ под. ред. Баканова М.И. -3 – е издание. - М.: Финансы и статистика, 2006.
29. Чижова Л.П. Практикум по социально – экономической статистике. Учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2007. – 188с.
30. Шеремет А.Д. Управленческий учет. Учебное пособие. – 3 – е издание, перераб. и доп. - М.: ФБК - ПРЕСС, 2006. – 344с.
31. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа.- М.: ИНФРА-М, 2006. - 196с.
32. Шуляк П.Н. Финансы предприятий: Учебник. – М.: Дашков и К, 2007. – 712 с.
33. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: Прогресс, 2007.
34. Экономика предприятия (фирмы): Учебник для вузов /  Под ред. О.И. Волкова и О.В. Девяткина. – М.: Инфра-М, 2006. – 600 с.
35. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляров-ской. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 615 с.
36.  Алексеев А. Национальные особенности формирования оборотного капитала // Эко. – 2006. –  № 10.
37. Вахрушина Н. Как управлять оборотными активами // Финансовый директор. –  2006. – №1.
38. Ефимова О.В. Анализ оборотных активов организации // Бухгалтер-ский учет. 2006, –  № 10.
39. Ефимова О.В. Оборотные активы организации и их анализ //  Бухгал-терский учет. 2006. –  № 19.
40. Крейнина М.Н. Управление  движением дебиторской и кредиторской задолженности предприятия // Финансовый менеджмент. – 2001. – №3.
41. Паронян А.С. Управление оборотными активами в организациях АПК // Финансовый менеджмент. – 2007. –  №5. – с. 39 – 42.
42. Парушина Н.В. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности // Бухгалтерский учет. – 2006. – №4. – с. 46 – 52. 
43. Пещанская И.В. Кредит и оборотный капитал // Финансы. – 2006. –  №2. – с. 20 – 22.
44. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Управление запасами и оборотными средствами  в условиях рыночной экономики // Финансовый менеджмент, 2006г. –  №5
45. Станиславчик Е. Анализ оборотных активов// Финансовая газета. – 2007. – №34. – с. 8 – 12.
46.  «Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов»// Финансовый ди-ректор, 2006. – № 1.
47. «Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов» Ткаченко Ю., Бере-зин К., Никитин В.// Финансовый директор.
48.  Хоминский В. Как управлять запасами // Финансовый директор. –  2007. – №2.
49. Чурилов С.В. Анализ собственного оборотного капитала // Бухгалтер-ский учет. – 2000. – №11. – с. 76 – 78.
50. Шеремет А.Д. Анализ активов организации // Бухгалтерский учет. – 2007. –  №8. – с. 56 –58.

Доклад

 Уважаемые председатель и члены аттестационной комиссии, Вашему вниманию предлагается дипломная работа на тему: Управление оборотными активами предприятия, выполненная на материалах ООО «Боско-Л».
Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что наличие у предприятия достаточных оборотных средств оптимальной структуры - необходимая предпосылка для его нормального функционирования в условиях рыночной экономики. Поэтому на предприятии должно проводиться нормирование оборотных средств, в целях  создания условий, обеспечивающих бесперебойность хозяйственной деятельности фирмы.
Важно также уметь правильно управлять оборотными средствами, разрабатывать и внедрять мероприятия, способствующие снижению материалоемкости продукции и ускорению оборачиваемости оборотных средств. В результате ускорения оборачиваемости оборотных средств происходит их высвобождение, что дает целый ряд положительных эффектов.
Целью дипломной работы явилось исследование теоретических и методологических основ управления оборотными активами предприятия и на основании комплексного экономического анализа  обоснование и предложение мероприятий по повышению эффективности управления оборотными активами предприятия на примере ООО «Боско – Л».
  Для достижения цели исследования были решены следующие задачи:
- раскрыты  теоретические аспекты управления оборотными активами предприятия;
- дана оценка деятельности исследуемого предприятия;
- проведен анализ эффективности управления оборотными средствами на исследуемом предприятии;
- раскрыты направления повышения эффективности управления и  использования оборотных средств предприятия в современных условиях хозяйствования.
Объектом исследования  явилось общество с ограниченной ответственностью «Боско – Л», осуществляющее производство хлебобулочной продукции.
Проведенный анализ эффективности управления оборотными активами ООО «Боско - Л» показал следующие результаты:
1. Общая сумма оборотных средств предприятия за 2005 г. по сравнению с аналогичным периодом 2004 г. увеличилась на 3864 тыс. руб. или 26,5 %. Причем наибольшее увеличение суммы оборотных активов было вызвано увеличением суммы краткосрочной дебиторской задолженности  на 7092 тыс. руб. или 78,8 %. За 2005 г. также наблюдается снижение суммы запасов на 352 тыс. руб. или 27,5 % и денежных средств предприятия на 2613 тыс. руб. или  99,7 %. Такое значительное снижение денежных средств предприятия можно рассматривать как негативный фактор, поскольку оно приводит к снижению платежеспособности и ликвидности предприятия.
2. За 2006 г. сумма оборотных средств предприятия составила 28431 тыс. руб., что на 53,9 % или 9961 тыс. руб. выше, чем за 2005 г. Положительно на увеличение суммы оборотных активов повлияло увеличение суммы запасов предприятия на 2087 тыс. руб. или в 3,2 раза, рост краткосрочной дебиторской задолженности – на 7739 тыс. руб. или 48,1 % и суммы денежных средств на 174 тыс. руб., что почти в 20 раз выше, чем за 2005 г.;
3. В структуре оборотных средств предприятия наибольший удельный вес занимает  краткосрочная дебиторская задолженность, ее удельный вес в общей структуре оборотных активов к концу 2005 г. составил 61,6 % , на конец 2006 г. удельный вес дебиторской задолженности в структуре оборотных активов повысился с 61,6 % до 83,8 %. Причем следует отметить,  что вся дебиторская задолженность у предприятия - краткосрочная, что означает, что в течение 12 мес. предприятие может рассчитывать на ее возврат. К концу 2006 г. в структуре оборотных активов выделяются краткосрочные финансовые вложения  в сумме 747 тыс. руб. или 2,6 % общей суммы оборотных средств предприятия;
4. Основным источником формирования финансовых ресурсов предприятия являются собственные, увеличение доли собственных средств в структуре капитала ООО «Боско-Л» свидетельствуют об относительном повышении финансовой независимости предприятия, и, следовательно, о снижении финансовых рисков, т.к. основным источником формирования имущества являются собственные, а не заемные средства;
5. Финансовый цикл предприятия за 2005 г. составил 11,7 дней, в 2006 г. финансовый цикл предприятия увеличился на 13,3 дня, что является отрицательной динамикой, так как у предприятия повысился период отвлечения финансовых ресурсов из хозяйственного оборота;
6.  За 2004 -2006 гг. чистые активы превышают уставный капитал, при этом в течение анализируемого периода наблюдалось увеличение чистых активов. За 2004 -2006 гг. наблюдается также абсолютная финансовая устойчивость предприятия по величине излишка собственных оборотных средств.
7. В ходе изучения проблемы и решения задач по эффективности управления оборотными средствами ООО «Боско-Л» были выявлены следующие недостатки  деятельности  руководства персонала предприятия в области управления оборотными средствами:
- ошибочная практика отказа от нормирования оборотных средств;
- завышенные операционные финансовые потребности;
- динамика роста дебиторской задолженности  свидетельствует о необходимости пристального внимания руководства к организации платежно-расчетных отношений.
По результатам полученных выводов были предложены следующие направления совершенствования управления оборотными активами предприятия:
1. Нормирование структуры и суммы оборотных активов. Анализ управления оборотными средствами, т.е. определение их излишка или недостатка показало, что для выполнения финансового плана ООО «Боско - Л» необходимо привлечь  21100 тыс. руб. на один финансовый цикл, однако оборотные активы ООО «Боско-Л» за 2006 г. значительно превышают  плановые потребности  (7331 тыс. руб.).
Таким образом, для увеличения мобильности оборотных средств предприятию необходимо снизить оборотные активы на 7331 тыс. руб.
2. Отслеживать и налаживать работу по формированию оборотных средств путем нормирования и контроля. Это позволит вывить внутренние  резервы от нерационального использования средств и направить их на покрытие некоторых из коммерческих расходов, что в свою очередь, увеличит финансовую устойчивость, а предприятие будет стремиться к достижению безубыточной работы за счет более рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь.
При нормировании оборотных средств и соблюдения установленных норм увеличится оборачиваемость активов ООО «Боско – Л» на 5,5 дней и снизится операционный цикл предприятия на  11,4  дня.
3. Снижение суммы дебиторской задолженности, а также ускорение ее оборачиваемости. С целью максимизации притока денежных средств предприятию следует разрабатывать широкое разнообразие моделей договоров с покупателями и заказчиками с гибкими условиями формы оплаты и гибким ценообразованием. Предложенная в дипломной работе система скидок способствует защите предприятия от инфляционных убытков и относительно дешевому пополнению оборотного капитала в денежной или натуральной форме, при этом общая сумма высвободившихся денежных средств при разработанной системе скидок в 2007 г. составит 3923,8 тыс. руб.
4. Формирование оптимальной структуры капитала, авансируемого в оборотные средства предприятия. Построенная имитационная модель показала, что оптимальное значение капитала достигается при  60 % займов и кредитов. В данном случае математическое ожидание рыночной стоимости фирмы составляет наибольшее значение – 19891,81 тыс. руб., рентабельность собственного капитала при данных параметрах составит 14,69 %.
Оценка риска с помощью параметра Ds показала, что с возрастанием величины заемного капитала D показатель Ds монотонно возрастает. Зная значения РСФ, ROE, D, Ds, финансовый менеджер имеет возможность управлять объемом долгосрочного заемного капитала.
Результаты исследования показали, что разработанная модель и выбранный целевой показатель позволяют определить оптимальную структуру долгосрочного капитала фирмы, оценить риск, соответствующий выбранному значению структуры капитала. При построении имитационной компьютерной модели финансовой системы фирмы не требовалось придерживаться допущений, использованных Ф. Модильяни и М. Миллером.
Доклад окончен, спасибо за внимание.

Введение                                                                                                                       3

Глава 1. Теоретическая характеристика управления оборотным капиталом
     на предприятии                                                                                             6
1.1. Теоретическая характеристика управления
       оборотным капиталом                                                                                6
1.2. Общие принципы и методы управления
        оборотным капиталом на предприятии                                                 16

Глава 2.  Анализ использования оборотного капитала
     на примере предприятия ООО "Ультрахелп"                                          25
2.1 Организационно-экономическая характеристика
       предприятия ООО "Ультрахелп"                                                            25
2.2 Анализ текущих активов ООО "Ультрахелп"                                        35
2.3 Анализ наличия и движения дебиторской и
      кредиторской задолженности ООО "Ультрахелп"                                44
2.4 Анализ движения денежных средств в ООО "Ультрахелп"                 49

Глава 3. Оборотный капитал предприятия: основные
    пути улучшения использования                                                                 55
3.1 Оценка эффективности управления оборотным
       капиталом на предприятии ООО "Ультрахелп"                                    55
3.2 Предложение по совершенствованию управления
      оборотного капитала на предприятии ООО "Ультрахелп"                   65
3.3 Прогноз использования оборотного капитала
                предприятия ООО "Ульрахелп"                                                               71

Заключение                                                                                                                 74

Список литературы                                                                                                    78

Приложения

Введение 3
Глава 1. Характеристика деятельности ООО «Прайм» 4
1.1 Краткая характеристика деятельности компании 4
1.2 Анализ управления финансовыми активами и их оценка 13
Глава 2. Рекомендации по совершенствованию системы управления финансовыми активами в ООО «Прайм» 31
2.1 Определение коэффициента финансового левереджа 31
2.2 Формирование оптимальной структуры заемного капитала 41
2.3 Определение экономической эффективности использования заемного капитала 47
Заключение 51
Список использованной литературы 53

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ движения денежных средств коммерческой организации (на примере ООО «Прайм») позволил уточнить понятие «управление потоками денежных средств» как целенаправленной деятельности по регулированию хозяйственных операций фирмы, приводящих к изменению счета денежных средств, с целью достижения максимального экономического эффекта в долгосрочном периоде путем оптимизации форм и характеристик таких операций, проводимой на систематической основе. В свою очередь совокупность сфер, приемов и методов, используемых в данной деятельности, представляет собой систему управления потоками денежных средств. К денежным средствам могут быть применены модели, разработанные в теории управления запасами. В западной практике наибольшее распространение получили модель Баумоля и модель Миллера - Орра.
Доля сомнительной задолженности в общем объеме дебиторской задолженности находится на приемлемом уровне, составляя на конец 2007 года 3,19%. Ниже допустимого уровня находится коэффициент погашаемости дебиторской задолженности, что является отрицательным фактором, характеризующим деятельность организации. Коэффициент соотношения между дебиторской и кредиторской задолженностью, равный 0,41 говорит о том, что общая сумма дебиторской задолженности ниже суммы кредиторской задолженности в 2,5 раза, то есть покупатели продукции в большинстве своем оплачивают полученные товары вовремя, чего нельзя сказать собственно о предприятии.
Кредиторская задолженность к концу 2007 года значительно возросла, что отрицательно характеризует работу организации. Необходимо отметить, что рост кредиторской задолженности в 2007 году был обусловлен ростом кредиторской задолженности прочих кредиторов. В течение анализируемого периода наблюдается тенденция к снижению доли кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками, что положительно влияет на деятельность фирмы, возможность заключения долгосрочных договоров с поставщиками и подрядчиками, так как растет деловая репутация организации.
За 2007 год произошел рост кредиторской задолженности на 608297 руб., который был обусловлен ростом задолженности за товары и услуги и по расчетам с персоналом. По прочим кредиторам произошло снижение суммы кредиторской задолженности. Положительным фактором является отсутствие задолженности перед бюджетом и внебюджетными фондами.
Анализ данных показывает низкие значения коэффициента оборачиваемости продукции на складе, поэтому для повышения эффективности деятельности организации необходимо предпринимать меры для роста оборачиваемости запасов и затрат.
Для совершенствования управления денежными средствами ООО «Прайм» предложена логистизация складского хозяйства, совершенствование сбытовой политики фирмы, что приведет к экономии денежных средств, оптимизации их использования.

Доклад
Уважаемые члены Аттестационной комиссии! Представляемая вашему вниманию дипломная работа написана на тему «Особенности медиапланирования при ограниченных рекламных бюджетах».
В посткризисный период, характеризующийся, в том числе, и резким сокращением объемов затрат на рекламу, вопрос об оптимальности расходования выделяемых на организацию и проведение рекламных кампаний средств становится весьма существенным. При этом оптимальность размещения предполагает, во-первых, достижение поставленных перед медиапланом целей и, во-вторых, минимизацию расходов на размещение.
Какие цели могут быть поставлены при ограниченных рекламных бюджетах в современных российских условиях? В принципе их можно свести к трем видам. Первая цель – информирование людей (о наличии товара в продаже, о деятельности фирмы, о выходе фирмы на рынок и т.д.) без конкретных установок на приобретение рекламируемого товара или услуги. В этом случае рекламодатель заинтересован в охвате как можно большего количества потребителей рекламы. При этом, поскольку подобная информация запоминается достаточно легко, то количество контактов с каждым потенциальным клиентом может быть ограниченным, например, 3-4-х контактов в ряде случаев вполне достаточно для запоминания названия фирмы.
Вторая возможная цель рекламной кампании связана с убеждением потенциального потребителя в чем-либо – мы хотим, чтобы он не только увидел нашу рекламу, запомнил ее, но и чтобы под воздействием этой рекламы у него сложилось определенное мнение о рекламируемом продукте (товаре, услуге, фирме и т.д.). Разумеется, чтобы убедить потребителя в чем-то, как правило, 3-4-х контактов недостаточно – их должно быть больше. Увеличение средней частоты контактов возможно двумя путями – либо увеличением числа выходов рекламы в одних и тех же средствах распространения рекламы, либо в средствах распространения рекламы, имеющих совпадающую или близкую по составу аудиторию. При этом следует иметь в виду, что ограниченный рекламный бюджет, скорее всего не позволит увеличить среднее число контактов при сохранении охвата и последний придется уменьшить.
Третья цель предполагает наличие некоторых действий со стороны потребителя после контакта (или контактов) с рекламой. Наиболее распространенный в этом случае вариант – совершение покупки рекламируемого товара. Этого достичь еще сложнее, во-первых, потому, что кроме рекламы действуют и иные факторы (цена товара, условия продажи, разветвленность торговой сети, качество товара и т.д.), а во-вторых, одно дело запомнить товар или решить для себя, что он лучше других и совсем другое заплатить деньги за рекламируемый товар. Обычно в этой ситуации величина среднее число контактов должно еще больше возрасти.
Минимизация расходов рекламодателя при медиапланировании не является самоцелью при планировании рекламной кампании – она допустима лишь при достижении цели, поставленной перед рекламной кампанией. Другими словами, оптимальным может быть такой медиаплан, при котором достигаются поставленные цели при минимальных затратах.
В условиях жесткой конкуренции, в которых работают в настоящее время подавляющее большинство фирм правильное понимание и выбор средств размещения рекламы при ограниченном бюджете приобретает особую актуальность.
Объектом исследования является ООО «Атрикс». Актуальность  для данного предприятия заключается в том, что в настоящих условиях основное значение придается реализации продукции   — важнейшему экономическому показателю работы, который определяет эффективность, целесообразность   хозяйственной   деятельности   предприятия.   Под реализованной понимается продукция, отгруженная потребителем и полностью им оплаченная, средства за которую поступили на расчетный счет или спецссудный счет предприятия. Таким образом, процесс реализации завершает кругооборот хозяйственных средств предприятия, что позволяет ему выполнять обязательства перед государственным бюджетом, банком по ссудам, рабочими и служащими, поставщиками и возмещать производственные затраты.  
Основной целью работы является разработка медиаплана для ООО «Атрикс».
Задачи, которые способствуют достижению данной цели, заключаются в следующем:
1. раскрытие основных понятий медиапланирования;
2. анализ основных подходов к определению рекламного бюджета;
3. определение особенностей медиапланирования при ограниченном рекламном бюджете;
4. общая характеристика предприятия ООО «Атрикс»;
5. анализ рекламной деятельности ООО «Атрикс»;
6. разработка медиаплана для ООО «Атрикс»;
7. расчет экономической эффективности предложенной рекламной кампании.
В процессе написания данной дипломной работы были использованы материалы   деятельности производственных и сбытовых подразделений, а также материалы публикаций по вопросам стимулирования сбыта, формирования политики ФОССТИС в монографиях и статьях периодических изданий П.С. Завьялова, Д. Арманда,  И.И. Кретова и других авторов. 

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3
1 Теоретические основы медиапланирования 7
1.1 Основные понятия медиапланирования 7
1.2 Необходимость и основные этапы планирования рекламного бюджета 12
1.3 Особенности организации медиапланирования при ограниченных бюджетах 22
2 Анализ рекламной деятельности ООО «Атрикс» 26
2.1 Краткая характеристика объекта исследования 26
2.2 Экспресс-анализ финансового состояния 30
2.3 Рекламная деятельность ООО «Атрикс» 42
3 Разработка медиаплана для ООО «Атрикс» 50
3.1 Определение рекламного бюджета 50
3.2 Составление медиа-плана 55
3.3 Предполагаемая эффективность рекламной кампании 59
Заключение 65
Список использованной литературы 70
Приложения 73

1. Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х. Маркетинг: Учебник. – М.: Экономика, 2001.
2. Балабанов А.В. Занимательное медиапланирование. —Москва: РИП-холдинг, 2003.
3. Бобылева М.П. Рекламный менеджмент: основы профессиональной деятельности.-М.: ООО «Журнал «Управление персоналом, 2004.-240с.
4. Бузин В.Н., Бузина Т.С. Медиапланирование для практиков. — М.: Вершина, 2006.
5. Викентьев И.Л. Приемы рекламы и public relations. – СПб, 2002.
6. Гермогенова Л. Эффективная реклама в России. — Москва: РусПартнерЛтд, 1994.
7. Головлева Е.Л. Основы рекламы. – М.: «Феникс», 2004г. – 320с.
8. Голубков Е.П. Проектирование элементов комплекса маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом, №2 – 2002
9. Голубкова Е.Н. Маркетинговые коммуникации. – М., 2003.
10. Гуревич С. Основы медиамаркетинга. Новый учебник // Журналистика и медиарынок, №10, 2006.
11. Дайан А. Маркетинг. Академия рынка Издательство «Экономика» г. Москва, 2003 г. С.120
12. Джефкинс Ф. Реклама. — М.: Юнити, 2002.
13. Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, оформление, продвижение. СПб.: Питер, 2000.
14. Джоунс Дж. Ф. Рекламный бизнес: деятельность рекламных агентств, создание рекламы, медиапланирование, интегрированные коммуникации. — М.: Вильямс, 2005.
15. Дихтль Е„ Хершген X. Практический маркетинг: Учеб. пособие / Пер. с нем. А.М. Макарова; Под. ред. И.С. Минко. — М.: Высш. Шк., 2005.с.36
16. Евстафьев В., Янсонов В. Введение в медиапланирование. — Москва: РИП-холдинг, 1998.
17. Имшецкая И.Я. Креатив в рекламе. М.: РИП-холдинг, 2002.
18. Кочеткова А.В. Медиапланирование. — Москва: РИП-холдинг, 2003.
19. Кромптон А. Мастерская рекламного текста. — Тольятти: Довгань, 1995.
20. Крылов И. Маркетинг. — Москва: Центр, 1997.
21. Кузьменков И. Эра интегрированных маркетинговых коммуникаций//Сообщение - 2002 - №2
22. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива/Пер.с франц. – СПб.: Наука, 2003
23. Леонов А.И. Интеграционный маркетинг: новая форма управления рыночной деятельностью и ее актуальность для России // Маркетинг в России и за рубежом. — М., 2001. — № 1.
24. Маркетинг: Учебное пособие для подготовки к итоговому междесциплинарному экзамену профессиональной подготовки маркетолога. Под общей ред. В.Е.Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006
25. Огилви Д. Тайны рекламного двора. Ассоциация работников рекламы. 1993.
26. Панкратова Ф.Г. Рекламная деятельность.– М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003
27. Райс Э., Траут Дж. Позиционирование. Битва за узнаваемость. СПб.: Питер, 2001.
28. Сиссорс Дж., Бэрон Р. Рекламное медиапланирование. — СПб.: Питер, 2004.
29. Стоун Б., Джейкобе Р. Директ-маркетинг: эффективные приемы. — М.: ИД Гребенникова, 2005.
30. Уэлльс У., Бернет Дж., Мориарти С. Реклама: принципы и практика. – СПб, 2003.
31. Федько Н.Г., Федько В.П. Маркетинговые коммуникации. – Ростов-на-Дону, 2002.
32. Хабаров В.С. Маркетинг в Интернет. М: Паритет Граф, 2004, с. –304.
33. Щепилов К. Планирование с приставкой «медиа» // Маркетинг Менеджмент, 2007, №4.
 

Доклад
Уважаемые Председатель, члены государственной аттестационной ко-миссии и присутствующие! Вашему вниманию предлагается доклад на тему:
"Совершенствование организации и проведения анализа финансовой дея-тельности предприятия (на примере ООО "Диоген")"

В системе управления различными аспектами деятельности любого пред-приятия в современных условиях наиболее сложным и ответственным звеном является управление финансами.
Актуальность темы дипломной работы заключается в том, что финансы предприятий занимают ведущее место в воспроизводственном процессе и фор-мировании собственных денежных средств и централизованных финансовых ресурсов государства.
Анализ финансового состояния предприятия является важнейшим усло-вием успешного управления его финансами. Проведение финансового анализа необходимо как самому предприятию для оценки и стратегии и тактики своей деятельности, так и его партнерам - банкам, страховщикам, клиентам, инвесто-рам, акционерам и т.п.
Объектом исследования является ООО «Диоген».
Цель исследования – анализ финансового состояния ООО «Диоген» и разработка мер по его улучшению.
В дипломной работе  решаются следующие задачи: Изучение теоретиче-ских и методологических основ оценки финансового состояния предприятия; Оценка особенностей финансового состояния ООО «Диоген»; Рассмотрение особенностей формирования финансовых результатов ООО «Диоген»; Опреде-ление основных направлений улучшения финансового состояния предприятия.
Основные экономические показатели деятельности ООО «Диоген» за 2005-2007 гг. представлены в таблице 1.

Как видно по данным таблицы 1 и рис. 1.на анализируемом предприятии в 2007 г. по сравнению с 2006 г. наблюдается увеличение суммы выручки от реализации товаров, работ и услуг на 39674 тыс.руб. (или на 66,75%); рост се-бестоимости проданных товаров, работ и услуг на 39488 тыс.руб. (или на 68,70%). Можно отметить, что в 2007 г. наблюдается превышение темпов роста себестоимости проданных товаров, работ и услуг над темпами роста выручки на 1,85%, что является негативным показателем.

Из данных таблицы 2 видно, что  коэффициент абсолютной ликвидности на предприятии ООО «Диоген» не соответствует нормативному значению ни в 2005, 2006, 2007 годах, т.е. предприятие не удовлетворяет все абсолютные срочные требования.
Доля оборотных средств в активах выше нормативного значения. Это по-ложительный факт. Коэффициент обеспеченности собственными средствами выше нормативного значения в 2005 году. в2006 году и в 2007 году..
Таблица 3 показывает, что коэффициент обеспечения собственными ис-точниками финансирования у предприятия ООО «Диоген» достаточно низок. Собственными оборотными средствами покрывалось в 2005 году 13% оборот-ных активов, в 2006 году – 20%, в 2007 году – 10%.
Коэффициент финансовой устойчивости ниже нормативного значения в 2005 году, в 2006 году, в 2007 году, хотя он и возрастал с каждым годом.
За счет устойчивых источников финансируется 30% актива в 2005 году, 34% - в 2006 году,  45% - в 2007.

Данные таблицы 4. говорят о том, что на предприятии ООО «Диоген» на-блюдается кризисное финансовое состояние в 2005, 2006, 2007 годах. Финансо-вая устойчивость может быть восстановлена путем обоснованного снижения запасов и затрат, а то что он завышен (особенно в 2007 году), показывает коэф-фициент маневренности функционирующего капитала. На предприятии наблю-дается замедление погашения кредиторской задолженности.
Данные табл. 5. свидетельствуют, что за рассматриваемый период наблю-далось повышение показателей рентабельности. Рентабельность капитала в 2006 году по сравнению с 2005 г. увеличилась на 216,99 пункта, а в 2007 году по сравнению с предыдущим годом, данный показатель снизился на 176,32 пункта. Такая же ситуация складывается с рентабельностью текущих активов, рентабельностью собственного капитала и рентабельностью продаж.
Расчет точки безубыточности (порога рентабельности) и запаса финансо-вой устойчивости, предлагаемого  цеха произведем в таблице 6.
По результатам полученных выводов для улучшения финансово-экономического состояния организации и рационализации управления ее ре-сурсами предлагается провести следующие мероприятия:
1. Создание механизмов управления дебиторской задолженностью, к ко-торым относятся: телефонные переговоры; выезды  к контрагентам; оформле-ние договоров цессии; разработка эффективных бартерных схем. Необходимо разработать график погашения дебиторской и кредиторской задолженности, в котором отразить оплату поставщикам за счет проведения взаимозачетов с по-купателями фирмы.
2. Для защиты предприятия от неплатежей или возврата долгов необхо-димо принимать следующие меры: внимательно следить за надлежащей право-способностью партнера; устанавливать по бухгалтерской отчетности партнера его платежеспособность и ликвидность; выбирать наиболее приемлемую для себя форму оплаты; использовать поручительство или банковскую гарантию в работе с партнером
3. Важной задачей деятельности каждого хозяйствующего субъекта явля-ется осуществление мероприятий по оптимизации затрат на производство и  реализацию продукции.
4. Необходимо внедрение нового цеха по производству рам, что позволит предприятию улучшить финансовое состояние, за счет диверсификации произ-водства и получить дополнительную прибыль в сумме 87,12 тыс. руб.
На этом мое выступление окончено. Спасибо за внимание.

Введение                                                                                                                       3

1. Оборотный капитал организации                                                                           6
1.1. Сущность и принципы организации оборотного капитала                         6
1.2. Состав оборотных средств                                                                              8
1.3. Принципы и методы управления оборотным капиталом                          13
1.4. Методы и источники финансирования оборотного капитала 
            организации                                                                                                    15

2. Анализ эффективности выбранных методов финансирования
оборотного капитала                                                                                            29
2.1.Характеристика ООО «Юта»                                                                        29
2.2.Анализ состава и структуры оборотных средств                                        35 
2.3. Анализ динамики состава и структуры источников        
финансирования оборотного капитала                                                       38
 2.3.1. Анализ источников собственных средств                                       39
         2.3.2. Анализ источников заемных средств                                              41 
2.4.Оценка обеспеченности текущей деятельности организации
           собственными источниками финансирования оборотных средств           43

3. Пути совершенствования управления оборотными активами организации   49
3.1. Определение действительной потребности организации
        в оборотных средствах                                                                                 49
3.2. Оптимизация источников финансирования
        оборотного капитала организации                                                              54

Заключение                                                                                                                 70

Список использованной литературы                                                                       75
9. Балабанов И.Т.    Финансовый   анализ   и   планирование    хозяйст-вующего субъекта.- М: Финансы и статистика, 2006.
10. Бланк И.А.Финансовый менеджмент. – Киев.: Ника-центр, 2006.
11. Гаврилов А.А., Калайдин Е.И. Анализ взаимосвязи финансового ре-зультата и обеспеченности собственными оборотными средствами // Менедж-мент в России и за рубежом. 2006. № 1. С. 95 – 97.
12. Гинзбург А.И. Экономический анализ. – СПб.: Питер, 2008. – 480 с.
13. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивости предпри-ятия: От бухгалтерского учета к экономическому: Учебно - практическое  посо-бие / А.В. Грачев. – М.: Финпресс, 2006.- 208 с. 
14. Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельно-сти предприятия: Практикум: Учебное пособие. -М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007.- 192с.
15. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – 4 изд. – М.: ДИС, 2007.- 304 с.
16. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика.: Ученое пособие.-СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2006.- 304с.
17. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Минск.: БГУ,2008.
18. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ  предпри-ятия: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 332 с.
19. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности пред-приятия: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2008.- 427 с.
20. Ковалев В.В. Как читать баланс / В.В.Ковалев, В.В. Патров. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 431 с.
21. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. – М.: Фи-нансы и статистика, 2006. – 511 с.

Введение                                                                                                                       3

1. Оборотный капитал организации                                                                           6
1.1. Сущность и принципы организации оборотного капитала                         6
1.2. Состав оборотных средств                                                                              8
1.3. Принципы и методы управления оборотным капиталом                          13
1.4. Методы и источники финансирования оборотного капитала 
            организации                                                                                                    15

2. Анализ эффективности выбранных методов финансирования
оборотного капитала                                                                                            29
2.1.Характеристика ООО «Юта»                                                                        29
2.2.Анализ состава и структуры оборотных средств                                        35 
2.3. Анализ динамики состава и структуры источников        
финансирования оборотного капитала                                                       38
 2.3.1. Анализ источников собственных средств                                       39
         2.3.2. Анализ источников заемных средств                                              41 
2.4.Оценка обеспеченности текущей деятельности организации
           собственными источниками финансирования оборотных средств           43

3. Пути совершенствования управления оборотными активами организации   49
3.1. Определение действительной потребности организации
        в оборотных средствах                                                                                 49
3.2. Оптимизация источников финансирования
        оборотного капитала организации                                                              54

Заключение                                                                                                                 70

Список использованной литературы                                                                       75
9. Балабанов И.Т.    Финансовый   анализ   и   планирование    хозяйст-вующего субъекта.- М: Финансы и статистика, 2006.
10. Бланк И.А.Финансовый менеджмент. – Киев.: Ника-центр, 2006.
11. Гаврилов А.А., Калайдин Е.И. Анализ взаимосвязи финансового ре-зультата и обеспеченности собственными оборотными средствами // Менедж-мент в России и за рубежом. 2006. № 1. С. 95 – 97.
12. Гинзбург А.И. Экономический анализ. – СПб.: Питер, 2008. – 480 с.
13. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивости предпри-ятия: От бухгалтерского учета к экономическому: Учебно - практическое  посо-бие / А.В. Грачев. – М.: Финпресс, 2006.- 208 с. 
14. Губина О.В., Губин В.Е. Анализ финансово-хозяйственной деятельно-сти предприятия: Практикум: Учебное пособие. -М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007.- 192с.
15. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – 4 изд. – М.: ДИС, 2007.- 304 с.
16. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика.: Ученое пособие.-СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2006.- 304с.
17. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Минск.: БГУ,2008.
18. Жилкина А.Н. Управление финансами. Финансовый анализ  предпри-ятия: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2007.- 332 с.
19. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности пред-приятия: Учебное пособие. – М.: Проспект, 2008.- 427 с.
20. Ковалев В.В. Как читать баланс / В.В.Ковалев, В.В. Патров. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 431 с.
21. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. – М.: Фи-нансы и статистика, 2006. – 511 с.

2. Анализ использования оборотного капитала ООО «Баусервис»
2.1. Характеристика ООО «Баусервис» 38
2.2.Анализ использования  собственных оборотных средств и текущих финансовых потребностей организации 58
2.3. Анализ состояния материально - производственных запасов 64
2.4. Сравнительный анализ дебиторской и кредиторской задолженностей 66
2.5. Анализ движения денежных средств 71
2.6. Оценка эффективности использования оборотных средств 76
Выводы…………………………………………………………………………..… 79

3. Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств организации
3.1. Выбор политики оперативного управления оборотным капиталом 82
3.2. Совершенствование системы управления основными элементами оборотных активов 84
Выводы…………………………………………………………………………….. 90
Заключение 91
Список использованных источников и литературы 93
Приложения………………………………………………………………………. 97
Список использованных источников и литературы
Опубликованные

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 1 января 2008 г.- М.: НОРМА - ИНФРА-М, 2008. - 372 с.
2. Налоговый Кодекс Российской Федерации: Части первая и вторая: официальный текст по состоянию на 1 января 2008 г. -  Финансы.- М.: 2008 г.- 672 с.

Справочные и информационные издания
3. Азрилиян А. Н., Азрилиян О. М. , Калашникова Е. В. и др. Большой экономический словарь: 248 тыс. терминов, М: Институт новой экономики,  2006. - 280 с.

Литература
4. Акбердин Р.З. Экономическое обеспечение логистики и финансовые потоки: Учебное пособие / ГУУ. - М., 2007.- 312 с.
5. Александров Ю.Л., Терещенко Н.Н. Экономика товарного обращения. Красноярск, 2008. - 454 с.
6. Аминова З.Ф. Финансовая стратегия предприятия: формирование, развитие, обеспечение устойчивости. М.: Компания Спутник, 2008. - 318 с.
7. Бланк И.А.  Управление активами. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2008.- 720 с.
8. Бланк И.А.  Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2007. - 496с.
9. Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. – Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2007. –  340 с.
10. Бочаров В.В. Финансовый анализ. – СПб. Питер, 2008. –  240с.
11. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. - М.: ПРИОР-СТРИКС, 2008. - 315 с.
12. Ван Хорн Д.К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика. 2007. – 740 с.
13. Гамова В.В. Закупка товаров - важнейший элемент коммерции в условиях рынка. Владивосток: Изд-во ДВГАЭУ, 2008. – 254 с.
14. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.-615с.
15. Голоденко Б.А. Логистика в системном представлении /Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2007. – 145с.
16. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.– Минск: Интерсервис; Экоперспектива, 2008. –  576 с.
17. Зайцев М.Г. Методы оптимизации управления для менеджеров: Компьютерно - ориентированный подход: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2008. - 304 с.
18. Казак А. Ю., Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. -  Екатеринбург, Изд-во АМБ, 2008. – 412 с.
19. Каплан, Роберт С. Организация, ориентированная на стратегию.  -  М.: Олимп-Бизнес, 2007. - 392 с.
20. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 768 с.
21. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2006. –  462 с.
22. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: 2007. –  424 с.
23. Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 388 с.
24. Кочович Е.Н. Финансовая математика: Теория и практика финансовых расчетов. - М.: Финансы и статистика, 2007.- 289 с.
25. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле. – М.: ООО «Новое знание», 2007.- 210 с.
26. Лебедев А.Н., Хаматова Л.А. Оборотные активы акционерных обществ: проблемы управления. Мурманск,  2008. – 241 с.
27. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие - М.: ООО «ТК Велби», 2008.- 264 с.
28. Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дъякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия:. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. –  471 с.
29. Маклаков Г.В. Транспортное  обеспечение  коммерческой  деятельности: Учебное пособие. - Н-ск: СибУПК, 2008.- 112 с.
30. Мануйлов А.В., Хайруллина М.В. Эффективность использования оборотных активов как фактор конкурентоспособности кооперативного опта; Учебно-практическое пособие. - Н-ск: СибУПК, 2008. -  187 с.
31. Молотков Ю.И. Управление социально-экономическими объектами: Методическое пособие.   - Н-ск: Сиб.АГС. 2006.- 210 с.
32. Нагловский С.Н. Логистика проектирования и менеджмента производственно-коммерческих систем. — Калуга: Манускрипт, 2007.- 336 с.
33. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 5-е изд. доп. и перераб. - Минск: ООО «Новое знание», 2007. -  687 с.
34. Сай В.М. Формирование организационных структур управления. Научная монография. - М.: ВИНИТИ РАН, 2006.- 310 с.
35. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 479 с.
36. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 288 с.
37. Тупицын А.Л. Управление финансовой устойчивостью предприятия // Новосибирск, 2007. – 100 с.
38. Финансовый бизнес - план. Под ред. Попова В.М. - М.: Финансы и статистика, 2006. – 480 с.
39. Финансовый менеджмент: / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006. –  408 с.
40. Финансовый менеджмент: / Под ред. проф. Е.И. Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. –  408 с.
41. Фирон Х. Е., Линдерс М. Р.  Управление снабжением и запасами: Логистика (пер. с англ.) СПб: Виктория плюс  2007. -  872 с.
42. Холт Р. Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 2006.- 548 с.
43. Чернов В.А. Финансовая политика организации. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -   247с.
44. Чернов В.А. Экономический анализ. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. -   686с.
45. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 208 с.
46. Щиборщ К.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России. - М.: Дело и Сервис, 2006. - 320 с