Введение
В условиях рыночных отношений и стремительного развития гостиничного бизнеса в нашей стране, назрела необходимость пересмотра систем управления затратами на предприятиях ресторанно-гостиничного бизнеса в России. В последние годы на предприятиях ресторанно-гостиничного бизнеса сложилась неблагоприятная тенденция роста уровня затрат, и как следствие,  повышение стоимости услуг данных предприятий. Поэтому изыскание путей их снижения как основного фактора, влияющего на конечные результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятий сферы услуг, становится актуальной проблемой.
При принятии управленческих решений по оптимизации затрат большое значение приобретает достоверность информации, формируемой в основном в системе бухгалтерского учета, а также данные о путях снижения затрат, выявленных в процессе экономического анализа. Практика показывает, что в настоящее время требуется достаточно надежная информационная база для принятия решений, связанных с эффективным управлением затратами, сопоставимостью данных об издержках других предприятий, содержащихся в статистической и учетно-аналитической информации.
       В разработке теоретических вопросов были использованы работы отечественных и зарубежных ученых по теории экономики и организации на предприятии РГБ, внешнеэкономической деятельности, бухгалтерского учета, экономического анализа и аудита, в том числе Феоктистова В.И.,Абрамова А.Е., Балабанова И.Т., Бортника Н. А., Ефимовой О.В., Крыловой Т.Е., Литвинова М.И., Палия В.Ф., Савицкой Г.Ф. Керимова В.Э., Квартальнова В.А., Козыревой В.М., В., Сайфулина Р.С., Соколова Я.В., Шеремета А.Д. и др.
Предметом исследования явились теоретические и практические проблемы учетно-аналитического обеспечения управления затратами в организации, предоставляющей услуги для отдыха и лечения пансионата «САМШИТОВАЯ РОЩА».
Себестоимость является одной из важнейших категорий рыночной экономики, оказывающей непосредственное влияние на доходность предприятия и эффективность их деятельности.
Поэтому анализ и оценка себестоимости, поиск путей её снижения и оптимизации является важной задачей всей аналитической работы на предприятии.
Учитывая важность этой категории, выпускная работа посвящена:
-изучению теоретических основ формирования себестоимости услуг;
-оценке структуры себестоимости, проблемам её формирования;
-анализу состояния себестоимости услуг на примере пансионата «Самшитовая роща»;
-поиску путей оптимизации.
       Теоретической и методологической основой выпускной работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам бухгалтерского, статистического учета и отчетности, экономического анализа, финансового менеджмента, источники бухгалтерской, статистической и оперативной информации, периодические издания, нормативные документы и законодательные акты.
Выпускная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Список использованной литературы:
1. Положение по бухгалтерскому учёту «Учётная политика организации» ПБУ 1/98 (утв. приказом Минфина РФ от 9 декабря 1998 г. №60н).
2. Положение по бухгалтерскому учёту «Расходы организации» ПБУ 10/99(утв. приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №33н).
3. Учебное пособие. Экономика предприятия. Издание 2004г.
4. Азар В.И. Экономика и организация туризма. – М.: Профиздат, 2003 – С.534.
5. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес-план фирмы. – М.: Гном-Пресс, 2003 – С.442.
6. Александрова А.Ю. Экономика и территориальная организация международного туризма: Уч. пособие. – М., 2003 – С.332.
7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2003 – С.312.
8. Аренков И. А. Маркетинговые исследования: основы теории и методики - СПб.: СПбУЭФ, 2004 – С.413.
9. Арман Дайан, Фернан Букерель,Робер Ланкар и др.; Академия рынка "Маркетинг", Москва Экономика 2003 – С.212
10. Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы маркетинговых исследований - СПб: СПбУЭФ,2003 – С.312.
11. Багиев Г. Л., Аренков И. А. Основы современного маркетинга: учебно-наглядное пособие- СПб.: СПбУЭФ, 2003 – С.413.
12. Багиев Г.Л. Методы получения и обработки маркетинговой информации - СПб.: СПбУЭФ, 2003 – С.331.
13. Бугаков В.П. Особенности маркетинга услуг // Маркетинг №2. – 2002 – С.615.
14. Ветитнев А.М. Маркетинг. 2003. № 6 .
15. Витерс Д., Випперман К. Как продать свои услуги. СПб., 2003 – С.331.
16. Волошин Н.И. Правовое регулирование туристской деятельности. – М., 2003 – С.553.
17. Гембл П. и др. Маркетинг взаимоотношений с потребителями. М., 2002 – С.312
18. Годин А.М. Маркетинг. Учебно-методическое пособие. М., 2002 – С.413
19. Голубков Е.П Проектирование элементов комплекса маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом №1.- 2003 – С.514
20. Голубков Е.П. Общая характеристика методов сбора данных. Маркетинг в России и за рубежом. № 1(4), 2003 – С.112.
21. Гомилевская Г.А. Организация предпринимательской деятельности в туризме и гостиничном хозяйстве. Учебное пособие. Владивосток. Издательство ВГУЭС. 2003 – С.551.
22. Гуляев В.Г. Организация туристской деятельности. – М.: Нолидж, 2003- С.116.
23. Дурович А.П., Копанев А.С. Маркетинг в туризме. – Мн.: "Экономпресс”, 2003 – С.422.
24. Егоров А. Ю. Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности - М., 2003 – С.514.
25. Еферин В. П., Мотин В. В. Оценка конкурентоспособности при маркетинговых исследованиях - М., 2003 – С.312.
26. Завьялов П. С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг - М.: Международные отношения, 2003 – С.413.
27. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма: Учеб. пособие. – Мн.: БГЭУ, 2003 – С.441.
28. Каверина Т.П. Основы туристской деятельности. М., 2003 – С.413

Введение 3
1.1. Понятие и сущность учета вложений в ценные бумаги 5
1.2. Нормативно-правовое обеспечение учета ценных бумаг 11
1.3. Классификация оценки ценных бумаг 17
1.4. Порядок оформления ценных бумаг 29
1.5. Учет финансовых вложений а акции ,в облигации и другие ценные бумаги 31
1.6. Учет доходов от финансовых вложений 34
2. Учет вложений в ценные бумаги на примере ОАО "Сенеж" 36
2.1. Краткая характеристика предприятия 36
2.2. Учет ценных бумаг в ОАО "Сенеж" 39
2.3. Реализация ценных бумаг, учет прибыли и убытков от финансовых вложений в ОАО "Сенеж" 66
2.4. Инветаризация ценных бумаг на примере ОАО " Сенеж" 72
3.1 Аудит ценных бумаг в ОАО "Сенеж" 74
3.2. Совершенствования учета вложений в ценные бумаги в ОАО "Сенеж" 92
Заключение 97
Список использованной литературы 100
Список использованной литературы
1. Конституция Российской Федерации с изм. от 25.03.2004) (принята всенародным голосованием 12.12.1993)
2. Федеральный закон «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» от 10.07.2002 №86-ФЗ (ред. от 29.06.2004 принят ГД ФС РФ 27.06.2002.)
3. Федеральный закон «О банках и банковской деятельности»: от 02.12.1990 N 395-1 ред. от 29.06.2004
4. Федеральный закон «О переводном и простом векселе»: от 11.03.97 г. № 48-ФЗ. Принят ГД ФС РФ 21.02.97 г.// Сбор, законодательства РФ. - 1997. -№ 11.-Ст. 1238.
5. Приказ "О ВНЕСЕНИИ ИЗМЕНЕНИЙ В СТАНДАРТЫ ЭМИССИИ ЦЕННЫХ БУМАГ И РЕГИСТРАЦИИ ПРОСПЕКТОВ ЦЕННЫХ БУМАГ, УТВЕРЖДЕННЫЕ ПРИКАЗОМ ФСФР РОССИИ ОТ 25 ЯНВАРЯ 2007 ГОДА N 07-4/ПЗ-Н" N 07-41/пз-н от 5 апреля 2007 г.
6. Приказ "ОБ УТВЕРЖДЕНИИ СТАНДАРТОВ ЭМИССИИ ЦЕННЫХ БУМАГ И РЕГИСТРАЦИИ ПРОСПЕКТОВ ЦЕННЫХ БУМАГ" N 07-4/пз-н от 25 января 2007 г.
7. Приказ от 12 сентября 2006 г. N 06-151/пз "Об утверждении положения о Региональном отделении Федеральной службы по финансовым рынкам в Центральном федеральном округе".
8. Приказ "Об утверждении Положения о раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг" N06-117/пз-н от 10.10.06 (Последнее изменение от 12.04.2007 №07-44/пз-н)
9.   "ПРИКАЗ от 28 февраля 2006 г. N 06-21/пз-н ОБ УТВЕРЖДЕНИИ ПОРЯДКА ВЕДЕНИЯ РЕЕСТРА ЭМИССИОННЫХ ЦЕННЫХ БУМАГ
10. "Об утверждении программы специализированного квалификационного экзамена для специалистов финансового рынка по управлению инвестиционными фондами, паевыми инвестиционными фондами и негосударственными пенсионными фондами (экзамен пятой серии)" N06-104/пз-н от 28.09.06
11. Рекомендации банка по работе с векселями, приложение к письму ЦБ РФ от 9 сентября 2000 года № 14-3/30.
Научная и учебная литература
1. Банковское дело: Учебник / Под ред. проф. В. И. Колесникова, проф. Л.П. Кроливецкой — М.: Финансы и статистика., 2006 г. — 480 с.: ил.
2. Банковские операции: Учебное пособие / Под общ. ред. О. И. Лаврушина. Часть I — М.: ИНФРА-М, 2007 г. — 96 с.
3. Банковский (I) портфель (Книга банкира. Книга клиента. Книга инвестора) / отв. ред. Коробов Ю. И., Рубин Ю. Б., Солдаткин В. И. — М.: "СОМИТЕК”, 2002 г. -580с.
4. Бочаров В.В. Финансовое моделирование: Учеб. пособие. – СПб: Питер, 2007г.- 303с.
5. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. – М.: Финансы и статистика, 2006г. – 280с.
6. Бочаров В.В., Леоньтьев В.Е. Корпоративные финансы.-СПб.: Питер, 2002г. – 544 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).
7. Боди Э., Мертон Р.К. Финансы / Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007г.-420с.
8. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. – Киев: Ника-Центр, Эльга, 2006г.-512с.
9. 15. Братков Л. Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: Учебник для вузов. М.: Издательская корпорация " Логос ”, 2007 г. 344 с.
10. Буренин А. Н. Рынок ценных бумаг и производных финансовых инструментов: Учебное пособие — М.: 1- ая Федеративная Книготорговая Компания, 2006 г. — 52 с.
11. Бизнес среда: №3 мат, №9 март, 2003г., №46 ноябрь 2002г.
12. Кодуэлл Д.С., Петерсон Р.Л., Блэкуэлл Д.У. Финансовые институты, рынки и деньги: Базовый курс / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2007г.-370с.
13. Килячков А.А., Чалдаев Л.А. Рынок ценных бумаг и биржевое дело. – М.: Юристъ, 2002. – 704 с.
14. Ненашев А. Некоторые аспекты вексельного обращения в России // эж-ЮРИСТ № 19 май 2007 г., стр. 5.
15. Общая теория денег и кредита: Учебник / Под ред. проф. Е. Ф. Жукова — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002 г. — 340 с.
16. Павлова Л. Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 2007 г. — 639 с.
17. Пятов М. П. Вексель: вопросы учета, анализа и налогообложения. — М.: Финансы и статистика, 2007 г. — 208 с.
18. Попова Р.Г., Самонова И. Н.., Доброседова И.И. Учет на предприятиях. – СПб.: Питер, 2006г.-430с.
19. Рынок ценных бумаг: Учебник / под ред. В. А. Галанова, А. И. Басова. — 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002 г. — 448 с.: ил.
20. Рынок ценных бумаг и биржевое дело: Учебник для вузов /Под ред. проф, О.И. Дегтяревой, проф.Н.М. Коршунова, проф. Е.Ф.Жукова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 501 с.
21. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник. – М.: Государственный университет. Высшая школа экономики, 2007г.-403с.
22. Семенкова Е. В. Операции с ценными бумагами: российская практика: Учебник.—М.: Изд-во " Перспектива ”: Издательский дом " ИНФРА-М”,2007г.— 328 с.
23. Черкасов В. С. Финансовый анализ в коммерческом банке. — М.: ИНФРА, 2007 г. — 272 с.
24. Чернова Т. А., Савруков Н. Т. Учет ценных бумаг. — СПб: Политехника, 2007 г. — 102 с.
25. .Ческидов Б. М. Развитие учетных операций с ценными бумагами. — М.: Финансы и статистика, 2007 г. — 336 с.: ил.
26. Эргашев Х.Х. Бухгалтерский учет и налогообложение ценных бумаг: [Учеб. пособие для экон. вузов] / Эргашев Х.Х. - М.: Дашков и К', 2000. - 175с..
27. Ценные бумаги: Учебник / Под ред. В.И. Колесникова и В. С. Торкановского. – М.: Финансы и статистика. 2007г.- 465 с.

 

 

ГЛАВА 1. УЧЕТ ЛИЗИНГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ С ОСНОВНЫМИ СРЕДСТВАМИ……………………………………………………………………7
1.1. Понятие и сущность лизинговых операций………………………………..7
1.2. Механизм и структура заключения лизинговых сделок………………….16
1.3. Нормативно-правовое регулирование лизинговых операций с основными средствами………………………………………………………………………..27
1.4. Бухгалтерский учет лизинговых операций………………………………..38

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЛИЗИНГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ ПО ОСНОВНЫМ СРЕДСТВАМ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ЗАО «ЕВРОПЛАН»...………...56
2.1. Характеристика Компании ЗАО «Европлан»...…………………………...56
2.2. Бухгалтерский учет лизинговых операций с основными средствами…..67
2.3. Эффективность проведения лизинговых операций с основными средствами Компании ЗАО «Европлан»...……………………………………..68

ГЛАВА 3. АУДИТ ЛИЗИНГОВЫХ ОПЕРАЦИЙ ПО ОСНОВНЫМ СРЕДСТВАМ И АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ЛИЗИНГОВЫХ  ПРЕДПРИЯТИЙ…………………………………………………………………77
3.1. Проведение аудита лизинговых операций с основными средствами…...77
3.2. Анализ рентабельности лизинговых предприятий……………………….90
3.2. Рекомендации и направления совершенствования организации лизинга в Компании ЗАО «Европлан»..………………………………………………….104

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...108

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………….111
1. Источники
1.1. Опубликованные
1. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая// В редакции федеральных законов от 12 августа 1996 г.№-110-ФЗ; от 24 октября 1997 г.№ 133-ФЗ; от 17 декабря 1999 г.№213-ФЗ.
2. Закон Российской Федерации « О лизинге» от 29 октября 1998 г. № 164-ФЗ.//Собрание Законодательства РФ.2002 г. № 10-ФЗ.
3. Налоговый Кодекс РФ от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ.
4. Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений: Федеральный закон от 25 февраля 1999г. № 39-ФЗ.
5. Приказ министерства финансов РФ «Указания об отражении в бухгалтерском учете лизинговых операций» от 25 сентября 1995 года № 105.
6. Федеральный закон от 8 августа 2001 г. № 128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности».
1.2. Неопубликованные источники
7.Устав ЗАО «Европлан» 
8. Бухгалтерский баланс (форма №1) ЗАО «Европлан»
9. Отчет о прибылях и убытках (форма №2) ЗАО «Европлан»
2.Литература
10. Агеев А.Н., Ржевский Е.С. Развитие правовой базы лизинга и его место в инвестиционной деятельности. // Лизинг ревю. 2006. № 4. С. 18.
11. Бочаров В.В. Инвестиции: Учеб. пособие. СПб.: Питер, 2005. 286с.
12. Брейли Р., Майер С. Принципы корпоративных финансов/Пер.с англ.М.:Олимп-Бизнес,2001. С732.
13. Васильев Н.М., Катырин С.Н., Лепе Л.Н. Лизинг: организация, нормативно-правовая основа, развитие. М.: Автор, 2007. 312с.
14. Васильев Н.М., Катырин С.Н., Лепе Л.Н. Лизинг как механизм развития инвестиций и предпринимательства. М.: ДеКА, 2006. 204с.
15. Газман В.Д. Рынок лизинговых услуг. М.: Фонд "Правовая культура", 2005. 111с.
16. Газман В.Д. Финансовый лизинг: Учебное пособие. М.: ГУ ВШЭ, 2007. 392с.
17. Горемыкин В.А. Основы технологии лизинговых операций. М.: Ось - 89, 2006. 412с.
18. Дементьев В.В. и др. Лизинговая деятельность в РФ: Перечень лицензий, выданных Комиссией при Минэкономики России по лицензированию лизинговой деятельности в РФ, Министерство экономики РФ, Государственная регистрационная палата. М., 2006. 812с.
19. Довгялло М.В., Гофман Д.К., Ткаченко А.Ю. Лизинг как метод финансирования коммерческой недвижимости. М.: Фонд «Институт экономики города», 2005.  187с.
20. Еремихин Б.М., Игнатущенко В. Н., Шабанова Н.Н. Лизинг для предпринимателя: практическое пособие. М.: Агроконсалт, 2007. 312с.
21. Иванов А. А. Договор финансовой аренды (лизинга): Учебно-практическое пособие. М.: Проспект, 2007. 18с.
22. Кабатова Е.В. Лизинг: понятие, правовое регулирование, международная унификация. М.: ЮНИТИ, 2005.  159с.
23. Карп М.В., Махмутов Р.А., Шабалин Е.М. Финансовый лизинг на предприятии. М.: ЮНИТИ, 2006.  214с.
24. Карп М. В., Шабалин Е. М., Эриашвили Н. Д., Истомин О. Б. Лизинг. Экономические и правовые основы. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 191с.
25. Ковынев С. Новое в Законе о лизинге // Финансовый директор. 2005. № 3 С. 24.
26. Козырь О. М. Аренда (комментарии ко второй части ГК РФ) // М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2005. С. 24.
27. Костерина Т.М. Методические материалы к семинару «Инвестиционный менеджмент. Лизинг: проблемы и перспективы». М.: МГУЭСИ, 2005. С. 91.
28. Масленченков Ю.С., Тронин Ю.Н. Финансово-промышленные корпорации России. Организация, инвестиции, лизинг. М.: ДеКА, 2006. 155с.
29. Лещенко М. И. Основы лизинга. М.: Финансы и статистика, 2006.
514с.
30. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект. М.: БЕК, 2005.
219с.
31. Петров П.П. Организация и финансирование инвестиций. Лизинг: Учебное пособие. Самара: СГЭА, 2005. 111с.
32. Ример М.И. Белокон А.В. Экономическая оценка инвестиций/Под ред.д.э.н.,проф М.И.Римера-Москва :2002.С 467
33. Ример М.И. Белокон А.В.и др. Экономическая оценка инвестиций. / Под ред. д.э.н., проф. М.И. Римера. Самара: СГЭА, 2006. 462с.

 
Содержание:
Введение 2
Глава 1. Теоретические основы анализа прибыли и рентабельности организации по производству машиностроительной продукции 4
1.1. Сущность прибыли, ее источники и виды 4
1.2. Порядок распределения и направления использования прибыли организации по производству машиностроительной продукции 11
1.3. Рентабельность как показатель эффективности работы организации 17
Глава 2. Анализ прибыли и рентабельности предприятия по производству машиностроительной продукции ООО "ОСТ груп" 20
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика ООО "ОСТ груп" 20
2.2. Анализ формирования и распределения прибыли ООО "ОСТ груп" 27
2.3. Анализ рентабельности ООО "ОСТ груп" 30
Глава 3. Пути повышения прибыли и рентабельности предприятия ООО "ОСТ груп" 42
3.1. Мероприятия по повышению прибыли и рентабельности ООО "ОСТ груп" 42
3.2. Эффективность мероприятий по совершенствованию деятельности ООО "ОСТ груп" 45
Заключение 55
Список литературы 57
 
Введение
В условиях рыночной экономики возрастает значение коммерческой деятельности с целью получения максимальной прибыли для удовлетворения материальных и социальных потребностей работников и производственного развития предприятия. При определении объёма закупки того или иного товара и возможностей продажи партнёры (поставщики и торговое предприятие) должны обязательно просчитывать выгодность торговой сделки, т.е. возможность получения оптимального уровня и массы прибыли.
Прибыль в торговле является денежным выражением стоимости прибавочного продукта, созданного производительным трудом работников торговли, которые заняты продолжением процесса производства в сфере торгового обращения. Кроме того, прибыль является денежным выражением части прибавочного продукта созданного трудом работников других отраслей народного хозяйства (промышленности, сельского хозяйства, транспорт и др.) и направляемого в торговлю через механизм цен на товары, тарифы, торговые надбавки, как плата за реализацию товаров (продукции, услуг).
По сравнению с другими стоимостными показателями, прибыль в наибольшей мере подходит для оценки торговой деятельности предприятия, так как выражает в стоимостной форме результат этой деятельности. При оценке прибыли, оценивается также рост объема товарной продукции и реализованной продукции, эффективность использования предприятием основных производственных фондов и других материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Основными факторами роста прибыли в торговле являются увеличение объемов продаж, снижение себестоимости, улучшение качества и увеличение ассортимента выпускаемой продукции, повышение эффективности основных фондов, повышение производительности труда и совершенствование системы управления персоналом. Все эти факторы влияют на размер прибыли, поэтому именно прибыль является основным показателем эффективности деятельности предприятия.
Полученная прибыль используется на выполнение обязательств перед государством и на ведение хозяйственной деятельности. Поэтому важно оценить источники ее формирования, резервы роста, влияние различных факторов на ее величину и проводить ее детальный анализ, так как абсолютная величина в недостаточной мере характеризует экономическую эффективность работы предприятия.

Список литературы
1. «Амортизация в бухгалтерском и налоговом учете» Н.Н. Шикоедова; Главбух ; М: 2005г.
2. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». Ковалев В. В. «Проспект»; М: 2005 – с.123
3. «Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности». Савицкая Г. В.;«Инфра-М»; М: 2005 – с.413
4. «Основные средства: бухгалтерский и налоговый учет»; Бератор-Пресс; М: 2005 – с.312
5. «Самоучитель по бухгалтерскому и налоговому учету» (3-е издание) Н.Л. Вещунова, Л.Ф. Фомина; Проспект; М: 2005 – с.323
6. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Дело и сервис; М:2005 – с.423
7. Астахов В.П. Основные средства бухгалтерский учет и налогообложение .- М. 2005 ИД ФБК – ПРЕСС .
8. Баканов М.И, Шеремет А.Д, Теория экономического анализа : Учебник; Финансы и статистика; М: 2005 – с.312
9. Бойкова М.П. ; Пархачева М. А. Налоговый учет основных средств. – М. 2005 Питер.
10. Бухгалтерский и налоговый учет основных средств(2-е издание) Р.З. Тумасян ; ООО «Нитар Альянс»; М:2005г.
11. Бухгалтерский учёт. Н. П. Кондраков; М: 2005 – с.312
12. Верещагин С.А. ; Сазонтов С. Б. Основные средства бухгалтерский и налоговый учет ._- М . 2005 Информцентр ХХI века .
13. Вещунова Н. Л. , Фомина Л. Ф. Бухгалтерский учет . – М. 2000г. Финансы и статистика .
14. Волошин Д.А. Изменения в учете основных средств; Главбух - N12 - июнь 2005 – с.234
15. Воронцов Л.Д. Как сделать равными "бухгалтерскую" и "налоговую" стоимость основных средств; Главбух - N 18 - сентябрь 2005г.
16. Гаврилова О.П., Коновалова Н.П. Учет амортизационных отчислений в бухгалтерском учете и для целей налогообложения; Налоговый вестник" - N 5 - май 2005 г.
17. Григорьева В. О некоторых вопросах учета основных средств; Бухгалтерское приложение к газете "Экономика и жизнь" - выпуск 34 - август 2005 г.
18. Ефимова О.В. Финансовый анализ; Бух. учет; М: 2005 – с.423
19. Зазарьин В.Р. Комментарий к новым Методическим указаниям по бухгалтерскому учету основных средств; Консультант бухгалтера - N 1 - январь 2005 г.
20. Камышанов П. И. Практическое пособие по бехгалтерскому учету и аудиту . –М . 2005 Элиста: АПП Джангар
21. Капкова Е. Заполняем новые формы по учету основных средств; Новая бухгалтерия - выпуск 1 (7) - июль 2005 г.
22. Качалин В.В. Финансовый учет и отчетность .- М. 2004Дело
23. Когденко В.Г. Практикум по экономическому анализу. Учебное пособие ;Перспектива; М: 2005 – с.423
24. Кожинов В.Я. Основы бухгалтерского учета. - Система ГАРАНТ, 2005 г.
25. Козлова Е. П. Бухгалтерский учет в организациях . – М . 2005 Финансы и статистика.
26. Кондраков Е. П. Бухгалтерский учет .- М . 2005 Инфра – М .
27. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие ;ИНФРА-М; М: 2004 – с.423
28. Лещенко М.И. Основы лизинга: Учебное пособие. Финансы и статистика; М:2005 – с.423
29. Налоговый Кодекс Российской Федерации: часть первая – Федеральный Закон от 31.07.1998г. №146-ФЗ (в редакции от 29.12.2001г.), часть вторая – Федеральный Закон от 05.08.2000г. №117-ФЗ (в редакции от 31.12.2001г.),
30. Нидлз Б. ; Андерсон Х.; Принципы бухгалтерского учета . – М .  2005г. Финансы и статистика.
31. Николаева С.А. Бухгалтерский учет основных средств; "Аналитика-Пресс"; М: 2005- с.423
32. Николаева С.А. и др. Бухгалтерский учет основных средств: Справочное и учебно-методическое пособие; Аналитика-Пресс; М: 2005 – с.411
33. Палий В.Ф ; Палий В. В. Финансовый учет . – М . 2005  ИД ФБК – ПРЕСС.
34. Пастушкова В.В. Бухгалтерский учет основных средств: Учебное пособие, Маркетинг; М: 2005 – с.423
35. Подольский В.И. Аудит. – М .2005 Юнити.
36. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99, утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.1999г. №32н (в редакции от 30.03.2001г.),
37. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное Приказом Минфина РФ от 06.05.1999г. №33н (в редакции от 30.03.2001г.),
38. Положение по бухгалтерскому учету «Учет займов и кредитов и затрат по их обслуживанию» ПБУ 15/01, утвержденное Приказом Минфина РФ от 02.08.2001г. №60н,
39. Положение по бухгалтерскому учету «Учет основных средств» ПБУ 6/01, утвержденное Приказом Минфина РФ от 30.03.2001г. №26н,
40. Ришап Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия.Под ред. Л.П. Белых. Аудит; М: 2005 – с.122
41. Тумасян Р.З. Учет основных средств: Практическое пособие; НИТАР АЛЬЯНС; М:2005 – с.423

Доклад
Уважаемые члены Аттестационной комиссии! Представляемая Вашему вниманию дипломная работа написана на тему «Основной и оборотный капитал торговых предприятий: их сущность и эффективность функционирования».
 В условиях динамичного развития торговых институтов, а, следовательно, и усиления конкуренции на рынке, эффективность управления торговым предприятием определяется, таким образом, оптимальным распределением его ресурсов (денежных средств, торговой площади, персонала и др.) в удовлетворении спроса покупателей и обеспечения высокой оборачиваемости запасов магазина.
Основные фонды предприятия – это его зеркало, отражающее эффективность использования ресурсов в процессе производства. Это все то, с помощью чего различное сырье преобразуется в конечный продукт.
Следовательно, главной задачей экономического анализа в данной ситуации считается возможность оценки эффективности данного хозяйственного процесса. При этом полнота и достоверность результатов анализа основных фондов зависят от качества и содержания экономической информации, используемой в анализе. Как правило, возможности экономического анализа на предприятиях часто ограничены низким уровнем организации оперативно-технического учета времени и простоев оборудования, их производительности и степени загрузки отсутствием аналитических, финансовых результатов по операциям с объектами основных фондов. Очень важным поставщиком информации могут выступать данные бухгалтерского учета.
Также стоит отметить следующую любопытную особенность экономического анализа как науки. Дело в том, что экономический анализ можно представить как сплав, который был создан из ряда других научных дисциплин. Ведь помимо бухгалтерского учета нас интересуют и результаты исследований других наук: статистики. Менеджмента, аудита, маркетинга. Так сложилось, что в методах анализа используются приемы, заимствованные из ряда вышеприведенных дисциплин. Благодаря этому мы можем получать совершенно особые, специфические данные, столь важные для практики.
Основные фонды требуют пристального внимания и изучения. Ведь это – важнейший элемент экономического потенциала. В дипломной работе отражены следующие моменты
– установление обеспеченности предприятия и его структурных подразделений основными фондами – соответствие величины, состава и технического уровня фондов, потребности в них;
- изучение состава и динамики основных фондов;
- знакомство с темпами обновления активной части основных фондов;
- определение степени использования основных фондов и факторов, на них повлиявших;
- определение влияния использования основных фондов на объем продукции и другие экономические показатели работы предприятия;
- выявление резервов роста фондоотдачи, увеличения прибыли и т.д. за счет улучшения использования основных фондов.
Основной же целью анализа основных фондов является определение путей повышения эффективности их использования.
В настоящее время затраты на материальные ресурсы составляют 3/5 всех затрат, поэтому прежде всего имеет значение экономия материальных ресурсов, так как при соблюдении принципов экономии у фирмы появляется реальная возможность увеличивать выпуск продукции без значительного привлечения дополнительных средств.
Для анализа использования оборотных средств необходимо проводить их планирование и нормирование, чтобы можно было выявить соответствие между этими показателями и фактическим использованием.
В современных условиях важнейшей задачей для фирмы является максимизация прибыли. Большую роль здесь играют переменные издержки, основной частью которых являются издержки, связанные с использованием оборотного капитала. Поэтому повышение эффективности его использования позволяет достигнуть максимальной прибыли.
Целью настоящей дипломной работы является разработка предложений по повышению эффективности использования основного и оборотного капитала торгового предприятия. Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
1. раскрыта сущность, понятие, источники формирования и показатели эффективности использования основного и оборотного капитала;
2. проведен анализ эффективности использования основного и оборотного капитала торгового предприятия ООО «Веста»;
3. разработаны предложения по повышению эффективности использования основного и оборотного капитала на ООО «Веста».
Таким образом, объектом данного исследования является торговое предприятие ООО «Веста», предметом – эффективность использования основного и оборотного капитала анализируемого предприятия.
Основные фонды – это часть производственных фондов, которая участвует в процессе производства длительное время, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на продукцию постепенно, по частям, по мере использования. Основные средства – это выраженные в стоимостной форме основные фонды.
Сущность основных фондов можно охарактеризовать следующим образом:
• они вещественно воплощены в средствах труда;
• их стоимость по частям переносится на продукцию;
• они сохраняют натуральную форму длительное время по мере износа;
• возмещаются на основе амортизационных отчислений по истечении срока службы.
По принципу натурально-вещественного состава действующая классификация объединяет основные фонды в определенные группы. Каждая группа состоит из множества разнообразных средств труда.
• Здания – здания и строения, в которых происходят процессы основных, вспомогательных и подсобных производств; административные здания; хозяйственные строения. В стоимость этих объектов кроме строительной части включается и стоимость систем отопления, водопровода, электроарматуры, вентиляционных устройств и др. Стоимость зданий в составе основных промышленно – производственных фондов России занимает 28%.
• Сооружения. В группу сооружений, составляющую, соответственно, 21% включаются инженерно-строительные объекты, которые необходимы для осуществления процесса производства: дороги, эстакады, тоннели, мосты и др.
• Передаточные устройства (6%) – водопроводная и электрическая сеть; теплосеть, газовые сети, паропроводы, т.е., объекты, осуществляющие передачу различных видов энергии от машин-двигателей к рабочим машинам (нефтепроводы, газопроводы и т.п.).
• Машины и оборудование. Особо многочисленный и разнообразный состав имеет четвертая группа. Сюда входят силовые машины и оборудование, включающие все виды энергетических агрегатов и двигателей; рабочие машины и оборудование, которые непосредственно воздействуют на предмет труда или его перемещение в процессе создания продукции; измерительные или регулирующие приборы и устройства и лабораторное оборудование, предназначенные для измерений, регулирования производственных процессов, проведения испытаний и исследований; с 1972 года в отдельную подгруппу выделена вычислительная техника: электронно–вычислительные, управляющие аналоговые машины, а также машины и устройства, применяемые для управления производством и технологическими процессами; прочие машины и оборудование, которые не отнесены к перечисленным подгруппам .
По принадлежности основные фонды подразделяются на собственные и арендованные.
Основные производственные фонды в зависимости от степени их воздействия на предмет труда разделяют на активные и пассивные.
Оборотные средства предприятия представляют собой стоимостную оценку оборотных производственных фондов и фондов обращения.
Оборотные средства одновременно функционируют как в сфере производства, так и в сфере обращения, обеспечивая непрерывность процесса производства и реализации продукции.
Оборотные производственные фонды - это часть средств производства, которые целиком потребляются в каждом цикле производства, полностью переносят свою стоимость на производимую продукцию и целиком возмещаются после каждого производственного цикла.
Оборотные производственные фонды классифицируются по следующим элементам:
- производственные запасы (сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, топливо, тара, запасные части для ремонта оборудования, малоценные и быстроизнашивающиеся предметы). К категории малоценных и быстроизнашивающихся предметов относят: предметы, служащие менее одного года и стоимостью на дату приобретения не более 100-кратного (для бюджетных учреждений – 50-кратного) установленного законодательством Российской Федерации минимального размера месячной оплаты труда за единицу; специальные инструменты и специальные приспособления, сменное оборудование независимо от их стоимости; специальная одежда, специальная обувь независимо от их стоимости и срока службы и др.
- незавершенное производство и полуфабрикаты собственного производства. Незавершенное производство представляет собой продукцию, не законченную производством и подлежащую дальнейшей обработке.
- расходы будущих периодов – это затраты на освоение новой продукции, плата за подписные издания, оплата на несколько месяцев вперед арендной платы и др. Эти расходы списываются на себестоимость продукции в будущих периодах.
Фонды обращения - это совокупность всех средств, функционирующих в сфере обращения.
К фондам обращения относятся:
- готовая к реализации продукция, находящаяся на складах предприятия;
- продукция отгруженная, но еще не оплаченная покупателем;
- денежные средства (в кассе предприятия и на счетах в банке), а так же средства, находящиеся в незаконченных расчетах (дебиторская задолженность). Дебиторская задолженность – это средства данного предприятия, находящиеся в обороте других предприятий .
источниками формирования оборотных средств являются:
- собственные средства;
- средства, приравненные к собственным;
- заемные средства;
- привлеченные средства.

- вклады участников общества;
- финансово- хозяйственная деятельность общества;
- финансовая и другая материальная помощь физических и юридических лиц;
- другие источники формирования в соответствии с действующим    законодательством.
По результатам табл. 2.1 можно сделать следующие выводы:
- за 2006 г. выручка от продажи продукции увеличилась на 21275 тыс. руб. или 40,8 %  и составила 73448 тыс. руб., за 2007 г. сумма выручки составила 132419 тыс. руб., что выше предыдущего показателя на 80,3 % или 58975 тыс. руб.;
- себестоимость товарной продукции (включая управленческие и коммерческие расходы) за 2006 г. увеличилась на 109945 тыс. руб. или 43,4 %, за 2007 г. произошло увеличение данного показателя на 87,1 % или 7 57549 тыс. руб., рост себестоимости продукции обусловлен увеличением цен на материалы, используемые при производстве продукции;
- в 2006 г. наблюдается снижение численности персонала на 13 чел., или 17,0% по сравнению с 2005 г., однако за 2007 г. среднесписочная численность составила 489 чел., что на 27 чел. выше чем за 2006 г. и на 14 чел. выше чем за 2005 г.;
- положительным фактором явилось увеличение производительности труда в 44,7раза в 2006 г., и на 70,3% в  2007 г.;
- в 2006 г. наблюдается рост среднегодовой стоимости основных средств на 2 806,0 тыс. руб. или 35,0% по сравнению с 2005 г., в 2007 г. среднегодовая стоимость основных средств составила 12 450,0 тыс. руб., что выше чем за 2006 г. на 1656,0 тыс. руб. или 15,0 %;
- в связи с ростом выручки предприятия в 2006 г. увеличилась фондоотдача основных производственных фондов предприятия на 4,2 %, также то, что темпы роста среднегодовой стоимости основных средств были ниже, чем выручки от продажи продукции привело к повышению данного показателя и в 2007 г. на 56,3  % по сравнению с 2005 г.;
- в 2007 г. снизилась оборачиваемость оборотных активов предприятия на 14,6 % по сравнению с 2006 г., что является негативным фактором деятельности предприятия, т.к. снижение оборачиваемости оборотных средств предприятия ведет к снижению выручки и прибыли от продажи продукции предприятия, в 2007 г. данный показатель повысился  на 13,5 %;
- сумма прибыли от продажи продукции, работ услуг составила в 2006 г. 7365 тыс. руб., что выше на 21,1 % чем за 2005 г., в 2007 г. также наблюдается рост прибыли от продажи  продукции на 19,3 % или 1422 тыс. руб. в 2007 г.;
- рентабельность продаж составила  11,7 %- в 2005 г.;  10,0 % - в 2006 г. и 6,6 % в 2007 г.
Структура активов организации за  2006 г. характеризуется следующим соотношением: 80,2% иммобилизованных средств и 19,8% текущих активов. Активы организации за 2006 г. увеличились на 18038 тыс. руб. (на 15,6%). Отмечая увеличение активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился в меньшей степени – на 13,6%. Отстающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов следует рассматривать как негативный фактор.
Рост величины активов за 2006 г. организации связан, главным образом, с ростом следующих позиций актива баланса (в скобках указана доля изменения данной статьи в общей сумме всех положительно изменившихся статей):
1. Незавершенное строительство – 7830 тыс. руб. (43,3%)
2. Запасы: сырье, материалы и другие аналогичные ценности – 5777 тыс. руб. (31,9%)
3. Основные средства – 1927 тыс. руб. (10,6%)
4. Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) – 1588 тыс. руб. (8,8%)
Одновременно, в пассиве баланса наибольший прирост наблюдается по строкам:
5. Резервный капитал – 14673 тыс. руб. (78,2%)
6. Кредиторская задолженность: поставщики и подрядчики – 3061 тыс. руб. (16,3%)
Среди отрицательно изменившихся статей баланса за 2006 г. можно выделить "Запасы: готовая продукция и товары для перепродажи" в активе и "Займы и кредиты" в пассиве (-62 тыс. руб. и -388 тыс. руб. соответственно);
- структура активов организации на последний день 2007 г. характеризуется следующим соотношением: 78,5% иммобилизованных средств и 21,5% текущих активов. Активы организации за 2007 г. увеличились на 73068 тыс. руб. (на 54,7%). Учитывая значительное увеличение активов, необходимо отметить, что собственный капитал увеличился еще в большей степени – на 57,9%. Опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов является положительным показателем.
Рост величины активов организации за 2007 г. связан, в основном, с ростом следующих позиций актива баланса:
­ незавершенное строительство – 53592 тыс. руб. (73,3%);
­ дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) – 9552 тыс. руб. (13,1%);
­ запасы: сырье, материалы и другие аналогичные ценности – 4993 тыс. руб. (6,8%).
Среди отрицательно изменившихся статей баланса за 2007 г. можно выделить "Запасы: расходы будущих периодов" в активе и "Кредиторская задолженность: прочие кредиторы" в пассиве (-66 тыс. руб. и -1899 тыс. руб. соответственно).
Анализ и расчеты позволяют сделать вывод, что в 2007 г. показатели эффективности использования товарных ресурсов значительно выросли.
Таким образом, практически по всем показателям деятельности предприятия наблюдается рост, что характеризует повышение эффективности деятельности ООО «Веста».
В системе мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия и укрепление его финансового состояния, важное место занимают вопросы рационального использования оборотных средств. Проблема улучшения использования оборотных средств стала еще более актуальной в условиях формирования рыночных отношений. Интересы предприятия требуют полной ответственности за результаты своей производственно-хозяйственной деятельности. Поскольку финансовое положение предприятий находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств и предполагает соизмерение затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами, предприятия заинтересованы в рациональной организации оборотных средств - организации их движения с минимально возможной суммой для получения наибольшего экономического эффекта.
В предприятиях торговли основным методом, позволяющим повысить эффективность использования основным и оборотным капиталом, является управление запасами, их оптимизация.
Основными резервами увеличения товарооборота можно считать наращивание ассортимента, увеличение доли более дорогой продукции в общем объеме товарооборота, ускорение оборачиваемости. Следует проводить постоянную работу по оптимизации товарных запасов с отслеживанием суммы остатков, доли оплаченных в общей сумме запасов и т.д.
Недостатком использования поступающих в предприятие товарных ресурсов является их неполное вовлечение в товарооборот, что явилось следствием не четко продуманного прогноза и анализа запроса рынка, спланированных заказов по ассортименту, увеличение цен в ответ увеличивающемуся спросу на материалы, нарушением ритмичности отгрузок поставщиками, связанные с магазином договорными обязательствами.
Для ускорения оборачиваемости товарных запасов необходимо проводить постоянную работу по оптимизации величины товарных запасов для чего можно предложить ряд мероприятий:
1. отслеживание суммы остатков, доли оплаченных товаров в общей сумме запасов;
2. выбор рациональных методов и каналов товародвижения;
3. обеспечение комплектности и адаптивности товарных запасов;
4. пересмотр ассортиментной политики предприятия во взаимосвязи с принятой стратегией роста и обеспечения устойчивости предприятия на рынке.
Увеличение объемов реализации приведет к необходимости расширения рынка сбыта, поиска наиболее выгодных партнеров. Это достигается путем стимулирования работников сбыта (менеджеров) с помощью введения повременно-премиальной системы оплаты труда. Предлагается доплата менеджеру по сбыту определенного процента от суммы дополнительно заключенных договоров с покупателями. Такое стимулирование повысит заинтересованность работников сбыта в поиске новых сбытовых каналов, в заключении договоров на более выгодных условиях. Это приведет к получению дополнительной прибыли предприятия.
Немаловажное значение в нахождении путей по максимизации  прибыли коммерческой организации играет такой производственный фактор как амортизация основных фондов. Способ начисления амортизации предопределяет налогооблагаемую базу в начислении налога на прибыль и налога на имущество предприятия.  Внедрение новых объектов основных фондов, необходимых для прироста объема продаж, обуславливает увеличение амортизационных начислений, закладываемых в себестоимость реализуемой продукции. Себестоимость единицы продукции определяет отпускную цену товаров, работ, услуг и, следовательно, уровень прибыли, приходящийся на единицу продукции. Поэтому в целях снижения затрат на единицу изделия и увеличения рентабельности продаж и продукции рекомендуется выбирать метод начисления амортизации, позволяющий устанавливать цену продукции, покрывающую производственные и реализационные затраты, таким образом, чтобы цена продаж была допустимой как для предприятия, так и для потребителей продукции.
Таким образом, более эффективное использование оборотных средств повысит показатели оборачиваемости и снизит объем необходимых средств для обеспечения производства, чем безусловно повысит прибыльность фирмы. Поэтому анализ использования оборотных средств и повышение его эффективности является крайне важной задачей для руководства предприятия.

Введение 3
1 Теоретические основы управления основным и оборотным капиталом предприятия 6
1.1 Сущность основного и оборотного капитала предприятия 6
1.2 Состав и структура, источники формирования основного и оборотного капитала предприятия 14
1.3 Показатели эффективности использования основного и оборотного капитала 24
2 Анализ эффективности использования основного и оборотного капитала 40
2.1 Краткая характеристика предприятия 40
2.2 Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности 44
2.3 Анализ эффективности использования основного и оборотного капитала 53
3 Основные направления повышения эффективности использования основного и оборотного капитала ООО «Веста» 59
3.1 Основные направления совершенствования 59
3.2 Определение экономической эффективности внесенных     предложений 65
Заключение 68
Список литературы 71
Приложения 75

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2005 – 449 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2005 – 345 с.
3. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 1998 – 524 с.
4. Барнгольц С.Б. Оборотные средства промышленности СССР. - М., 1965.
5. Барногльц С.Б. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, М.: Финансы и статистика, 2006 – 427 с.
6. Бланк И.А.  Управление финансовой стабилизацией предприятия. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2004.- 496с.
7. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т. 1. - К.: Ника-Центр, 2004.
8. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - Киев: Эльга: Ника-центр, 2005. -   711с.
9. Бороненко С.А., Маслова Л.И., Крылов С.И. Финансовый анализ предприятий. – Екатеринбург: Изд. Урал. гос. университета, 2006. –  340 с.
10. Бочаров В.В. Финансовый анализ.: – СПб. Питер, 2006. –  240с.
11. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. — М.: ООО Олимп-Бизнес, 2006. – 656 с.
12. Бурцев В.В. Управление прибылью предприятия // Финансовый менеджмент,  № 4. – 2006. – с. 12-18.
13. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия. – М.: ПРИОР-СТРИКС, 2005 – 382 с.
14. Ван Хорн Д.К. Основы управления финансами. - М.: Финансы и статистика. 2006. – 740 с.
15. Волков А.А., Боткин И.О. Рыночная модель методики расчета экономической эффективности инвестиционных проектов. // Проблемы региональной экономики. - 2006. - № 1/2. - С. 213-230.
16.  Волков Н.Г. Учет прибыли и ее использования в 2006 году // Главбух. - 2005.- №10. - С.15-35.
17. Гаджинский А.М. Логистика: учебник для ВУЗов/ А.М. Гаджинский – М.: «Дашков и Ко», 2004 – 480с.
18. Гаретовский Н.В. Финансовые методы стимулирования интенсификации производства. — М.: Финансы, 1999. – 299 с.
19. Гиляровская Л.Т. Экономический анализ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-615с.
20. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. Учебно-практическое пособие. – М. ИНФРА-М, 2002. - 208 с.
21. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет -М.: ВЛАДОС, 2005 – 385 с.
22. Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г., Толкач Г.В., Щитникова И.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: – Минск: Интерсервисс; Экоперспектива, 2005. –  576 с.
23. Ефимова   О.В.   Годовая   отчетность   для   целей   финансового   анализа  // Бухгалтерский учет.- 2006.- № 2 .- С.66-72.
24. Ефимова О. В. Анализ оборотных активов организации // Бухгалтерский учет. - 2005. - N 10.
25. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. – М.: ВЛАДОС, 2006 – 194 с.
26. Жарылгасова Б.Т., Суглобов А.Е. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности. – М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2005. – 397 с.
27. Жуков В.Н. Формирование финансовых результатов для целей анализа// Бухгалтерский учет. - 2006.- № 12. - С.4-11.
28. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. - М.: Изд-во РУДН, 2004.
29. Казак А. Ю., Финансовая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. -  Екатеринбург, Изд-во АМБ, 2005. – 412 с.
30. Каплина С.А. Организация коммерческой деятельности: учебное пособие/ С.А. Каплина – Ростов н/Дону, Феникс, 2002 – 315с.
31. Квалификационный экзамен  /Финансовая газета. Региональный выпуск. -  № 45 - ноябрь 2005 г. – СПС «Гарант»
32. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 768 с.
33. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2005.
34. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Зеркало, 2006 – 529 с.
35. Коммерция: учебное пособие/ Под ред. д.э.н., проф. А.У. Альбекова – РТЕУ («РИНХ») – Ростов н/Дону, 2005 – 399с.
36. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: Финансы, 2005. – 289 с.
37. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ИКЦ "ДИС", 2007.
38. Крюков А.Ф. Управление маркетингом: учебное пособие/ А.Ф. Крюков – М.: Кнорус, 2005 – 280с.
39. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие - М.: ООО "ТК Велби", 2005.- 264 с.
40. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
41. Мездриков Ю.В. Анализ источников формирования оборотного капитала // Экономический анализ: теория и практика, 2007, №8.
42. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия / Под. ред. А. И. Бужинского, А. Д. Шеремета – М.: Финансы и статистика, 2006 – 457 с.
43.  Навигаторенко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие.-М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 2005.-128 с.
44. Неруги Ю.М. Логистика/ Ю.М. Неруги – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 – 495с.
45. Новодворский В. Д. , Хорин А. Н. Балансовое обобщение как метод бухгалтерского учета /Бухгалтерский учет -  № 3 – 2005 г.– с.15-21.
46. Павлова Л.Н. Финансы предприятий. – М.: Финансы, «ЮНИТИ», 2006. – 437 с.
47. Палий В.Ф. Новая бухгалтерская отчетность. Содержание. Методика анализа-М.:  Библиотека журнала "Контроллинг”, 2005 – 193 с.
48. Пласкова Н., Тойкер Д. Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа /Финансовая газета. Региональный выпуск, N 35, август 2006 г. – СПС «Гарант»
49. Рузавин Г.И., Мартынов В.Т. Курс рыночной экономики. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 419 с.
50. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание. - Минск: ООО «Новое знание», 2006 – 688 с.
51. Фащевский В.Н. Об анализе оборотных средств // Бухгалтерский учет. - 2007. - N 2.

Введение    ……………………………………………….......................................................3   

 1. Сущность и значение антикризисных мероприятий в
 экономике предприятий……………………………………………………………..….... 6

1.1.   Понятие и основные черты антикризисного управления на предприятии……………6
1.2. Основные причины возникновения кризисной ситуации на предприятии……9
1.3. Правовые аспекты антикризисного управления в России………………...……12
1.4. Методы повышения устойчивости функционирования
предприятий  в кризисных ситуациях …………………………………………………….16

2.    Анализ кризисного состояния  в ООО "Процессхолдинг» ……………….…….34

2.1.  Организационно-производственная характеристика предприятия…………. 34
2.2.  Анализ финансово-экономического положения………………..………………..37
2.3.   Анализ политики предприятия в области качества и кадров………………….……...64
2.4.   SWOT-анализ кризисной ситуации  в  ООО "Процессхолдинг»……….…….71

3.  Разработка предложений по  совершенствованию деятельности в области антикризисного управления в ООО "Процессхолдинг"…………………..................74

3.1. Прогноз банкротства и основные направления улучшения финансового состояния предприятия ………………………………………………………………………….…….. 74
3.2. Разработка мероприятий по выводу ООО "Процессхолдинг" из
кризисного состояния …………………………………………………………………….78
3.3.  Оценка эффективности деятельности от внедрения мероприятий
по выводу предприятия из кризисного состояния ……………………….………..…87

Заключение …………………………………………………………………………..…….92

Список использованной литературы ………………………………………….......…..95

Приложение ………………………………………………………………..........................98

Список использованной литературы:

 1. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127- ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)"
2. Комментарий к Федеральному закону от  26.10.2002 № 127-ФЗ «О  несостоятельности  (банкротстве)» / под ред. А.Н.Шилова – СПб: Питер, 2003
 3.  Авдеев А.М., Павловец В.И. Экономические показатели инвестиционных         проектов в условиях инфляции. Экономика и коммерция. №3, 2004. –с.12
4. Андреев С.В. Несостоятельность (банкротство) предприятий. Проблемы и пути реформирования экономического кадрового потенциала: Учеб. пособ. – М.: РУЦ, 2006.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. – М: Экономика, 2004.
6. Антикризисное управление от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.
7. Антикризисное управление: Учеб. пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.; под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. – М.: "Издательство ПРИОР", 2003 – 432 с.
8. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А. Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство ЭКМОС, 2005. – 368 с.
9. Антиризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 432 с.
10. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 2005. – 384 с.: ил.
11. Банкротство предприятий / Сборник нормативных документов с комментариями. – М.: Бизнес-информ, 2006.
12. Бархатов А. П., Назарян Е. Н., Малыгина А. Н. Процедура банкротства: бухгалтерский учет. – М.: Маркетинг. – 2004 г. – 132 с.
13. Бандурин А. В., Орехов С. А., Медведев С. Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями. – М.: Диалог-МГУ, 2005.
14. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. – М.: Изд-во Михайлова В.А. – 2005. – 380 с.
15. В. Лутченко, В. Соколов. Кризисное состояние предприятия. Как преодолеть и не допустить его. В журнале "Содействие" №3-4, 2006 г.
16. Градов А. П., Кузин Б. И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – М.: Специальная литература. – 2006. – 510 с.
17. Долгопятова Т., Евсеева И. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике. // Вопросы экономики, 2004, №8.
18. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 327 с.
19. Кирсанов К. А. и др. Антикризисное управление. Учебное пособие. – М.: МАЭП, 2004. – 144 с.
20. Кирсанов К.А. и др. Инвестиции и антикризистное управление. Учебное пособие. – М.: МАЭП. – 2005. – 184 с.
21. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. – М.: Финстатинформ, 2005.
22. Макаров А., Мизиковский Е. Оценка баланса и несостоятельности предприятия. “Бухгалтерский учет” №3, 2006.
23. Малахов С. Финансовое состояние и поведение российских предприятий. // Вопросы экономики, 2004, №8.
24. Николаев А. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы). В журнале "Проблемы теории и практики управления" №6, 2007 г.
25. Нормативно-методические материалы о несостоятельности (банкротстве) предприятий. Федеральная служба России по делам о несостоятельности и финансовому оздоровлению. М., 2005.
26. Постановление Правительства РФ от 13.10.1995 г. №1016 "О комплексной программе стимулирования отечественных и иностранных инвестиций в экономику Российской Федерации".
27. Постановление Правительства РФ от 15 апреля 1995 г. №336 "О мерах по развитию рынка ценных бумаг в Российской Федерации". Рынок ценных бумаг. – №8. – М.: 1995.
28. Постановление Правительства РФ от 16.01.1995 г. №48 "О программе содействия формированию финансово-промышленных групп".
29. Постатейный комментарий к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)" Под редакцией заместителя Председателя ВАС РФ В. В. Витрянского. – М.: Статут, – 1998. – 418 с.
30. Промышленность России: Антикризисные стратегии предприятий / под ред. Сергеева Д.Н. – СПб.: Корвус, 2006.
31. Степанов В. В. Несостоятельность (банкротство) в России, Франции, Англии, Германии. – М.: Статут. -2004. – 204 с.
32. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой, под. ред. Градова А.П. – С-Пб.: Специальная литература, 2006. – 510 с.
33. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2003. – 469 с.
34. Уткин Э.А. Антикризисное управление, М. Экмос, 2004.
35. Фатхудинов Р. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности. // Вопросы экономики №5, 2006.
36. Федеральный закон от 08.01.98 №6-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)" – Российская газета, №10, 20.01.1998 г., №11, 21.01.1998 г.
37. Федеральный Закон от 30.11.1995 г. №190-ФЗ "О финансово-промышленных группах”.
38. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2002

 

доклад по 3 главе

  Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия показал, что динамика показателей финансовой устойчивости за отчетный период имеет тенденцию уменьшения, т. е. финансовое состояние предприятия ухудшилось. При проведении анализа баланса за отчетный год указывалось на недостаточность собственных оборотных средств для покрытия материально-производственных запасов, низкий уровень маневренности собственного капитала, высокий удельный вес кредиторской задолженности.
В целях улучшения финансового состояния предприятия  предлагается:
 - разработать мероприятия по снижению величины материально-производственных запасов и повышению их ликвидности, 
- разработать мероприятия по повышению величины собственного капитала предприятия, и, в первую очередь, объема собственных оборотных средств, позволяющих оплатить свои краткосрочные обязательства,
- обратить внимание на проблемы оптимизации размеров прибыли с целью снижения уровня налогообложения  и обеспечения достаточного финансирования деятельности социальной сферы,  формирования фондов потребления и накопления и других затрат, осуществляемых за счет прибыли.
Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств стратегии и тактики. Для выбора стратегии, приносящей эффективность предприятию ООО «Процессхолдинг» -  какой она будет, - оборонительной (защитной), наступательной или смешанной был проведен анализ безубыточности производства, при этом определялся экономический потенциал предприятия.
Для предприятия приемлема смешанная стратегия управления кризисной ситуацией, то есть защитные мероприятия сопровождаются поддержанием объема производства на уровне оптимального, разработка маркетинговых программ и другие защитные мероприятия, включающие  сокращение затрат.
Одним из направлений финансового оздоровления предприятия является выделение службы, или группы, занимающейся анализом финансово-экономического состояния. В то же время следует помнить и о том, что данное мероприятие приведет к увеличению себестоимости продукции, за счет увеличения численности управленческого персонала, что недопустимо. Поэтому наилучшим решением данной проблемы будет создание отдела маркетинга и экономики
Для инвестирования в наиболее выгодные проекты, возможно использование кредитов банка. Но для этого надо улучшить показатель абсолютной платежеспособности, то есть внести изменения в процесс управления денежными средствами.
Одним из способов управления кредиторской задолженностью предприятия является процесс ее реструктуризации. На анализируемом предприятии ООО «Процессхолдинг»   уже в настоящее время наблюдается проведение мероприятий, связанных именно с данным направлением стабилизации финансового состояния. В настоящее время на предприятии имеется график погашения вышеперечисленной задолженности, выполнение которого является строго обязательным и отслеживается руководством организации (см. таб.1., 2.).
Для того чтобы эффективно управлять процессом изменения дебиторской задолженностью необходимо:
Контролировать состояние расчетов с покупателями и отсроченным (просроченным) платежам.
По возможности ориентироваться на большее количество покупателей в целях уменьшения риска неуплаты одним или несколькими крупными покупателями.
Следить за соотношением дебиторской и кредиторской задолженности: значительное превышение дебиторской над кредиторской задолженностью создает угрозу финансовой устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение дорогостоящих кредитов банков и займов.
Использовать способ предоставления скидок при досрочной оплате.
Анализ ликвидности показал низкий уровень быстрой и абсолютной ликвидности. Это значит, что на предприятии необходимо наладить процесс по определению оптимального уровня денежных средств, то есть необходимо поддерживать достаточно высокий уровень ликвидности,
Но в то же время учитывать, что свободные денежные средства (неинвестированные) практически не приносят доход. Поэтому необходимо соблюдать следующие требования:
Необходим базовый запас денежных средств для выполнения текущих расходов.
Необходимы определенные денежные средства для покрытия непредвиденных расходов.
Целесообразно иметь определенную величину свободных денежных средств для обеспечения возможного или прогнозируемого расширения деятельности.
Таким образом, на основании исследования финансового состояния организации и положения предприятия на рынке нами был предложен ряд мероприятий по финансовому оздоровлению анализируемого предприятия ООО «Процессхолдинг».
Основными путями максимизации прибыли предприятия являются следующие мероприятия:
1) разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии предприятия в области экономического состояния, направленного на реализацию рациональной хозяйственной деятельности, выявления и использование как внутренних, так и внешних резервов производства;
2) исследование потребительских свойств производимой продукции и предъявление к ней покупательских требований; исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия и разработка планов выпускаемой продукции с учетом экономической целесообразности;
3) организация рекламы и стимулирование сбыта продукции;
4) организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства,

 

обеспечению анализа учета движения денежных и основных средств, товарно-материальных ценностей;
5) определение и расчет оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и внутризаводских расчетных цен;
6) разработка прогнозов и предложений наиболее прогрессивных направлений развития предприятия, номенклатуры и ассортимента продукции, исследование и внедрение новых разработок в области технологии производства продукции с учетом ее потребительской необходимости, конкурентоспособности, дизайнерского оформления и передачи потребителю;
7) разработка, исходя из задач предприятия, планов по реализации, производству, рекламе и координирование связанной с данными задачами деятельности отделов предприятия на товарных рынках;
8) планирование номенклатуры продукции и услуг предприятия, а именно, осуществление отбора и разработка совместно с заинтересованными отделами рекомендации по производству и сбыту конкурентоспособной продукции и оказанию перспективных коммерческих услуг.
На основе предложений по разработке финансового плана и представленных данных характеризующих финансовые результаты деятельности ООО «Процессхолдинг»   рассчитаны такие показатели, как прогнозый объем реализации и финансовый результат после проведения предполагаемых мероприятий в области создания отдела маркетинга и экономики, что повлечет за собой изменение производственной, ценовой, сбытовой стратегии предприятия.   
Настоящий прогноз составлен на основе данных о продажах ООО  «Процессхолдинг»   за периоды с 2004 по 2006 г. Расчет продаж при изменении ценовой стратегии проводится на основе производственных расчетов коэффициента эластичности по цене на продукцию выпускаемую ООО «Процессхолдинг»   (табл. 3).
Одним из направлений финансового оздоровления предприятия ООО «Процессхолдинг» является оптимизация структуры дебиторской задолженности, для чего предлагается оценить возможность предоставления сделки при досрочной оплате. Для анализируемого предприятия средний период дебиторской задолженности на предприятии в отчетном году составил 1384,6 дней. Принимая ежемесячный темп инфляции равным 1,5% получаем, что индекс цен Уцен = 1,015. При сроке возврата дебиторской задолженности равным 128,6 дней, предприятие реально получит лишь 50,7% от стоимости товара, теряя с каждой 1000 руб. 493 рубля. В этой связи можно говорить о том, что от годовой выручки продукции, реализуемой на условиях последующей оплаты, предприятие получило реально 6897,18 * 0,507 = 3496,8 тыс. руб. А 3400,38 тыс. руб. (6897,18*0,493) составляют скрытые потери от инфляции. В рамках этой суммы предприятию целесообразно выбрать величину скидки с договорной цены при условии досрочной оплаты по договору.
При 20-ти дневном сроке оплаты введение 4,5%-ная скидка приведет к тому, что потери от инфляции с каждой тысячи рублей составят 1 руб., введение скидки обусловливает потери в 45 руб., следовательно, общий результат стратегии – 46 руб. потерь с каждой тысячи, что по сравнению с действующим положением даст экономию в размере 8 руб. с каждой тысячи рублей.
С помощью модели Миллера-Орра была определена стратегия управления средствами на расчетном счете. Остаток средств на расчетном счете должен варьировать в интервале (200000 - 206720); при выходе за пределы интервала необходимо восстановить средства на расчетном счете в размере 202240 руб.
Таким образом, основными целями антикризисной стратегии предприятия, вывода его из кризисного положения должны стать:
- внедрение на предприятии маркетинговой экономической службы, влияющей на производственную, ценовую и сбытовую стратегию фирмы;
- контроль за движением дебиторской и кредиторской задолженности предприятия в целях уменьшения количества средств, отвлекаемых из хозяйственного оборота организации;
-  контроль за размером денежной наличности на счетах предприятия на основе методики  построения модели Миллера – Орра.

Разработка антикризисных мероприятий в области менеджмента ООО "Процессхолдинг"
Разработка рекомендаций в области организационной структуры
Наиболее целесообразным для применения в ООО "Процессхолдинг" является внедрение матричной структуры управления, представляющей собой наиболее современный и эффективный тип организационно-правовой структуры управления, построенный на принципе двойного подчинения исполнителей.
Разработка рекомендаций в области          выпуска проектно-сметной документации
      В целях совершенствования качества проектной документации на предприятии необходимо внедрить новое программное обеспечение, применять новые технологии  и программные комплексы. В таблице 5.  представлены предположительные данные расходов на осуществление вышеперечисленных мероприятий по повышению качества проектной документации в период с 2007 по 2009 годы. Рост качества проектной продукции на предприятии от внедрения программного обеспечения представлен на рис. 1.
Разработка предложений в области   кадрового менеджмента
      В целях повышения качества в области управления персоналом предприятия и решения таких кадровых проблем, как большая текучесть кадров, незаинтересованность персонала в повышении качества производимых услуг и повышении квалификации, слабая корпоративная культура в  ООО  "Процессхолдинг"  рекомендуется:
1. Изменить стиль руководства предприятием
    2.   Изменить систему вознаграждения
3. Ввести программу тренингов, семинаров, программ адаптации и обучения на рабочем месте
4. Внедрить систему внутреннего PR путем создания системы информирования сотрудников на всех уровнях
5.  Ввести в структуру организации новую должностную позицию – специалиста по управлению качеством.
6.  Осуществлять подбор в организацию сотрудников, разделяющих корпоративные принципы и ценности.
7.  Создать систему замещения старых специалистов новыми, что позволит старым сотрудникам безболезненно уступать место своим молодым коллегам.
     В таблице 6.  представлены предположительные данные расходов на реализацию разработанных мероприятий  по выводу предприятия из кризисного состояния в период с 2007 по 2009 годы.
  Оценка экономической эффективности затрат на проведение мероприятий по усовершенствованию деятельности показала, что экономический эффект от нововведений уже в 2007 году увеличится на 5,4%,  в 2008 году  на 10,1%, а в 2009 году на 16 % (см. таб.7.).  Эти предположительные показатели являются доказательством  эффективности рекомендованных мероприятий по совершенствованию менеджмента предприятия.
 

Список использованных источников и литературы

1. Конституция Российской Федерации (редакция от 14.10.2005г. №6-ФЗ)
2. "Гражданский кодекс РФ (часть вторая)" от 26.01.1996 N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (ред. от 21.03.2005) (с изм. и доп., вступившими в силу с 01.06.2005)
3. Федеральный закон от 10.07.2002 N 86-ФЗ "О Центральном банке РФ (Банке России)" (в ред. 10.07.2002)
4. Федеральный закон от 02.12.1990 N 395-1 (ред. от 30.12.2004) "О банках и банковской деятельности" (в ред. 02.02.2006)
5. О банках и банковской деятельности: Сборник нормативных актов. Часть 1-2, Москва 2005г.
6. Инструкция ЦБ РФ №1 «О порядке регулирования деятельности бан-ков» от 2 марта 2006г.
7. "Положение о филиале № 81 Акционерного коммерческого Сберега-тельного банка Российской Федерации (открытого акционерного общества) – Коломенском отделении" от 31.08.1998 г.
8. "Порядок предоставления частным клиентам кредитов на цели личного потребления под поручительства физических лиц Сбербанком России и его фи-лиалами (Редакция 2)" от 30.05.2003 г. № 305-2-р (с последующими измене-ниями).- С. 8.
9. "Условия организации кредитной работы в подразделениях Сбербанка России с участием делопроизводителей" № 18 от 04.08.2004 г. (с учетом изме-нений и дополнений).
10. Решение Совета №3-1 от 17.02.2006г. Об итогах работы Коломенского  отделения Сбербанка России за 2005 год и о задачах на 2006 год.
11.  Положение № 6 от 25.02.2006г. Анализ текущей ситуации и достигну-тые результаты по малому бизнесу Коломенского  отделения Сбербанка России за 2005 год.
12.  Абрамов А.В. Новое в финансовой индустрии: информатизация бан-ковских технологий. — СПБ: Питер, 2003 г.
13.  Аглицкий И. Состояние и перспективы информационного обеспечения российских банков. //Банковские технологии, 2005 г. №11
14.  Алексеева И. Надежное и выгодное вложение средств! //Вклад. – 2006. - №11. – С. 1-2.
15.  Балабанова И.Т. Банки и банковское дело– СПб: Питер, 2004. – 304 с.
16.  «Банковская система России». Настольная книга банкира 2004г.
17.  Батракова Л.Г. Экономический анализ деятельности коммерческого банка: Учебник для вузов. – М.: Издательская корпорация «Логос», 2003. – 344 с.
18.  Белоглазова Г.Н. Банковское дело:  Учебник. – М.: Финансы и стати-стика, 2003. – 592 с.
19.  Виноградова Т. Н. Банковские операции. – Ростов н\Д.: Феникс, 2005.- 647с.
20.  Вместе со Сбербанком обретая уверенность в завтрашнем дне. // Вклад. – 2005. – № 6. – С. 1-2.
21.  Галкин Н. Цены растут, а ставки снижаются! //Вклад. – 2006. - №7. – С.1-2.
22.  Годовой отчет Коломенского отделения Сбербанка России за 2004 год. – Коломня, 2005. - С. 3-18.
23.   Готовчиков И. «Новый виток в эволюции банковских технологиях». //Банковские технологии,2005г. №4.
24.  Деньги. Кредит. Банки: Учебник / Г.Е. Алпатов, Ю.В. Базулин и др.; Под ред. В.В. Иванова, Б.И. Соколова. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. – 624 с.
25.  Енгалычев А. Политика безопастности в банке. //Банковские техноло-гии,2005г. №11.
26.  Жуков Е.Ф. Банки и банковские операции.- М.: Банки и биржи, ЮНИ-ТИ, 2003. – 564 с.
27.  Жуков Е.Ф., Л.М. Максимова Е.Ф., Печникова А.В. и др.; Деньги. Кре-дит. Банки; Под ред. академ. РАЕН Жукова Е.Ф.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 600 с.
28.  Забавин К. индивидуальные сейфы. // Прямые инвестиции, 2005. № 6.
29.  Зайкина О. От Москвы – до самых до окраин. // Прямые инвести-ции,2006. №2.
30.  Захаров А. Сбербанк создает национальную платежную систему на базе чиповых СБЕРКАРТ. // Прямые инвестиции,2005. №11.
31.  Иванова Л. Выйти на качественно новый уровень обслуживания клиен-тов. // Вклад. – 2005. – № 20. – С. 1.
32.  Калтырина А.В. Деятельность коммерческих банков: Учеб. Пособие. – Ростов н/Д: «Феникс», 2004. – 384 с.
33.  Капустин А. Исполняет технология DUET. // Прямые инвестиции, 2006. №1.
34.  Карпинская В. За семью замками. // Прямые инвестиции, 2005. №7.
35.  КирьяновМ.  Личный банкир. // Чебоксарский бизнес журнал, 2006. №2.
36.  Козырная карта. // Прямые инвестиции, 2005. №7.
37.  Концепция автоматизации Коломенского отделения Сберегательного банка России. – Коломня, 2004. С. 3-6..
38.  Кузнецов Г. Автоматизация розничного бизнеса. //Банковские техноло-гии,2005г. №9.
39.  Лаврушина О.И. Банковское дело: Учебник.– М.: Финансы и статисти-ка, 2003. – 672 с.
40.  Лаврушина О.И. Управление деятельностью коммерческого банка (банковский менеджмент)– М.: Юристъ, 2003. – 688 с.
41.  Лазунский М. Развитие ИТ в банке. //Банковские технологии,2005. №7.
42.  Маркелов К. Историография банковских технологий. //  Банковские технологии,2004г. №4.
43.  Микропроцессорные карточки: новые рынки //Мир карточек №1,2006.
44. Мой банк в моем мобильном. // Партнеры, 2006.   № 2.
45.  Нестерова Т.Н.  Банковские операции и банковское обслуживание. – М.: Инфра –М 2005. – 386 с.
46.  Новая услуга по проверке подлинности банкнот. // Прямые инвестиции, 2005. №9.
47.  Новое предложение для новых клиентов.//Вклад, 2006. – № 1. – С. 2..
48.  Паевые фонды Сбербанка. // Партнеры, 2006. №2.
49.  ПИФ – доход надолго. // Вестник Волго-Вятского банка ,2006. №2-3.
50.  Пора начинать жить лучше сегодня. // Вклад. – 2005. – № 16. – С. 2.
51.  Руссова Н. Сбербанк в цифрах. // Партнеры.2006. №3.
52.  Рыжиков А. Автомаизация банковского обслуживания. //Банковские технологии,2005г. №5.
53.  Самойлов Ю. «Розничный банкинг в России». //Банковские техноло-гии,2005г. №6.
54.  Сорокин М. «Развитие магнитных карт в России» //Банковские техно-логии,2005г. №12.
55.  Срочные дененые переводы «Блиц»- новая услуга Сбербанка России. // Вестник Волго-Вятского банка ,2006. №2-3.
56.  Тарасов П.И. Диасофт предлагает комплексные решения для банков. //Мир ПК, 2005 г., №5.
57. Услуга с шестью нулями. // Прямые инвестиции, 2005. №5.
58.  Чесаков Д.  Развитие банковских услуг. //Банковские технологии,2005г. №11.
59.  Чистая прибыль увеличилась в 1,5 раза. // Вклад, 2006. №1.
60. Яскевич С. «Аналитические технологии российских банков». //Банковские технологии,2005г. №6.

 

Доклад
Уважаемые председатель, члены государственной аттестационной комиссии и присутствующие!
Вашему вниманию предлагается доклад по дипломной работе на тему: __________________________________________________________________
Рынок банковских услуг представляет собой сложную область формирования спроса и предложения на производные банковской деятельности, которые относятся к товарному типу денежно-кредитных и финансовых отношении, характеризующихся свободным выбором партнеров и наличием конкуренции. Развитие этих отношений способствует увеличению спроса и предложения на услуги банков, стимулирует операции по расширению структурных элементов ассортимента и качества услуг.
Современный банк взаимодействует с клиентом — физическим лицом в основном по трем каналам: непосредственное обслуживание клиента в банке;  удаленное взаимодействие клиента с банком; выполнение банком прямых и косвенных поручений клиента в его отсутствие.
Цель данной работы – выявить действительное состояние и возможности развития услуг по расчетам физических лиц в учреждениях Сбербанка России.
Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи: теоретически раскрыть основы управления расчетами физических лиц в учреждениях Сбербанка; оценить экономическую характеристику исследуемого объекта; проанализировать расчеты физических лиц в учреждениях Сбербанка;  выработать рекомендации по совершенствованию банковских услуг и банковских технологий Коломенского отделения № 81 Сбербанка России.
Объектом исследования является Коломенское отделение Сберегательного банка России.
Расчетные операции могут осуществляться как в безналичной, так и в наличной форме. Для их совершения банки открывают расчетные, текущие и другие счета, с которых и производятся платежи. Здесь банк выступает посредником между поставщиками и покупателями, между предприятиями, налоговыми органами, населением, бюджетом.
Современный розничный банк взаимодействует с клиентом — физическим лицом в основном по трем каналам: непосредственное обслуживание клиента в банке; удаленное взаимодействие клиента с банком; выполнение банком прямых и косвенных поручений клиента в его отсутствие.
Рассмотрев итоги работы объекта исследования можно сделать следующие выводы:
Активы-нетто Банка выросли на 2,453 млрд. рублей, или на 22.6%, и превысили 13.3 млрд. рублей. Чистая прибыль достигла абсолютного максимума за весь период деятельности Банка и составила 580.2 млн. рублей, что в 2,4 раза превышает уровень 2004 года. Собственные средства Банка выросли до 932,5 млн. рублей. Рентабельность работающих активов составила 5,1%. Число счетов частных вкладчиков в российских рублях за прошедший год увеличилось на 181,1 тыс. единиц и на 01.01.2006 года составило 2 851,3 тыс. единиц; в инвалюте – на 352 единицы и составило 15,8 тыс. единиц.
В 2005г. проводилась активная работа по привлечению на обслуживание новых корпоративных клиентов. За год открыто 13,7 тыс. новых счетов.
В 2005 году количество клиентов по расчетным и текущим счетам в рублях и инвалюте, включая  бизнес - счета для расчетов по банковским картам увеличились на 435 счетов, что значительно превышает данные за 2004 год. Прием и выдача наличных денежных средств снизились на 230399 тыс. руб.(прием) и 968 125 тыс. руб. (выдача), хотя количество проводимых операций по приему и выдачи средств увеличились на 7 384 ед. и 9 055 ед. соответственно. Депозиты в рублях и инвалюте по количеству заключенных договоров не изменялись. Операции по векселям в рублях и инвалюте по привлечению клиентов  выше на 114 ед. По обслуживанию клиентов системы Клиент-Сбербанк получен доход в размере 201 тыс. руб. И по привлечению клиентов  увеличились на 787 клиентов. Доход от оформления карточек с образцами подписей и оттиска печати составил 48 тыс. руб. Также привлечено количество клиентов по пользованию системой BiPrint на 48 клиентов.
Следовательно самой распространенной банковской операцией по расчетно-кассовому обслуживанию Коломенского ОСБ за период с 2004-2005 г.г. являются операции по перечислению денежных средств на расчетные и текущие счета, включая бизнес-счета по банковским картам.
Самой доходной операцией для Коломенского ОСБ является обслуживание системы «Клиент-Сбербанк». Отсюда вывод такой, что с каждым годом увеличивается количество операций в банке и более интенсивнее привлекаются клиенты на пользование новыми операциями.
Банком на 01.01.2006 года привлечено ресурсов в объеме 12 170,4 млн. руб., что на 2 239,9 млн.руб. выше начала 2005 года. Темп роста привлеченных ресурсов за отчетный  период составил 122,6%. В 2005 году остаток средств на счетах во вкладах физических лиц увеличился на 20% и составил 6 млрд. рублей. Остаток средств юридических лиц на 01.01.2006 года сложился по Отделению 2 617,3 млн. руб. (с ценными бумагами), увеличившись за год на 924,4 млн. руб. План по привлечению средств в долгосрочные ценные бумаги банк в рублях  и иностранной валюте выполнен на 103,7% (при плане 329,2 млн. руб.  фактически привлечено 341,5 млн. руб.).
Активное развитие получил новый банковский продукт - обезличенные металлические счета, предоставляющий возможность вложения в драгоценные металлы. Количество открытых Банком обезличенных металлических счетов во всех видах драгоценных металлов возросло более чем в 4,7 раза, обороты по этим счетам превысили 22 млн. руб.
Общий объем принятых платежей через учреждения Сбербанка России на территории области с начала года составило 1 313,7 млн.руб. (без налоговых платежей), что на 10,4% больше уровня 2004 года; осуществлен переводов средств физических лиц на  сумму 392,6 млн. руб. (темп роста за год – 133,0%).
Банк сохранил за собой позиции лидера рынка обслуживания юридических лиц. Не  выполнен показатель по остатку срочной ссудной задолженности юридических лиц (выполнение 95,7%).
Основным направлением использования привлеченных ресурсов ОСБ в течении 2005 года оставалось кредитование юридических и физических лиц, Объем срочной ссудной задолженности за отчетный период возрос на 2 541,5 млн. руб. и составил на 10 849,1 млн. руб. (темп прироста – 130,6%). В 2005 году рост срочной ссудной задолженности (+30,4%) сопровождался снижением просроченной задолженности (-4,5%). Величина просроченной задолженности уменьшилась на 852,5 тыс. руб. и составила 17,9 млн. руб.
Комиссионное вознаграждение по всем видам услуг за 2005 год получено в объеме 341,8 млн. руб., что на 1,1% выше запланированного уровня. Уровень комиссии по Коломенскому Отделению составил 3,4% коэффициент окупаемости непроцентных расходов комиссионными доходами 55,7%. Проведение банком активных операций позволило получать за отчетный год  1 411,8 млн. руб. процентных доходов.
В 2005 году проинкассированная денежная выручка клиентов возрос по сравнению с 2004 годом на 44,8% и составил 14 995,5 млн.руб. Общее количество социальных пенсионеров, получающих пенсию через учреждения Сбербанка России, увеличилось на 11 777 чел. И составило 104 930 чел.
Темп роста за 2005 год по принятию платежей с населения возросло на 77,1%. Однако денежных переводов граждан значительно ниже принятых платежей до 252 млн. руб. Из них срочные денежные переводы увеличились на 11%. Безналичные перечисления на счета граждан увеличились в 1,4 раза (9060,8 млн. руб.), в том числе заработная плата рабочих, служащих и работников сельского хозяйства достигает 3040,5 млн. руб., стипендия студентам учебных заведений увеличились на 55,9%, а пособия и пенсии на 24,5% (2534,9 млн. руб.). Следовательно темп роста  из представленных услуг больше всего выделяется за 2005 год безналичные перечисления на счета граждан на 7618,9 млн. руб. по сравнению с платежами населения и денежными переводами.
Наряду с пассивно-активными операциями с населением, российские банки  активно развивают инструменты розничного бизнеса, как наиболее перспективного, в настоящее время, к которым, прежде всего, относятся платежные карты и интеренет-банкинг.
Стремительное развитие рынка ритейловых услуг происходит в двух основных направлениях - кредитование (потребительское, ипотечное) и расчеты. Первое направление достаточно подробно рассмотрено в предыдущих главах. Что касается второго, то я полагаю, что 2005 год, явился переломным в понимании необходимости широкого использования информационных технологий в банковском бизнесе.
Прежде всего, мы видим уже сотни и тысячи продавцов, готовых принять "виртуальную" оплату с вашего счета. Не отстают и держатели карт, оплачивая покупки, услуги и оформляя депозиты без посещения банка. Интернет-банкинг - та ниша, которую банки будут разрабатывать в ближайшие годы.
Российские банки всегда отличались стремлением активно развивать карточный бизнес и уже накопили определенный опыт выпуска, как зарубежных карточек, по лицензии крупнейших финансовых ассоциаций, так и собственных рублевых и валютных карт. Вместе с тем, платежным картам еще только предстоит стать основным инструментом расчетов за товары и услуги в России.

 

 

Введение                                                                                                              
Глава 1. Теоретические основы управления оборотными активами             
     1.1. Экономическая сущность и классификация оборотных активов           
     1.2. Методы управления запасами МТЦ, оценка их эффективности.
     1.3. Зарубежный опыт  управления МТЦ                
Глава 2. Анализ существующей системы управления оборотными
активами в динамике за 2004-2005г.г.                                                                                                           
     2.1. Краткая технико-экономическая характеристика деятельности ООО «Снегур»                                  
     2.2. Анализ состояния, структуры и динамики оборотных активов
предприятия  и его основные технико-экономические показатели за 2004-2005 г.г.                                                                                                    
     2.3. Оценка эффективности использования оборотных средств
ООО «Снегур» и их влияние на финансовое состояние предприятия                                                                                             
Глава 3. Предложения по оптимизации системы управления оборотными активами ООО «Снегур»
     3.2. Рекомендации по  управлениями запасами в перспективе на 2006г                          
     3.3. Рекомендации расчета экономической эффективности предложенных мероприятий и  их влияние на финансовое состояние в перспективе на 2006г.                                                                                             
Заключение                                                                                                        
Список литературы                                                                                           
Приложения (     )                                                                                             

Список литературы

1. Об утверждении порядка оценки стоимости чистых активов акционерных обществ. Приказ Минфина РФ №10н, ФКЦБ РФ №03-6/пз от 29.01.2003
2. Бланк И.А. Управление активами. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2003.- 720с.
3. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2003.- 496с.
4. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс.- 2-е изд.перераб. и доп.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2004.-656 с.
5. Бланк И.А. Управление использованием капитала. - К.: Ника-Центр, Эльга, 2001.- 656 с.
6. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2004 - 711с.
7. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азриляна.- 4-е изд., доп. и перераб.- М.: Институт новой экономики, 1999.- 1248 с.
8. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика: учеб.пособие.- 2-е изд., испр.- М.: Дело, 2004.- 256 с.
9. Быкова Е.В., Стоянова Е.С. Финансовое искусство коммерции.- М.: Перспектива, 1995.- 365 с.
10. Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 1998.-154 с
11. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 768 с.
12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2003. -  462 с.
13. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: 2003. - 424 с.
14. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1999.- 210 с.
15. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент/учебное пособие.-М.: Изд-во «Дело и Сервис»,1998.-304 с.
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 5-е изд. доп. и перераб. - Минск: ООО "Новое знание", 2002. -  687с.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие.- М.: ИНФРА-М, 2002.- 256 с.
18. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: Учебное пособие.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.- 479с.
19. Снитко Л.Т., Красная Е.Н. Управление оборотным капиталом организации.- М.: Изд-во РДЛ, 2002.-216 с.
20. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 288 с.
21. Радионов А.Р. Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия.- М.: Изд-во «Экономика», 2005.- 614 с.
22. Финансовый бизнес - план. Под ред. Попова В.М. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 480 с.
23. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Е.С. Стояновой.- 5-е изд., перераб. и доп.- М.: Изд-во «Перспектива», 2003.- 656 с.
24. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций.- М.: ИНФРА-М, 2003.-237 с.
25. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.
26. Акулич В.В. Анализ эффективности деятельности организации // Справочник экономиста, №10(16).-2004.- С.46-52
27. Афанасьев А.А. Рекомендации по управлению дебиторской задолженностью // Финансовый директор, №1(6).-2004.-С. 37-45
27. Васильева Г.А. Планирование и нормирование запасов и оборотных средств // Справочник экономиста, №6(12).-2004.- С.36-40
28. Паламарчук А.С. Оборотные средства предприятия // Справочник экономиста, №3(21).- 2005.- С.27-34
29. Паламарчук А.С. Оценка деловой активности предприятия // Справочник экономиста, №7(13).-2004.- С.47-51

 

 

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ:
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ЗАПАСЫ. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ 9
1.1. Экономическая сущность производственных запасов, 9
их роль и значение 9
1.2. Классификация и оценка производственных запасов 26
Глава 2. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ 43
ООО «ФАРВИК-РУС» 43
2.1. Технико-экономическая характеристика ООО «Фарвик-Рус» 43
2.2. Анализ производственных запасов ООО «Фарвик-Рус» 45
в отчетном периоде 45
2.3. Определение целей формирования запасов 50
Глава 3. ОПТИМИЗАЦИЯ ОБЩЕЙ СУММЫ ЗАПАСОВ И 65
ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНЫХ СИСТЕМ КОНТРОЛЯ 65
ЗА ДВИЖЕНИЕ ЗАПАСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ 65
3.1. Основные системы управления производственными запасами 65
3.2. Оценка управления производственными запасами 76
ООО «Фарвик-Рус» 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. Источники
1.1. Опубликованные
1. Альбом унифицированных форм первичной учетной документации по учету продукции, товарно-материальных ценностей в местах хранения. / Утвержден Постановлением Госкомстата России от 09.08 1999 г. №66.
2. Гражданский кодекс РФ.
3. Налоговый кодекс РФ.
4. Методические указания по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов. / Утверждены Приказом Минфина России от 28.12.2001 г. №119н.
5. Методические указания по инвентаризации имущества и финансовых обязательств. / Утверждены Приказом Минфина РФ от 13 июня 1995 г. №49.
6. Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетно-сти в Российской Федерации. / Утверждено Приказом Минфина РФ от 29 июля 1998 г. №34н.
7. Приказ Минфина РФ от 22 июля 2003 г. №67н «О формах бухгалтер-ской отчетности организаций».
8. Расходы организации: Положение по бухгалтерскому учету ПБУ 10/99. / Утверждено Приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. №33н.
9. Типовая документация первичных учетных документов по учету мате-риалов. / Утверждена Постановлением Госкомстата РФ от 30.10.1997г. №71а.
10. Учет материально-производственных запасов: Положение по бухгал-терскому учету ПБУ 5/01. / Утверждено Приказом Минфина РФ от 9 июня 2001 г. №44н.
11. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. №129.

1.2. Неопубликованные
1. Финансовая отчетность ООО «Фарвик-Рус».

2. Литература
1. Ануфриев В. Е. Учет кругооборота хозяйственных средств. // «Бухгал-терский учёт». – 2005. - №14.
2. Бабченко Т.Н. Новое в учете материально-производственных запасов. // «РНК». – 2006. - №12.
3. Бабченко Т.Н. Учет материально-производственных запасов. // «РНК». – 2006. - №5.
4. Банк В., Осипенко Г. Выбор метода оценки материально-производственных запасов. // По материалам Астраханского государст-венного технического университета, 2006 г.
5. Вайгачева А.В., Контонистова Е.В. Инвентаризация и уплата налогов при реорганизации предприятия. // «РНК». – 2006. - №23.
6. Верещагин С.А. Документооборот по учету материалов в строительст-ве. // «РНК». – 2006. - №7.
7. Волков Н.Г. Учет неотфактурованных поставок и материалов, находя-щихся в пути. // «Бухгалтерский учёт». – 2005. - №9.
8. Волков Н.Г. Учет производственных запасов. // «Бухгалтерский учёт». – 2004. - №4.
9. Глебова О.П. Учет производственных расходов: МНС России разъяс-няет. // «РНК». – 2006. - №6.
10. Грибков А.Ю. Порядок применения учетных цен организациями. // «Бухгалтерский учёт». – 2004. - №21.
11. Гуккаев В.Б. Приобретение сырья и материалов для производственных нужд: проблемы учета и налогообложения. // «Консультант бухгалте-ра». – 2006. - №2.
12. Ежек Д.Ю. Исправляем ошибки по результатам инвентаризации. // «РНК». – 2006. - №23.
13. Киперман Г.Я. Финансовый анализ акционерных обществ. // «Аудит и финансовый анализ». - № 1. - 2006.
14. Князева С.В. Документы вдогонку. // «Учет, налоги, право». – 2006. - №43.
15. Ковалев Л. Учет материалов в пути и неотфактурованных поставок. // «Досье бухгалтера». – 2005. - №42.
16. Коновалова И. Р. Учет поступления материалов. // «Бухгалтерский учёт». – 2005. - №17.
17. Курбангалеева О.Ю., Клименкова Л.В. Материалы или основные сред-ства? // «Учет, налоги, право». – 2006. - №13.
18. Малявкина Л.И. Инвентаризация имущества и обязательств. // «Бухгал-терский учёт». – 2005. - №23.
19. Мещерякова О.Ю. Поставки без документов. // «Учет, налоги, право». – 2006. - №17.
20. Мирошникова П. Комментарий к положению по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01. // «Финан-совая газета», 23.08.2003 г.
21. Парушина Н.В. Инвентаризации имущества и учет ее результатов. // «Бухгалтерский учёт». – 2004. - №22.
22. Патров В. В. Новое в учете материально-производственных запасов. // «Бухгалтерский учёт». – 2005. - №8.
23. Переоценка имущества (бухгалтерские и налоговые аспекты). // «Кон-сультант бухгалтера». – 2006. - №2.
24. Покупная стоимость имущества в налоговом и бухгалтерском учете. // «РНК». – 2006. - №7.
25. Руков В.Б. Методы списания материалов в производство. // «Консуль-тант бухгалтера». – 2006. - №2.
26. Склеймов Н.В. Внутренний аудит: оценка систем принятия решений и организации бухгалтерского учета. – «Финансовые и бухгалтерские консультации». - 2005.- № 8.
3. Справочная литература

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие. / Г.В Савицкая. - 7-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2003.
2. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное посо-бие. - М.: «ДИС», НГАЭиУ, 2004. - 128 с.
3. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс : В 2-х т. / Пер. с англ. Под ред. В.В. Ковалёва. - СПб.: Экономическая шко-ла, 2004.
4. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. - Гл. ред. серии Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 800 с.
5. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной дея-тельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003 г.
6. Ковалёв В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финан-сы и статистика, 2004. – 560 с.
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инве-стиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2003 г.
8. Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – М.: Финансы и стати-стика, 2003 г.
9. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности. - М.: Инфра-М, 2005 г.
10. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий. - Киев: издатель-ский дом «Максимум», 2006.
11. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. - М.: «Юнити-Дана», 2003.
12. Скамай Л. Г., Трубочкина М. И. Экономический анализ деятельности предприятия. - М.: Инфра-М, 2004.
13. Шим, Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент. / Перевод с англ. - М.: Филин, 2004.

стоимость 3000.
год выполнения 2009.

Содержание

Введение              3

1. Теоретические основы  расчетов в коммерческом банке                                    6
1.1. Сущность, виды и порядок расчетов в коммерческом банке                  6           6
1.2. Нормативно-правовые основы осуществления расчетов физических
лиц в коммерческом банке                                                          18

2.Анализ расчетов физических лиц в современных российских условиях
коммерческих банков          28
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО Сбербанка РФ
       Коломенского ОСБ №1555/076                                                                    29
2.2. Анализ структуры и динамики расчетов физических лиц  ОАО Сбербанка
РФ Коломенского отделения 1555/076                                                                    38
3. Основные направления и перспективы совершенствования управления
расчетами физических лиц в коммерческом банке (на примере
ОАО Сбербанка РФ Коломенского отделения 1555/076)                                     48                  48
3.1. Совершенствование управлением спроса физических лиц на
банковские услуги                                                                                                48
3.2. Автоматизированная банковская система как инструмент
повышения конкурентоспособности банков      61

Заключение                       76

Список использованных источников и литературы                80

Приложения

 

 

 

стоимость 3000.
год выполнения 2009.

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ФАКТОРИНГОВЫХ УСЛУГ
1.1. Понятие факторинговых услуг 5
1.2. Виды факторинговых операций 12
1.3. Роль факторинга в рыночной инфраструктуре и                                    банковской деятельности 20
2. АНАЛИЗ ФАКТОРИНГОВЫХ УСЛУГ ОАО «АВТОВАЗБАНК»
2.1. Экономическая характеристика ОАО «Автовазбанк» 27
2.2. Анализ основных показателей деятельности банка 31
3. НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ФАКТОРИНГОВЫХ УСЛУГ БАНКА
3.1. Способы развития факторинга 59
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 72
ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Гражданский кодекс РФ. Часть первая. Под ред. О. М. Козырь, А. Л. Маковского, С. А. Хохлова. – М.: Международный центр финансово-экономического развития, 2005г.- 489 с.
2. Налоговый Кодекс РФ. Части 1 и 2. Финансы.- М., 2003г.- 672 с.
3. Федеральный закон «О банках и банковской деятельности» от 19.06.2001г. № 82-ФЗ.
4. Барышникова Н.П. Налоги России в нормативных документах. М., ЮНИТИ, 2004г.-310с.
5. Банковский менеджмент: Учебник. – М.: АНХ, Дело, 2003. – 743с.
6. Банковское дело.  Под ред. О.И. Лаврушина. – М.: Банк. и биржевой науч.-консультац. центр, 2003. – 428с.
7. Бухгалтерский учет в банках: Учебное пособие / Под ред. А.В. Брызгалина – М.: Аналитика-Пресс, 2004:.-210 с.
8. Банковское дело: Учебное пособие / под ред. Д.Г. Черника – 4-ое изд. – М.: Финансы и статистика, 2003:. - 254 с.
9. Гарантии и аккредитивы в современной банковской практике. Учебное пособие / под ред. А.Д. Голубовича. – М.: Менатеп-Информ, 2000. – 158с.
10.  Голубев С.Г., Галочкин В.В. Коммерческие банки. Учебное пособие. – Мн.: Алгоритм, 2005. – 262с.
11.  Гончаренко Л.И. Анализ коммерческих банков.- М.: Финансы и статистика. 2003.- 210с.
12.  Горский И. В. Налоговая политика и экономический рост // Финансы. — 2003. — № 1. — С. 22 — 26.
13.  Деньги. Кредит. Банки: Учебник / под ред. Истомина И.В. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003. – 623с.
14.  Дадалко В.А., Дадалко А.В. Финансы и кредит: Курс лекций. – Мн.: Армита-Миркетинг, Менеджмент, 2003. – 287с.
15.  Деньги, кредит, банки: Учебник. / Под общ.ред. Г.И. Кравцова – Мн.: Мисанта, 1999. – 434с.
16.  Жуков Е.Ф. Банки и банковские операции. М., “Банки и биржи”. Издательское объединение “ЮНИТИ”, 2003.- 374 с.
17.  Жоромская Н. И. О банковской классификации доходов и расходов в РФ // Налоговый вестник. — 2003. — № 10. — С. 94 — 97.
18.  Иванов В.В. Анализ надежности банка. Практ.пос. – М.: Русская деловая лит.-ра, 2006. – 320с.
19.  Кирисюк Г.М. Бухгалтерские котировки в коммерческом банке. М., “СТОЛЕТИЕ”, 2003.-118 с.
20.  Кушлин В.И., Волгин Н.А. Государственное регулирование рычночной экономики. – М.: ОАО "НПО "Экономика", 2002.- 278с.
21.  Караваева И. В. Банковское дело.- М.: Юристъ, 2006. -421с.
22.  Князев В.Т. Совершенствование банковской системы и подготовка кадров для банковской службы. // Налоги. — 2006. — № 2. С. 28-33.
23.  Колосова А. Ф. О развитии налоговой системы // Экономика строительства. — 2005. — № 7. — С. 2 — 15.
24.  Колчин С. П. Проблемные вопросы практики кредитования // Финансы. — 2006. — № 4. — С. 27 — 29.
25.  Красницкий В. А. Зарубежный опыт банковского кредитования // Налоговый вестник. — 2006. — № 5. — С. 99 — 102.
26.  Липатова И. В. Анализ доходности предприятия. // Финансы. – 2005., № 12. – С. 25-29.
27.  Литвин М.И. Оценка кредитоспособности предприятия // Финансы, 2006, №5:.- 123 с.
28.  Лыкова Л. Н. Банки в России.- М.: ВЕК, 2005.- 210с.
29.  Миляков Н.В. Банковское дело: Курс лекций. — М.: ИНФРА — М, 2005. — 347с.
30.  Нестерова Т.Н. Банковские операции. Учебное пособие. – М.: Инфра-М., 2005. – 94с.
31.  Основы банковского дела: Учебное пособие / Под ред. Ю.М. Ясинского. – Мн.: Тесей, 2006. – 446с.
32.  Попова Г.С. Анализ финансового состояния коммерческого банка. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 271с.
33. Пушкарева В. М. История финансовой мысли. М.: Финансы и статистика, – 2005.-312с.
34.  Ривуар Ж. Техника банковского дела. – М., 2004.- 289с.
35.  Сажина М. А. Банковскую систему России необходимо совершенствовать. // Финансы. – 2006. — № 7. – С. 10-13.
36.  Сарбащева С. М. Нужны кардинальные перемены. // Финансы. – 2005. — № 10. – С. 46-49.
37.  Силин А. Г. Банки и система кредитования // Экономист. — 2006. — № 10. — С. 23 — 27.
38.  Совершенствование законодательной базы. // Вопросы экономики. – 2005. — № 3. – С. 51-59.
39.  Сидельникова Л.М., Сидорова С. Проблемы налогообложения коммерческих банков. Банковский аудит. – М.: 2003, № 4.- с.61.
40.  Сведения о банках и фирмах иностранных банков, зарегистрированных на территории Россйской Федерации на 01.01.2006// Банковский вестник. – 2006. - № 2. – с.18-19
41.  Севрук В.Г. Банковские риски. – М.: Дело, 2004. – 70с.
42.  Создание и организация деятельности коммерческого банка. Под ред. С.И. Кумок. – М.: Вече; Московское финансовое объединение, 2005. – 319с.
43.  Тарасов В.И. Деньги, кредит, банки: (Курс лекций). – Мн.: Мисанта, 2003. – 342с.
44.  Тартышный С.А. Зарубежный опыт кредитования коммерческими банками. Финансы. – М.: 2005, № 7. –с.12.
45.  Триф А.А. Инвестиционная и кредитная деятельность коммерческих банков. – М.: Экономика, 2005. – 222с.
46.  Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции. – М.: Все для Вас, 2006. – 320с.
47.  Финансы. Денежное обращение. Кредит.: Учебник для вузов. / Под ред. проф. Л.А. Дробозиной. – М.: ЮНИТИ, 2003. 479 с.
48.  Черкасов В.Е. Финансовый анализ в коммерческом банке. – М.: Инфра-М., 2005. – 272с.
49.  Човушан Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. Учеб. пос.  – М.: РЭА, 2005. – 526с.
50.  Ясинския Ю.М. Денежно-кредитная система и банковский контролинг. – Мн.: БГУ, 2004 – 146с.
51.  Экономика и жизнь, №8 (8858). Март, 2006г. Данные по банкам России на 01.01.2006г.
52.  Черник Д.Г. Реформы продолжаются. Банки. – М.: 2006, № 12. –с.18.
53.  Черник Д.Г. Основы банковской системы: Учебное пособие – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005. - 244 c.
54.  Официальный сайт ОАО «Автовазбанк» http://www.avtovazbank.ru/

-Доклад
Уважаемые председатель и члены аттестационной комиссии, Вашему вниманию представляется дипломная работа на тему: Тенденции развития факторинговых операции коммерческих банков, выполненная на материалах ОАО «Автовазбанк».
В настоящее время проблема эффективности операций факторинга становится все более актуальной при оптимизации финансовой практики взаимодействия российских предприятий и банков. При этом речь идет, прежде всего, об обслуживании банками малых и средних предприятий, так как факторинг призван решать проблемы устойчивого развития таких компаний, получение прямых кредитов которыми затруднено.
Факторинговые операции являются одним из видов финансовых операций, связанных с краткосрочным финансированием текущей деятельности поставщика путем выкупа у него факторинговой компанией (банком) долговых обязательств покупателя продукции. Такая операция позволяет обеспечить непрерывное пополнение оборотных средств предприятия-поставщика и, одновременно, обеспечить эффективное покрытие кредитных линий, открываемых факторинговыми компаниями на тех или иных клиентов.
Таким образом, крайне актуальной задачей представляется выявление реальной роли факторинговых услуг банка в российской финансовой практике, их тенденций и направлений развития.
Основной целью настоящей работы явилось изучение факторинговых операций банка и тенденций их развития.
Для достижения указанной цели в работе решены следующие задачи:
-рассмотрение теоретических основ факторинговых услуг коммерческого банка;
- оценка эффективности факторинговых услуг, оказываемых исследуемым коммерческим банком;
- установить основные направления развития факторинговых услуг коммерческих банков в России.
Объектом дипломного исследования явился коммерческий банк ОАО «Автовазбанк».
Предметом дипломного исследования является оценка факторинговых услуг банка и направления их развития.
Теоретической базой исследования являются труды отечественных ученых и специалистов в области банковского дела, таких как Т.Ф. Юткина, Т.Е. Косарева, Л.А. Юринова, Г.Н. Белоглазова и другие, а так же федеральные законы и нормативные акты РФ и аналитические материалы Центробанка РФ.
Основой аналитической части работы является финансовая отчетность ОАО «Автовазбанк» за 2005-2005., информационные бюллетени банка.
В качестве специальных методов проведения исследования использованы приемы и методы финансового анализа коммерческих банков.
По результатам исследований можно сделать следующие выводы:
Факторинг (посредничество) - торгово-комиссионная операция, включающая кредитование оборотного капитала клиента. В ее основе лежит покупка счетов-фактур клиента компанией-фактором на договорных условиях.
Существуют следующие виды факторинга:
- факторинг с регрессом;
- факторинг без регресса;
- факторинг с регрессом и с залогом;
- факторинг в форме управления дебиторской задолженностью.
Факторинг с регрессом- это 50 - 90%-е финансирование клиента под уступку права денежного требования к должнику. При невыполнении должником обязательств по контракту в установленный срок, факторинговая компания может вернуть право денежного требования клиенту. Клиент возмещает сумму факторингового финансирования и комиссию за факторинговое обслуживание.
Факторинг с регрессом и с залогом отличается от факторинга с регрессом тем, что у клиента требуют залоговое обеспечение на сумму предоставляемого факторингового финансирования.
Применяется к новым клиентам на этапе накопления статистики и отработки (проверки) платежной дисциплины контрагентов клиента, а также при финансировании «слабых» клиентов.
Факторинг без регресса – это финансирование клиента под уступку им права денежного требования к должнику. В случае невыполнения должником обязательств по контракту в определенные сроки, факторинговая компания не возвращает право денежного требования клиенту. Такое финансирование применяется для стабильных клиентов в отлаженных схемах работы их основных покупателей. Эта заключительный вид финансирования, к которому стремиться факторинговая компания.
Факторинг в форме управления дебиторской задолженностью – это когда фактор контролирует своевременность оплаты поставок клиентов покупателями, прогнозирует сроки инкассации, напоминает дебиторам об обязательствах при задержке оплаты, предоставляет клиенту детальные отчеты о состоянии дебиторской задолженности.
ОАО «Автовазбанк» является кредитной организацией, созданной по решению общего собрания акционеров ОАО «Автовазбанк» (протокол № 1 от 30 мая 1994 года), в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации.
Цель создания Банка - предоставление физическим и юридическим лицам банковских услуг и извлечение прибыли.
Банк может осуществлять следующие банковские операции:
- открывать и вести банковские счета физических и юридических лиц;
- размещать привлеченные денежные средства от своего имени и за свой счет;

- привлекать денежные средства физических и юридических лиц во вклады (до востребования и на определенный срок);
- осуществлять расчеты по поручению физических и юридических лиц, в том числе банков - корреспондентов, по их банковским счетам;
- инкассировать денежные средства, векселя, платежные и расчетные документы и осуществлять кассовое обслуживание физических и юридических лиц;                                                                                   
- покупать и продавать иностранную валюту в наличной и безналичной формах;
- привлекать во вклады и размещать драгоценные металлы;
- выдавать банковские гарантии.
Банк, помимо перечисленных выше банковских операций, вправе осуществлять следующие сделки:                                                               
- осуществлять доверительное управление денежными средствами и иным имуществом по договору с физическими и юридическими лицами;
-  осуществлять операции с драгоценными металлами и драгоценными камнями в соответствии с законодательством Российской Федерации;
- выдавать поручительства за третьих лиц, предусматривающих исполнение в денежной форме;                                                            
- приобретать права требования от третьих лиц исполнения обязательств в денежной форме;
- предоставлять в аренду физическим и юридическим лицам специальные помещения или находящиеся в них сейфы для хранения документов и ценностей;
- осуществлять лизинговые и факторинговые операции;
- оказывать консультационные и информационные услуги.
Все перечисленные банковские операции и сделки осуществляются в рублях, а также в иностранной валюте.
С целью расширения спектра банковских услуг и повышения конкурентоспособности банка с 2003 года ОАО «Автовазбанк»  начал оказывать факторинговые услуги юридическим лицам в России, предлагая широкий спектр мероприятий в соответствии с международными стандартами.
Факторинговые услуги банка включают:
­ финансирование поставок товаров;
­ управление дебиторской задолженностью и контроль платежной дисциплины дебиторов;
­ оптимизация структуры денежных потоков;
­ информационно-аналитическое обеспечение.
Финансирование поставок товаров при факторинге предусматривает, что немедленно после поставки банк выплачивает в качестве финансирования значительную часть суммы поставки. Размер досрочного платежа (аванса) составляет от 50% до 90%.
ОАО «Автовазбанк» платит до 90 % от суммы поставки. Остаток (сумма поставки минус сумма финансирования минус комиссия банка) выплачивается клиенту в день поступления денег от дебиторов.
ОАО «Автовазбанк» применяется факторинг с регрессом. Это означает, что в случае задержки платежа дебитором сверх срока отсрочки платежа за него платит клиент.
Основными потребителями факторинговых услуг ОАО «Автовазбанк» являются в основном производители конечной продукции и торговые предприятия, реализующие товар крупным и средним оптом или в розницу с предоставлением потребителю отсрочек по платежам.
Факторинговые услуги могут оказываться банком продавцу по тем поставкам, отсрочки по которым не превышают 180 календарных дней.
Доля ОАО «Автовазбанк» на российском рынке факторинга составляет более 5%. За 2005 год оборот ОАО «Автовазбанк» по этому виду услуг вырос на 194%: с 8,5 млн. долл. США в 2004 году до 25млн. долл. США в 2005 году.
В 2005 году объем финансирования, непосредственно предоставленного банком своим клиентам, составил 1550,8 тыс. долл., в 2004г. 515,4 тыс. долл., в 2003 г. 147,9 тыс. долл. Темпы прироста финансирования в 2005 г. - 200%, в 2004 г. - 248%
За 2005 год на факторинговое обслуживание было привлечено 113 предприятий-клиентов. Общее количество дебиторов, с которыми пришлось взаимодействовать сотрудникам ОАО «Автовазбанк» в течение года, достигло 6404 предприятий, а количество зарегистрированных за год поставок составило 53 тысячи.
В 44 случаях из 113 факторинговое финансирование по одной сделке в 2005 году предоставлялось на срок 31-60 дней. На срок до 90 дней было заключено 90% всех сделок. В то же время сам договор факторинга между поставщиком и фактором обычно носит бессрочный характер, в его рамках поставщик, в тех случаях, когда ему необходимо получить финансирование сразу после отгрузки товара, уступает фактору права денежных требований к своим покупателям.
В соответствии с тенденциями развития рынка факторинговых услуг в Росси, для достижения высоких результатов деятельности в этой области ОАО «Автовазбанк» были предложены  следующие факторы развития:
1. Отраслевая «настройка» бизнеса, т.е. учитывать специфику товарооборота и расчетов в различных отраслях.
2. Региональное расширение. Сегодня клиенты могут воспользоваться факторинговыми услугами ОАО «Автовазбанк» только в филиалах Самары, Москвы и С.Петербурга. Для расширения факторинговых услуг необходимо его внедрить во всех филиалах ОАО «Автовазбанк», что будет  заключаться в регистрации на месте товарно-отгрузочных документов поставщиков из регионов РФ. В связи с этим отпадет необходимость передачи отгрузочных документов в головной офис ОАО «Автовазбанк».
3. Высокая технологичность сервиса по факторингу. Разработка  программного комплекса «Банк - Фактор», позволяющего в режиме on-line осуществлять доступ клиентов к системе автоматизации факторингового обслуживания «Банк - Фактор»;
4. Конкурентоспособные ставки.
5. Предложение факторинговых услуг не только экспортерам, но и импортерам российских товаров.
 6. Для снижения банковского риска по факторинговым операциям банку необходима диверсификация средств по факторинговым операциям, т.е. работа не на нескольких крупных игроков, а по небольшим компаниям, обслуживающимся в филиалах ОАО «Автовазбанк».
ОАО «Автовазбанк» обладает всеми преимуществами регионального многофилиального банка. Филиальная сеть представлена в Поволжском регионе, в городах Тольятти, Самара, Сызрань, Димитровград, а также в Москве, Чебоксарах, Оренбурге, Набережных Челнах.
Введение факторинговых услуг в филиалах банка позволит ему увеличить доходы на 319820 тыс. руб. и получить дополнительную прибыль в размере 319820,0 тыс. руб.
В целом, преимущества для банка развития факторинговых услуг можно представить следующим образом:
- упрочнение деловых  отношений с клиентами банка, за счет предоставления факторинговых услуг на уровне международных стандартов;
- увеличение оборотов и остатков по счетам клиентов;
- увеличение и развитие клиентской базы за счет предоставления дополнительных уникальных финансовых услуг.
Доклад окончен, спасибо за внимание.

Содержание

Введение           3
Глава 1. Особенности земельных участков как объекта оценки   6
  1.1. Факторы, влияющие на стоимость земельных участков   6
  1.2. Рынок земли          11
  1.3. Аренда земельных участков        17
  1.4. Основные принципы оценки рыночной стоимости земли   22
Глава 2.  Анализ стоимости земельных участков,
               на примере ОАО   «Мостелефонстрой»      30
  2.1. Краткая характеристика предприятия     30
  2.2. Оценка предприятия по различным методам оценки  
                  стоимости земельных участков      34
    2.2.1. Метод сравнения продаж       34
   2.2.2.  Метод выделения        38
    2.2.3. Метод распределения       43
   2.2.4. Метод капитализации земельной ренты    45
   2.2.5. Метод остатка        48
  2.3. Анализ внешней среды предприятия      51
Глава 3. Пути совершенствования оценки стоимости
              земельных участков        57
 3.1. Совершенствование принципов оценки земли в процессе                            реформирования земельных отношений       57
 3.2.  Основные направления совершенствования
                   кадастровой оценки земель поселений и их обеспечение   60
Заключение           66
Список использованной литературы       69
Приложения           71
Введение

Деятельность человека неразрывно связана с землей, которая используется как пространственная основа и как средство производства. С экономической точки зрения земля рассматривается двояко.
С одной стороны, она представляет собой природный ресурс, имеющий много целевых функций, не всегда связанных с извлечением дохода. С другой стороны, является составной и неотъемлемой частью любого объекта недвижимости и оценивается исходя из полезности и доходности использования конкретного земельного участка.
С юридической точки зрения земля с улучшениями, то есть зданиями и сооружениями, находящимися на ней, представляет собой единый объект недвижимости. Объектами оценки являются различные имущественные права на земельный участок. Под оценкой стоимости земли подразумевается либо рыночная стоимость земельного участка, либо рыночная стоимость права его аренды.
Рынок земель Подмосковья сегодня активно развивается: быстро растет количество коттеджных поселков, крупных логистических центров, развивается частное строительство. Подмосковные земли становятся предметом пристального внимания все большего круга лиц и привлекают новых участников. Сегодня этот рынок притягивает к себе значительное количество крупных инвесторов, девелоперов, риэлторов, состоятельных частных лиц. Государство реагирует на такой повышенный интерес институциональным оформлением рынка и попытками создания четкого юридического механизма его функционирования. Тем не менее, рынок земли характеризуется дефицитом информации, как со стороны покупателей, так и со стороны продавцов. В сложившейся ситуации для обеспечения большей прозрачности функционирования всех участников рынка необходимо проведения комплексного маркетингового исследования рынка земель Московской области.
В основе позиционирования любого существующего объекта лежит его местоположение относительно существующей инфраструктуры; также как и в основе решения о характере новой застройки свободного земельного участка лежит мнение о том, какие преимущества создаёт предоставляемое этим участком расположение.
Сегодня недвижимость является важнейшей составляющей любой экономики. Но по-настоящему эффективным этот локомотив становится тогда, когда законодательно закреплено и юридически защищено право собственности на недвижимость и в первую очередь на землю

Список использованной литературы

1. Конституция  Российской Федерации
2. Земельный Кодекс Российской Федерации
3. Гражданский кодекс Российской Федерации
4. Земельный кодекс Российской Федерации (Федеральный закон от 25 октября 2001 года № 136-ФЗ; Федеральный закон от 25 октября 2001 года № 137-ФЗ) «О введении в действие Земельного кодекса Российской Федерации».
5. Федеральный закон «Об оценочной деятельности в Российской Федерации».
6. Стандарты оценки, обязательные к применению субъектами оценочной деятельности, утвержденные постановлением Правительства Российской Федерации от 6 июля 2001 года № 519.
7. Методические рекомендации по определению рыночной стоимости земельных участков, утвержденные распоряжением Министерства имущественных отношений Российской Федерации от 6 марта 2002 го да № 568-р.
8. Методические рекомендации по определению рыночной стоимости права аренды земельных участков, утвержденные распоряжением Министерства имущественных отношений Российской Федерации от 10 апреля 2003 года № 1102-р.
9. Антонов В.П.  Оценка стоимости земельных участков.  2006 г. -510 стр.
10. Балабанов И.Т. «Экономика недвижимости», СПб: Питер, 2005. - 325 с.
11. Василенко С. С. Эволюция принципов оценки земли в процессе реформирования земельных отношений в России.   "Экономика" - 2006, 63 стр.
12. Григорьев В.В Оценка объектов недвижимости: теоретические и практические аспекты. Издательство: "Инфра-М" – 2006, 320 с.
13. Новиков Б.Д. Рынок и оценка недвижимости в России – М.: Экзамен, 2005. – 620 с.
14. Сидоренко В.Н. Правовое регулирование ведения государственного земельного кадастра. – М., 2003 – 118 с.
15. Фридман Д., Ордуэй И. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М.: Дело, 2004. – 248 с.
16. Оценка недвижимости: Учебник/Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2005. – 397 с.
17. Оценка стоимости земельных участков. Петров В.И. -  Издательство: "КноРус", 2007. – с. 208.
18. Оценка урбанизированных земель. Учебное пособие. Под ред. В.А. Прорвича. - М.: Издательство `Экономика`, 2004.- 776 с.
19. Экспертиза и управление недвижимостью. Кожухар В. М., Издательский дом Дашков и К – 2007. – 342 с.
20. Рынок земли: состояние и перспективы развития. Буланова Н.В.Издатель: Международная академия оценки и консалтинга, 2005. с 146
21. Экономика и управление оценкой земли. Издательство: Смолин Плюс, 357, 2006.
22. Семенов Э.Г. Состояние рынка земли: перспективы, решения проблем. // Современный рынок  недвижимости, 2007 г. № 3.
23. Лейфер Л А., Кашникова ЗА. Модифицированный метод выделения для оценки рыночной стоимости земельных участков производственно-складского назначения // Имущественные  отношения в Российской Федерации» 2006. № 10. С. 93-96, www. pcfko.ru 
24. Аканов А. Методики определения стоимости земельных участков, на которые оформлено право бессрочного пользования или право аренды. Ключевые положения и основные проблемы / http://project.infodesign.ru/
25. Евсегнеев В.А. Земельный кадастр: вопросы правоприменения // Право и экономика - №1. - 2006 г.
26. Яскевич Е.Е. Подходы к концепции стоимости земельных участков / www.cpcpa.ru
27. www.dom-v-moskve.ru  Оценка недвижимости - Принципы, связанные с рыночной средой
28. home.mega.ru Основные принципы оценки городских земель
29. http://ners.ru/ Рынок земли Московской области
30. http://www.profdom.ru/ Новости рынка земли
31. www.irn.ru Земля и доли
32. Официальные данные ОАО «Мостелефонстрой»

Содержание аттестационной работы:
Введение 3
Раздел 1. Критический обзор теоретических аспектов по рассматриваемой проблеме 6
1.1. Стратегия развития бизнеса на современном этапе развития 6
1.2. Развитие бизнеса в сфере услуг 24
1.3. Особенности рынка В2В 35
Раздел 2. Обоснование выбора методологии исследования по рассматриваемой проблеме 38
2.1. Тестовая методология исследования, сущность особенности 38
2.2. Алгоритм проведения исследования 40
Раздел 3. Представление и анализ результатов проведенных исследований по рассматриваемой проблеме 44
3.1. Анализ внешней среды предприятия Копир Центр 44
3.2. Анализ внутренней среды предприятия 54
3.3. Конкурентоспособность предприятия 66
3.4. Анализ клиентов и потребителей услуг предприятия 70
Раздел 4. Анализ результатов проведенных исследований. 72
Раздел 5. Основные выводы по результатам проведенных исследований. 78
Раздел 6. Рекомендации по результатам проведенных исследований. 81
6.1. Развитие маркетинга предприятия на новом уровне 81
6.2. Применение новейшей базы технического оборудования 85
6.3. Использование новых методов мотивации труда для персонала предприятия 87
6.4. Мероприятия по совершенствованию деятельности предприятия и рационализации процесса предоставления услуг 92
Заключение 96
Список использованной литературы: 99
Приложение 1 103

 

Список использованной литературы:
1. Конституция РФ, принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года // Российская газета. 1993. № 237.
2. Российская Федерация. Законы. Семейный кодекс Российской Федерации: [федер. закон: принят Гос. Думой 8 дек. 1995 г.: по состоянию на 3 янв. 2005 г.]. – СПб.: Victory: Стаун-кантри, 2001.
3. Российская Федерация. Законы. «О науке и государственной научно-технической политике» [федер. закон принят 23 августа 1996 г. (с изм. и доп. от 19 июля, 17 декабря 1998 г., 3 января, 27, 29 декабря 2000 г., 30 декабря 2001 г., 24 декабря 2002 г., 23 декабря 2003 г.] / Информационно-справочная система «Гарант», версия от 07.02.04 г.
4. Россия: экономическая конъюнктура. Информационно-аналитический сборник. – М.: Центр экономической конъюнктуры при Правительстве РФ. – 2004. №1.
1. Абалкин Л.И. Многообразие видов собственности и управление // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №1.
2. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства: Практическое пособие, пер. с англ. — М. Международные Отношения, 2005г - с.413.
3. Анософф И. Стратегическое управление. М., 2004 – с.324.
4. Афанасьев В.Т. Социальная информация и управление обществом. М., 2005 – с.524.
5. Бабаева Л.В. Частные и государственные предприятия: мнение директоров // Социологические исследования. 2004. №8.
6. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М., 2005 – с.312.
7. Беляева Л.А. Аппарат управления: необходимость  радикальных реформ // Управление и бюрократизм. М. 2004 – с.333.
8. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском малом бизнесе // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №12.
9. Бородин В.А. Инновационная фирма: корпоративная стратегия и организационная структура // Экономика и организация промышленного производства. 2004. №5.
10. Вараксин Ю.Б. Основы менеджмента // Экономика и организация промышленного производства. 2005. №6.
11. Вахрушев В. Принципы японского управления. М., 2004 – с.442.
12. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Издательство Московского Университета, 2005 - с.514.
13. Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный менеджер. – М.: Дело, 2002 - с.253.
14. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 2005- с.615.
15. Грейсон Дж. Младший, О,Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. – М.: Экономика, 2004 - с.142.
16. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2005 - с.511.
17. Джексон Грейсон младший, Карла О’Делл. “Американский менеджмент на пороге XXI века” М., Экономика 2004 - с.155.
18. Дэвид Мерсер, ИБМ: Управление в самой преуспевающей корпорации мира. – М.: Прогресс, 2004 - с.142.
19. Жебит Г.А. Организационно-управленческая деятельность: проблемы и перспективы развития. Минск, 2005 – с.239.
20. Зигерт В., Ланг Л., Руководить без конфликтов. – М.: Экономика, 2004 - с.244.
21. Кожурин Ф.Д. Процесс управления. М., 2005 – с.243.
22. Колесников А.А. Синергетическая теория управления. М., 2004.  – с.524
23. Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффективности работы. || Человек и труд 2005 - №10.
24. Майкл Мескон и др., “Основы менеджмента”, - М., 2003 - с.522.
25. Майталь Ш. Экономика для менеджеров. М., 2004 – с.598.
26. Марков М. Технология и эффективность социального управления. М., 2002 – с.342.
27. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Л., 2002 – с.222.
28. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2005 - с.520.
29. Новый патернализм или управленческая эволюция по-американски. // http://hrm.ru/db/hrm/category.html
30. Семёнова О. К. Менеджмент. – Братск: Лот, 2005 - с.413.
31. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа, 2004 – с.423.
32. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. – М.: ИНЭ, 2004 – с.423.
33. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента, Прогресс, Москва, 2005 г - с.321.
34. Тейлор Фредерик Уинслоу, Менеджмент, - М., 2005 г- с.612.
35. Трейси Д., Менеджмент с точки зрения здравого смысла. – М.: Автор, 2004 - с.132
36. Финансовый менеджмент: теория и практика"/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2003 -140 с.
37. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2002.
38. Хорошев Г.И., Савруков Н.Т. Управление персоналом6 конспект лекций. – СПб.: Политехника, 2000. – 125 с.
39. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 446 с.
40. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» - М.: ИНФРА- М, 2002 - 176с.
41. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М. : Филинъ, 2002 - 144с.
42. Шишкин А.К., Вартанян С.С. , Микрюков В.А. “Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях”  “Инфра-М” - 2002 - 413с.
43. Щегин Г.В., Как работают с людьми за рубежом. – Киев: 2004 - с.514.
44. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: Юристъ, 2002. – 608 с.
45. Экономика предприятия / Под ред. Семёнова В. М. – М.: Ника, 2005 - с.611.

Доклад
В настоящее время предприятия сферы услуг функционируют в условиях постоянного роста нестабильности внешней среды. При этом скорость изменений во внешней среде увеличилась настолько, что предприятия не успевают отреагировать и приспособиться к окружающей обстановке. Проблемы вызывает не только неожиданность изменений, но и то, что они становятся все более непривычными и неожиданными, повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции предприятий. В этих условиях чрезвычайно важной становится способность предприятия планировать и организовать свое будущее развитие (прогнозировать перспективы развития своей деятельности, оценить внутренние возможности фирмы, координировать действия всех подсистем предприятия для достижения поставленных целей). Для предприятий это особенно важно, так как их ресурсы ограничены.
Все эти проблемы стоят и перед предприятиями сферы услуг. Актуальность совершенствования управления предприятиями сферы услуг определяется также тем, что в условиях трансформационного периода, связанного с завершением перехода к рыночным отношениям, формирование конкурентного, динамичного рынка услуг является объективной необходимостью, т.е. диктуется временем. Дело в том, что наличие у национальной экономики эффективного, динамичного и конкурентоспособного сектора услуг, представляющего собой основной импульс для развивающейся экономики, является основной чертой современных постиндустриальных хозяйственных систем. Его отсутствие автоматически отбрасывает национальные экономики (а с ними и общества) в прошлое. В настоящее время сфера услуг характеризуется наибольшим динамизмом.
Целью дипломной работы является всесторонний анализ и изучение стратегии развития бизнеса в сфере услуг на рынке В2В с целью увеличения прибыльности компании.
В соответствии с целью задачами дипломной работы будут следующие:
- провести критический обзор теоретических аспектов по рассматриваемой проблеме;
- Обоснование выбора методологии исследования по рассматриваемой проблеме;
- Представление и анализ результатов проведенных исследований по рассматриваемой проблеме;
- провести анализ результатов проведенных исследований;
- сделать основные выводы по результатам проведенных исследований;
- разработать рекомендации по результатам проведенных исследований.
В результате проведенного исследования, можно сделать следующие выводы. Выбирая стратегии маркетинга физических товаров, компании обычно рассматривают четыре основных элемента: продукт (product), цена (price), место (или каналы распределения) (place) и продвижение (promotion). Вместе их называют 4Ps маркетингового комплекса. Однако при выборе маркетинговой стратегии в сфере услуг маркетологу необходимо учитывать и такие важные аспекты, как участие потребителя в производственном процессе и важность временного фактора. Следовательно, в этом случае сервисным компаниям приходится рассматривать и другие элементы маркетинга, для чего используется так называемая модель 8Ps интегрированного менеджмента услуг, объединяющая восемь стратегических переменных, которые должны учитывать менеджеры сервисных организаций в процессе принятия решений.
Обслуживание потребителей связано с выбором места и времени выполнения операций и предполагает физические или электронные каналы сбыта (или и те, и другие), в зависимости от характера предоставляемой услуги. Благодаря электронной почте и Internet услуги можно доставлять через киберпространство потребителю, который сможет воспользоваться ими в то время и в том месте, какие для него удобнее всего. Фирмы могут оказывать услуги непосредственно потребителю или действовать через посреднические организации, например, через предприятия розничной торговли, которые получают определенную плату или комиссионные от продажной цены за выполнение задач, связанных с продажей, оказанием услуг и общением с потребителями. Фирмы создают ценность, предлагая потребителям те виды услуг, которые им действительно необходимы, максимально точно описывая свои возможности и предоставляя услуги в приятной и удобной форме и по разумной цене. Взамен сервисные фирмы получают ценность от своих клиентов, главным образом в форме денег, которые потребители платят за приобретение и использование этих услуг. Такой перенос ценности ярко иллюстрирует одну из фундаментальных концепций маркетинга, а именно концепцию обмена, который происходит, когда одна сторона получает ценность от другой в ответ на предоставление какой-либо другой ценности. Такие обмены не ограничены операциями покупки и продажи, они происходят и в тех случаях, когда служащие работают на организацию. Работодатель получает пользу от деятельности служащего, в свою очередь служащий получает зарплату, привилегии, а, возможно, и приобретает такие ценности, как знания, опыт работы и дружеское общение с коллегами.
Каждый потребитель периодически принимает решения о том, стоит ли ему инвестировать свое время, деньги и усилия в получение услуги, обеспечивающей определенные выгоды, которые его интересуют. Возможно, рассматриваемая услуга удовлетворяет насущную потребность клиента, которому необходимо, например, постричься в парикмахерской, съесть пиццу, починить велосипед или автомобиль, провести пару часов в кинотеатре или развлечься каким-нибудь другим образом. Либо, как, скажем, при получении образования, человеку следует быть готовым к тому, что он получит отдачу только спустя довольно длительное время. Однако, если после получения услуги потребитель понимает, что заплатил больше, чем предполагал, либо получает меньше выгод, чем рассчитывал, он, по всей вероятности, будет чувствовать себя обманутым. Как минимум, такой человек будет мрачно бурчать себе под нос что-нибудь насчет "обираловки" (хотя совершенно не исключено, что его недовольство будет выражаться очень громко и многословно). Если же клиент сочтет, что в процессе обслуживания с ним обращались недостаточно внимательно и вежливо, он вполне может сделать вывод, что такое обхождение снизило ценность предоставленной ему услуги, даже несмотря на то, что он все-таки получил все желаемые выгоды в полном объеме. Возможна и другая ситуация. Представьте, например, что вы или ваш знакомый работает в организации, руководство которой плохо обращается со служащими, скажем, неправильно начисляет зарплату или не предоставляет обещанных привилегий. Такой менеджмент — далеко не лучший способ заслужить доверие служащих и добиться от них полной отдачи при обслуживании клиентов, не так ли? Следует помнить, что потребители очень быстро чувствуют плохое настроение обслуживающего персонала, недовольного своей фирмой.
Ни одна компания, нацеленная на построение долгосрочных отношений с клиентами или служащими, не может позволить себе обращаться с ними плохо или постоянно предоставлять им услуги низкого качества. По меньшей мере, это плохой метод ведения бизнеса; кроме того, это просто неэтично. Рано или поздно, недобросовестность, обман или плохое обращение с клиентами и служащими непременно скажутся на благосостоянии фирмы. К сожалению, следует признать, что не все компании, служащие или даже потребители принимают близко к сердцу интересы других сторон. Вероятность столкнуться с неэтичным поведением в сфере услуг, пожалуй, выше, чем в производстве. Это связано с тем, что качество многих видов обслуживания трудно оценить заранее (а порой даже после предоставления услуги); с тем, что зачастую требуется участие потребителей в процессе создания и оказания услуги, а также с личным взаимодействием, которое нередко возникает между потребителями, обслуживающим персоналом и другими потребителями.

Доклад
В настоящее время предприятия сферы услуг функционируют в условиях постоянного роста нестабильности внешней среды. При этом скорость изменений во внешней среде увеличилась настолько, что предприятия не успевают отреагировать и приспособиться к окружающей обстановке. Проблемы вызывает не только неожиданность изменений, но и то, что они становятся все более непривычными и неожиданными, повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответной реакции предприятий. В этих условиях чрезвычайно важной становится способность предприятия планировать и организовать свое будущее развитие (прогнозировать перспективы развития своей деятельности, оценить внутренние возможности фирмы, координировать действия всех подсистем предприятия для достижения поставленных целей). Для предприятий это особенно важно, так как их ресурсы ограничены.
Все эти проблемы стоят и перед предприятиями сферы услуг. Актуальность совершенствования управления предприятиями сферы услуг определяется также тем, что в условиях трансформационного периода, связанного с завершением перехода к рыночным отношениям, формирование конкурентного, динамичного рынка услуг является объективной необходимостью, т.е. диктуется временем. Дело в том, что наличие у национальной экономики эффективного, динамичного и конкурентоспособного сектора услуг, представляющего собой основной импульс для развивающейся экономики, является основной чертой современных постиндустриальных хозяйственных систем. Его отсутствие автоматически отбрасывает национальные экономики (а с ними и общества) в прошлое. В настоящее время сфера услуг характеризуется наибольшим динамизмом.
Целью дипломной работы является всесторонний анализ и изучение стратегии развития бизнеса в сфере услуг на рынке В2В с целью увеличения прибыльности компании.
В соответствии с целью задачами дипломной работы будут следующие:
- провести критический обзор теоретических аспектов по рассматриваемой проблеме;
- Обоснование выбора методологии исследования по рассматриваемой проблеме;
- Представление и анализ результатов проведенных исследований по рассматриваемой проблеме;
- провести анализ результатов проведенных исследований;
- сделать основные выводы по результатам проведенных исследований;
- разработать рекомендации по результатам проведенных исследований.
В результате проведенного исследования, можно сделать следующие выводы. Выбирая стратегии маркетинга физических товаров, компании обычно рассматривают четыре основных элемента: продукт (product), цена (price), место (или каналы распределения) (place) и продвижение (promotion). Вместе их называют 4Ps маркетингового комплекса. Однако при выборе маркетинговой стратегии в сфере услуг маркетологу необходимо учитывать и такие важные аспекты, как участие потребителя в производственном процессе и важность временного фактора. Следовательно, в этом случае сервисным компаниям приходится рассматривать и другие элементы маркетинга, для чего используется так называемая модель 8Ps интегрированного менеджмента услуг, объединяющая восемь стратегических переменных, которые должны учитывать менеджеры сервисных организаций в процессе принятия решений.
Обслуживание потребителей связано с выбором места и времени выполнения операций и предполагает физические или электронные каналы сбыта (или и те, и другие), в зависимости от характера предоставляемой услуги. Благодаря электронной почте и Internet услуги можно доставлять через киберпространство потребителю, который сможет воспользоваться ими в то время и в том месте, какие для него удобнее всего. Фирмы могут оказывать услуги непосредственно потребителю или действовать через посреднические организации, например, через предприятия розничной торговли, которые получают определенную плату или комиссионные от продажной цены за выполнение задач, связанных с продажей, оказанием услуг и общением с потребителями. Фирмы создают ценность, предлагая потребителям те виды услуг, которые им действительно необходимы, максимально точно описывая свои возможности и предоставляя услуги в приятной и удобной форме и по разумной цене. Взамен сервисные фирмы получают ценность от своих клиентов, главным образом в форме денег, которые потребители платят за приобретение и использование этих услуг. Такой перенос ценности ярко иллюстрирует одну из фундаментальных концепций маркетинга, а именно концепцию обмена, который происходит, когда одна сторона получает ценность от другой в ответ на предоставление какой-либо другой ценности. Такие обмены не ограничены операциями покупки и продажи, они происходят и в тех случаях, когда служащие работают на организацию. Работодатель получает пользу от деятельности служащего, в свою очередь служащий получает зарплату, привилегии, а, возможно, и приобретает такие ценности, как знания, опыт работы и дружеское общение с коллегами.
Каждый потребитель периодически принимает решения о том, стоит ли ему инвестировать свое время, деньги и усилия в получение услуги, обеспечивающей определенные выгоды, которые его интересуют. Возможно, рассматриваемая услуга удовлетворяет насущную потребность клиента, которому необходимо, например, постричься в парикмахерской, съесть пиццу, починить велосипед или автомобиль, провести пару часов в кинотеатре или развлечься каким-нибудь другим образом. Либо, как, скажем, при получении образования, человеку следует быть готовым к тому, что он получит отдачу только спустя довольно длительное время. Однако, если после получения услуги потребитель понимает, что заплатил больше, чем предполагал, либо получает меньше выгод, чем рассчитывал, он, по всей вероятности, будет чувствовать себя обманутым. Как минимум, такой человек будет мрачно бурчать себе под нос что-нибудь насчет "обираловки" (хотя совершенно не исключено, что его недовольство будет выражаться очень громко и многословно). Если же клиент сочтет, что в процессе обслуживания с ним обращались недостаточно внимательно и вежливо, он вполне может сделать вывод, что такое обхождение снизило ценность предоставленной ему услуги, даже несмотря на то, что он все-таки получил все желаемые выгоды в полном объеме. Возможна и другая ситуация. Представьте, например, что вы или ваш знакомый работает в организации, руководство которой плохо обращается со служащими, скажем, неправильно начисляет зарплату или не предоставляет обещанных привилегий. Такой менеджмент — далеко не лучший способ заслужить доверие служащих и добиться от них полной отдачи при обслуживании клиентов, не так ли? Следует помнить, что потребители очень быстро чувствуют плохое настроение обслуживающего персонала, недовольного своей фирмой.
Ни одна компания, нацеленная на построение долгосрочных отношений с клиентами или служащими, не может позволить себе обращаться с ними плохо или постоянно предоставлять им услуги низкого качества. По меньшей мере, это плохой метод ведения бизнеса; кроме того, это просто неэтично. Рано или поздно, недобросовестность, обман или плохое обращение с клиентами и служащими непременно скажутся на благосостоянии фирмы. К сожалению, следует признать, что не все компании, служащие или даже потребители принимают близко к сердцу интересы других сторон. Вероятность столкнуться с неэтичным поведением в сфере услуг, пожалуй, выше, чем в производстве. Это связано с тем, что качество многих видов обслуживания трудно оценить заранее (а порой даже после предоставления услуги); с тем, что зачастую требуется участие потребителей в процессе создания и оказания услуги, а также с личным взаимодействием, которое нередко возникает между потребителями, обслуживающим персоналом и другими потребителями.

Содержание

Введение           3
Глава 1. Спецификация  управления проектом     6
 1.1.Сущность создания бизнес-плана      6
 1.2. Структура и последовательность разработки бизнес-плана  11
Глава  2. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
                  на примере  ООО  «Лион»      27
 2.1. Краткий обзор (резюме) проекта     27
 2.2. Инициатор проекта        30
 2.3. Существо предлагаемого проекта     31
 2.4. Анализ положения дел в отрасли     35
 2.5. Организационный план       39
 2.6. Финансовый план        42
 2.7. Оценка рисков        48
Глава 3. Оценка эффективности инвестиционного проекта   49
 3.1. Расчет экономической эффективности 
                 инвестиционного проекта      49
 3.2. Управление рисками       55
Заключение          61
Список использованной литературы      63

Список использованной литературы

1. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов, перевод с англ. Под ред. Белых Л.П. М: Юнити, 2005
2. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. М.: Инфра-М, 2006.
3. Буров, Морошкин, Новиков. Бизнес - план методика составления. М.:  ЦИПКК, 2004
4. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.П., Смоляк С.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Изд. «Демо», 2004.
5. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомаев А.Ю. Планирование на предприятии. М.: Финансы и статистика, 2007.
6. Еленева Ю.А., Коршунова Е.Д. Разработка бизнес-плана предпринимательского проекта: Учебное пособие.-М.:МГТУ "Станкин", 2004.
7. Игнатова Л.А., Скородумова М.А. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта предприятия: Методические указания. М.: МГТУ «Станкин», 2004.
8. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие. В 2 ч. ч.1. Стратегическое планирование. Мн.: ООО «Новое знание», 2005.
9. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2005.
10. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.-2-е изд., перераб. и доп.-М.: Финансы и статистика, 2006
11. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.:Прогресс, 2007
12. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. М.: Издательство «ПРИОР», 2006.
13. Мелкулов Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций. – М.: ИКЦ «ДИС», 2007
14. Пелих А.С. Бизнес-план. М.: Ось-89, 2005
15. Попов В.М., Ляпунова С.И. Бизнес-планирование. М.: Финансы и статистика, 2005
16. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, маркетинг. М.: Финансы и статистика, 2006.
17. Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая эффективность предприятия. М.: Перспектива, 2004.
18. Савицкая Г.В. Экономический анализ : Учеб.- 8-е изд., перераб. М.: Новое знание, 2003
19. Старик Д.Э. Как рассчитать эффективность инвестиций. М., 2006
20. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Учебно-практическое руководство. М.: Перспектива, 2003
21. Уткин Э.А. Бизнес – план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2005.
22. Цвиркун А.Д. Как написать успешно бизнес-план. Метод расчета. М.: 2004
23. Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия. – СПб: Питер, 2006.
24. Шинкевич И.А. Бизнес-план в бакалаврской работе по менеджменту. Учебное пособие. – М.: МГТУ «Станкин», 2002.
25. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие/ Под ред. А.П. Градова, С-Пб, 2005
26. Пособие по составлению бизнес-плана – Эрик С. Зигель, изд. Сирин, Москва, 2003 г.
27. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое   пособие. –М.: Финансы и статистика, 2007.
28. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 2004.
29. В.А. Трубицын «Успех и Бизнес –план», Ставрополь, 2004г.,
30. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2003
31. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое   пособие. –М.: Финансы и статистика, 2005. – 248 с.
32. Бизнес - план (методические материалы). М.: Финансы и статистика, 2006.
33. Бизнес-план инвестиционного проекта. Практ. пособие. М.: Экспертное бюро, 2006
34. Бизнес-план. Методические материалы – 3-е изд., доп. /Под ред. Н.А. Колесниковой, А.Д. Миронова. М.: Финансы и статистика, 2005.
35. Бизнес-план: Методические материалы/ под ред. Р.Г. Маниловского. М.: Финансы и статистика, 2005.
36. Деловое планирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 368 с.
37. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план, Учебно-практическое пособие. – М.: «Издательство ПРИОР», 2004. – 96 с.
38. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2004. – 440 с.
39. Уткин Э.А., Кочетова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. – М.: АКАЛИС, 2006. – 175 с.
40. Э.А. Уткин. «Профессия  - менеджер», Экономика, 2004 г., 181 стр.
41. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 20077. – 447 с.
42. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др.; Под ред. Г.Б. Полякова. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2005. – 518 с.
43. Финансы в управлении предприятием/ Под ред. А.М. Ковалевой – М.: Финансы и статистика, 2005. – 160 с.
44. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.; ИНФРА-М, 2007. – 343 с.
45. Экономика: Учебник/ Под ред. доц. А.С. Булатова. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство БЕК, 2003. – 816 с.
46. В.А. Трубицын «Успех и Бизнес –план», Ставрополь, 2004 г., 175стр.
47. Н.Г. Любимова «Менеджмент – путь к успеху», Агропромиздат, 2003 г. 57с.
48. Устав предприятия ОО «Лион»
49. Официальные финансовые материалы ООО «Лион»

 

Доклад на тему: Бизнес - план инвестиционного проекта,
 на примере ООО «Лион»

Ускорение ритма современной жизни, изменчивость окружающей среды усиливает нестабильность функционирования компаний, заставляет их проводить частые и быстрые изменения, подстраиваться под изменения внешних условий. В настоящее время значимая часть деятельности организаций является проектной.
Центральным звеном организации любого дела является планирование. Оно позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей.
Проект - уникальная деятельность, предполагающая координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений.
Цель данной работы заключается в разработке теоретических основ построения бизнес плана и применении бизнес планов в развитии деятельности организации  по  производству мебели.
Для достижения цели решены следующие задачи:
1. Рассмотреть  построения бизнес плана
2.Определить возможность применения бизнес плана на производственном предприятии
3.Расчет экономической эффективности инвестиционного проекта.
Объектом исследования является ООО «Лион».

1. Спецификация  управления проектом
Бизнес - планирование  требует привлечения специалистов многих отраслей знаний, таких как маркетинговый анализ, менеджмент, инжиниринг, финансовый анализ и планирование.
Чтобы добиться стабильного успеха, необходимо четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и анализировать информацию о состоянии рынка и конкурентах, а также о собственных перспективах и возможностях.
Итак, назначение бизнес-плана в том, что он помогает предпринимателям решать следующие задачи:
• изучить емкость и перспективность развития будущего рынка сбыта;
• оценить затраты для производства нужной рынку продукции, соизмерить их с ценами, по которым можно будет продавать свои товары, чтобы определить потенциальную прибыльность дела;
• обнаружить всевозможные "подводные" камни, подстерегающие новое дело в первые годы его реализации;
• определить те показатели, по которым можно будет регулярно контролировать состояние дел.
Ключевыми составляющими каждого бизнес-плана являются три М - management, marketing, money. Разделы, связанные с управлением, маркетингом и финансированием проекта, обязательно присутствуют в любом бизнес-плане. Другие разделы могут меняться в зависимости от специфики деятельности фирмы и проекта.
Таким образом, резюме представляет собой краткий обзор бизнес-плана
Рис. 1. Структура бизнес плана

2. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта на примере  ООО  «Лион»
Залогом успеха деятельности любого предприятия является грамотная концепция и хорошо составленный бизнес-план, особенно, если он учитывает не только уровень зарплат и потенциальной прибыли, но и огромное количество нюансов: место, статус заведения и клиентов, количество персонала, перечень товаров или услуг, оформление интерьера и детали декора многое другое.
Иногда смена концепции – единственное решение, позволяющее предприятию остаться на плаву.
ООО "Лион" является мебельной фабрикой изготавливающей мебель для дома и офиса, комфорт и экологичность продукта – это необходимое условия для данного предприятия. На предприятии изготавливают  мебель как для дачи и дома, так и для кафе и ресторана.
Производство мебели находится в Московской области, а продажа осуществляется со склада в Москве, где можно посмотреть образцы и выбрать себе подходящие изделия. Так же существует услуга: "Мебель на заказ". Это изготовление плетеной мебели на заказ по эскизам клиентов. Срок изготовления зависит от сложности заказа (приблизительно около 1 месяца).
Размещение фирмы можно объяснить следующими моментами:
1.Достаточно не высокая арендная плата, по сравнению с местами, которые находятся в близи центра города.
2. Место, где находятся производственные площади фирмы, охраняется вневедомственной охраной.
3.Удобный подъезд автотранспорта т.к. фирма постоянно требуется выгружать материал, а также осуществлять погрузку готовой продукции, поэтому удобный подъезд играет немало важную роль.
Деятельность мебельной фабрики предполагает взаимодействие с целым рядом других производств и предприятий. На ее готовый бизнес-план ориентируются смежники и другие партнеры по мебельному бизнесу. Бизнес-план мебельной фабрики обычно основывается на использовании деревянного сырья, в данной ситуации мебель будет изготовлена из другого материала (плетеная мебель).
Инициаторы проекта – в качестве инвесторов выступают 4 учредителя предприятия – физические лица, граждане РФ, имеющие опыт работы в данной отрасли.
Предприятие создается для предоставления населению города и любителям отдыха качественных услуг по изготовлению плетеной мебели и продажи сопутствующих товаров, а также услуг по реставрации старой плетеной мебели. Производственное оборудование размещено на арендуемых площадях. Имеются обустроенные склады для исходных материалов и для запаса готовой продукции
Суть проекта:
• цель проекта: Сумма инвестиций в проект составляет 600 000 рублей. Привлечение коммерческих кредитов для реализации проекта не предусмотрено. Указанная сумма покрывает потребность проекта, как в инвестиционных ресурсах, так и в оборотном капитале.
• тип проекта: реконструкция мебельного производства;
• способ достижения цели: расширение действующего производства, разработка и выпуск новой конкурентоспособной продукции, освоение новой технологии производства (инновации), выход на новые рынки сбыта.
Сроки и этапы реализации проекта, в том числе выполненные работы по проекту - расчетный годовой объем реализации продукции и услуг составляет более 4 млн. руб. Чистый приведенный доход (NPV) составил 2  150 000 рублей, дисконтированный срок окупаемости проекта – 2 года.
Реализация проекта предполагает создание 20 новых рабочих мест.
Инвестиционный замысел - закупить в счет дополнительных инвестиций основное технологическое оборудование для организации нового производственного цеха по изготовлению плетеной мебели.
Результаты реализации инвестиционного проекта. При полной загрузке производственных мощностей нового цеха объем оборота составит – 1 000 тыс. руб. в квартал; издержки предприятия на основные материалы - 350,0 тыс. руб. в квартал; накопленная чистая прибыль в первый квартал - 288,0 тыс. руб.; рентабельность - 32,6%.

Так как цель проекта – реконструкция, то использование имеющейся базы будет являться необходимостью.
Описание продукта - Плетеная мебель из лозы это изысканность, комфорт и долговечность. Особо стоит отметить экологичность плетеной мебели, так как изготавливается она только из натуральных материалов. Основное сырье в лозоплетении - одно-двулетние побеги кустарниковых ив. Из более, чем ста видов этих растений, встречающихся у нас в стране, при изготовлении плетеной мебели применяют только десять-пятнадцать. Элитная плетеная мебель, как правило, изготавливается из лавролистной, миндальной и конопляной ивы.
Мебель из лозы различного вида и назначения получила широкое распространение.
По сравнению с другими видами мебели она легче и удобнее, отличается прочностью и изяществом форм.
В России имеется достаточный сырьевой ресурс на изготовление плетеной мебели. Имея хорошие дизайнерские разработки, изучив спрос на рынке, можно заняться производством мебели на достаточно высоком уровне.
Объем российского легального рынка мебели в 2006 г. составил примерно 3,5 млрд. долл. США. С учетом показателей теневого сектора в конце 2006 г. – начале 2007 г. эти цифры можно было бы смело поменять на 4,1–4,6 млрд. долл. США.
Основной проблемой для мебельной промышленности России назывался приход дешевой импортной мебели на российский рынок, с которой отечественная продукция не в силах конкурировать ни по стоимости, ни по качеству.
ООО «Лион» - единственное предприятие в своем регионе, изготавливающее плетеную мебель. Это некоторым образом способствует развитию деятельности, внедрение новых идей. В случае спроса мебели в

 

своем регионе, предприятие может активно распространять ее в любую точку страны и ближнего зарубежья.
Потенциальными потребителями продукции являются любители качества и естественности. Плетеная мебель - это достаточно дорогое удовольствие, в повседневной деловой жизни она в принципе не понадобиться. А для качественного отдыха, жизни за городом – эта мебель придает интерьеру спокойствие.
Таблица 1 Основные потребители продукции
Противодействие конкурентам из других регионов, поставляющим в Центральный регион родственную продукцию, ООО «Лион» осуществляет методом "ценовой дискриминации", установив розничные цены на свою продукцию ниже, чем у конкурентов.
Значимой для инвестиционного замысла и коммерческой стратегии предприятия является деятельность на местном рынке Московской фирмы  "ОЛИМАР", фирмы "МИР РАТТАНА" и фирмы "БАЛИ". Сравнительный анализ цен на продукцию конкурентов приведен в таблице 2.
ООО «Лион» же использует в основном сырье отечественного производства, что дает возможность экономии (меньше расходов на транспортировку сырья).
Таблица 3 Цены на продукции ООО «Лион»
Методы стимулирования сбыта:
• Оптовые скидки до 10 %;
• проектирование дизайна интерьера;
• доставка, сборка мебели;
• предоставление гарантий (1-2 года).
 Таблица 4 Относительные даты внедрения проекта
Предпроизводственная стадия к настоящему времени практически осуществлена за счет собственных средств фирмы. Принятый проект освоения полной мощности состоит из четырех производственных этапов по одному кварталу в каждом.
В соответствии с выбранной стратегией производства и сбыта продукции коммерческий план цеха на первый год выглядит следующим образом (табл. 5).
Таким образом, расчетная рентабельность оборота составляет около 1,2 (120%) и позволяет фирме иметь большой запас платежеспособности в случае непредвиденных изменений условий рынка сбыта готовой продукции.
Планируется, что выручка предприятия за период 2008 года составит 6 958 тыс. руб., текущие затраты – 447 ,1 тыс. руб., в том числе амортизационные отчисления - 100 тыс. руб. Тогда балансовая прибыль предприятия – 3 000 тыс. руб., налог на прибыль (по ставке 35%) – 105 000 руб., а на счету предприятия остается 2 895 тыс. руб.. чистой прибыли и 100 тыс. руб. амортизационных отчислений. Применяя ускоренную амортизацию, предприятие может получить больший финансовый результат за счет цивилизованной экономии на налоговых выплатах в первые годы создания, сместив выплату налогов на будущее.
Существенной составляющей инвестиционных затрат, а следовательно, и оттоков денежных средств, являются выплаты, связанные с созданием и увеличением материальных запасов, связыванием денежных средств в незавершенном производстве, готовой продукции на складе, в отгруженных товарах и расчетах.
Таблица 6 Расчет оборотного капитала

Какие риски могут коснуться ООО «Лион» в процессе реконструкции производства?
- Объем продаж может снизиться в связи с падением спроса на продукцию;
- упадут рыночные цены на продукты проекта;
- возрастут цены на сырье, в связи с общим подорожанием в стране.

3. Оценка эффективности инвестиционного проекта
Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей. Исходные данные для анализа влияния изменения материальных ресурсов на объем продукции и фондоотдачу представлены в следующей таблице:
Таблица 7 Планируемые показатели использования материальных ресурсов
Уменьшение значения показателя материалоотдачи в 2008 году по сравнению с 2009 годом на 22,2% говорит о снижении эффективности использования материальных ресурсов предприятия. И наблюдается рост на 1,3% доли материальных затрат в себестоимости продукции.
Незначительное повышение величин энергоемкости 47,06% и топливоемкости 12,12% связано с ростом тарифов на электроэнергию и цен на топливо.
Основным источником увеличения национального дохода страны является рост производительности труда и выработки рабочих.
Таблица 8 Прогнозируемое движение рабочей силы на ООО «Лион»

Прогнозируя использования трудовых ресурсов можно сказать, что на предприятии будут создаваться рабочие места, но и одновременно сокращаться численность рабочих за счет полной автоматизации и механизации производства. В период с 2008-2009 гг. значительно возрастет коэффициент текучести кадров (с 0,06 до 0,27), это в основном за счет увеличение на 111,8% численности работников уволившихся по собственному желанию.
Таблица 9 Производительности труда ООО «Лион»

По данным таблицы видно, что производительность труда в стоимостном выражении в сравнении с 2009 году значительно возрастет на 80,41% несмотря на большое увеличение численности рабочих, это связано с ростом объемов производства и с улучшением качества работы рабочих.
Себестоимость   производимой  продукции  на  ООО «Лион» в 2009 году возрастет на 81,56 %. По всем элементам калькуляции наблюдается увеличение затрат. Это связано с значительным увеличением объемов производства продукции.
Таблица 10 Структура себестоимости продукции ООО «Лион»
Таблица 11 Прогноз продаж готовой продукции в год, тыс.руб.
Прогноз продаж готовой продукции показывает, что сумма поступлений в год составит не менее 9 372 500 рублей (расчет велся на основании минимального спроса на продукции ООО «Лион»).
Элементы затрат в структуре себестоимости продукции рассчитаны по стандартным нормативным требованиям и в расчете на месячную производственную программу предприятия выглядят следующим образом (табл. 12).
Расчет сделан из условия полного освоения производственной мощности предприятия.
Спрогнозировав финансовые результаты предприятия, можно сделать вывод, что за 2008-2009 период произойдет увеличение размера чистой прибыли в среднем на 21 757 руб. Увеличение прибыли от продаж будет вызвано уменьшением коммерческих и управленческих расходов.
Важной частью маркетинговых мероприятий является реклама.
Помимо рекламы большую роль играет поддерживание благоприятных отношений с общественностью – это освещение деятельности компании и ее услуг в прессе и создание условий благоприятных отзывов об услугах компании в газете, на телевидении.
Реклама по телевидению фирме подходит, так как в телевизионной рекламе достаточная избирательность аудитории.
Таблица 13 Бюджет на рекламу  плетеной мебели

Наиболее эффективной для данного товара рекламой будет являться реклама, напечатанная в местной газете. Эта реклама относительно недорога.
Фирма будет распространять предлагаемый товар по каналу прямого маркетинга, так как производимая ООО «Лион» плетеная мебель делается в небольших партиях.
Таблица 14 Итоговая таблица маркетинговых издержек

Таким образом,  предложенный бизнес-план проекта по производству плетеной мебели из отечественного сырья содержит основные аспекты планирования производственной и коммерческой деятельности фирмы ООО «Лион». С его помощью можно определить способы решения финансово-хозяйственных задач предприятия на перспективу.

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава I. Теоретические аспекты дивидендной политики 6
§1. Сущность и теории дивидендной политики 6
§2. Основные типы дивидендной политики организаций 13
§3. Факторы, влияющие на дивидендную политику 18
§4. Основные показатели дивидендных выплат зарубежных компаний 23
Глава II. Практика формирования и анализа дивидендной политики ОАО «РЖД» 28
§1. Краткая характеристика ОАО «РЖД» 28
§2. Анализ развития отрасли и динамики стоимости акций 32
§3. Дивидендная политика ОАО «РЖД» 41
§4. Оценка движения выплат в ОАО «РЖД» 64
Глава III. Основные направления совершенствования дивидендной политики ОАО «российские железные дороги» 73
§1. Определение оптимального размера дивиденда 73
§2. Основные направления по формированию дивидендной политики ОАО «РЖД» 81
Заключение 98
Список использованной литературы 102
Приложения 106

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 № 208-ФЗ.
2. Постановление Правительства Российской Федерации от 18.09.2003 №585 «О создании открытого акционерного общества «Российские железные дороги» (в ред. Постановления Правительства РФ от 17.08.2005 №520) // Собрание законодательства РФ, 29.09.2003, №39, ст. 3766.
3. Постановление Правительства Российской Федерации от 18.05.2001 №3384 «О программе структурной реформы на железнодорожном транспорте» (в ред. Постановления Правительства РФ от 20.12.2004 №811) // Собрание законодательства РФ, 04.06.2001, №323, ст. 2366.
4. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2006.
5. Аналитический обзор "Российский рынок транспортно-логистических услуг: итоги 2006 года и перспективы развития до 2012 года". М., 2007.
6. Балобанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2006.
7. Банковское дело: Учебник. – 4-е изд., перераб. и доп. /под ред. В.И. Колесникова, Л.П. Кроливецкой. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 464 с.
8. Банкротство в России  // http://www.bankr.ru.
9. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 240 с.
10. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. М.: Книга-центр, 2007.
11. Бланк И.А. Управление формированием капитала. – Киев: Ника-Центр, Эльга, 2006.
12. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – Киев: Ника-Центр, Эльга, 2007. – 653 с.
13. Бочаров В.В. Корпоративные финансы. – СПб.: Питер, 2006.
14. Быльцов С.Ф. Настольная книга российского инвестора: Учеб. практ. пособие/ С.Ф. Быльцов. – СПб.: Бизнес-Пресса, 2007. – 506 с.
15. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. – М.: Дело и Сервис, 2006.
16. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление. – М.: Дело и Сервис, 2007.
17. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Комплексный анализ бухгалтерской отчетности. – М.: Дело и Сервис, 2006.
18. Ежеквартальный отчета ОАО «РЖД» за 2 квартал 2007 года.
19. Ефимова М.Р., Петрова Е.В., Румянцева В.Н. Общая теория статистики: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 416 с.
20. Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. – М.: Омега-Л,2007.
21. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: Методология и практика. – М.: Генезис, 2007.
22. Каратуев А.Г. Финансовый менеджмент: Учебно-справочное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007. – 496с.
23. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 514 с.       
24. Ковалев В.В. Финансовый анализ. – М.: Финансы и статистика, 2006
25. Ковалева А.М. Финансы. – М.: Финансы и статистика, 2006.
26. Колпакова Г.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учеб. курс. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 496 с.
27. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и Сервис, 2007.
28. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ, 2007.
29. Миркин Я.М. Ценные бумаги и фондовый рынок. – М.: Перспектива, 2006. – 368 с.
30. Миркин Я.М. Что ждет Россию в будущем (макроэкономика, фондовый рынок)? // Эквивалент, 2006, №1.
31. Окулов В. Количественная оценка ликвидности акций компании на российском фондовом рынке // Рынок ценных бумаг. – 2005. – №23. – С. 43-49.
32. Отраслевой обзор. Железнодорожный транспорт России // ФК-Новости, 01.11.2007.
33. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И. Финансы предприятий. – СПб.: Питер, 2006.
34. Пучкова С.И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007.
35. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятия. – М.: Академический Проект, 2007.
36. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 2006, стр. 52 – 128.
37. Расчет и анализ аналитических коэффициентов // http://www.vusnet.ru.
38. Родионов Д. Стратегический обзор рынка // Рынок ценных бумаг. – 2007. – №1»7. – С. 31-36.
39. Родионова В.М., Федотова М.Д. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. – М.: Перспектива, 2006.
40. Ронова Г.Н. Руководство по изучению дисциплины «Финансовый менеджмент». – М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2006. – 38 с.
41. Розанова  Е.Ю.   Управление   инвестиционной   привлекательностью  акций  // Менеджмент в России и за рубежом. 2006. № 1.
42. Рынок ценных бумаг: Учебник / Под ред. В.А. Галанова, А.И. Басова. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 352 с.
43. Савчук В.П. Финансовый менеджмент предприятий. – К.: Максимум, 2007.
44. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.
45. Станиславчик Е. Финансовая устойчивость и финансовый леверидж // Финансовая газета. – 2007. – 7 июля.
46. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Российская практика. – М.: Перспектива, 2006.
47. Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями. – М.: ГУ ВШЭ, 2006.
48. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. – М.: Омега-Л, 2007.
49. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2005. – 656 с.
50. Шарп У.Ф., Александер Г.Дж., Бэйли В.Дж. Инвестиции. — М.: Инфра-М, 2005..
51. Шеремет А.Д., Сайфуллин Р.С., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. – М.: Инфра-М, 2007.
52. Шуляк П.Н. Финансы предприятий: Учебник. – М.: ИД Дашков и К, 2006.

Уважаемый Председатель комиссии!
Уважаемые члены комиссии!
На ваше рассмотрение представлена дипломная работа на тему: «Дивидендная политика ОАО РЖД».
Актуальность темы настоящей дипломной работы обусловлена тем, что финансовая политика акционерных обществ весьма сложна в силу сложности структуры собственности и финансовой системы. Именно дивидендная политика в ближайшие годы может стать основополагающим элементом финансовой политики акционерных обществ. Таким образом, явно выражена необходимость разработки эффективной дивидендной политики в исследуемой организации.
Научная новизна дипломной работы состоит в том, что в ней рассматриваются вопросы теоретических аспектов дивидендной политики акционерных обществ, проведен анализ факторов, влияющих на дивидендную политику; охарактеризована дивидендная политика ОАО «РЖД» и разработаны основные направления совершенствования дивидендной политики ОАО «РЖД».
Современность данного дипломного проекта определяется тем, что дивидендная   политика   имеет   важное   значение   для   любого   акционерного общества вследствие ее влияния на структуру капитала и финансирование компании. Еще большее значение она имеет для открытых акционерных обществ по причине информационной ценности. Дивидендная политика влияет на многие аспекты управления финансами, такие как движение денежных и финансовых средств, ликвидность, структура капитала, цены акций и цена компании, то возникает большая ответственность при определении приемлемой структуры дивидендов.
 В теоретической части дипломной работы рассматриваются теоретические аспекты формирования дивидендной политики акционерных обществ.
Сущность дивидендной политики опирается на формирование чистой прибыли организации.
Процесс разработки дивидендной политики может включать несколько этапов:
1.   Оценку факторов, влияющих на размеры, сроки и саму целесообразность выплаты дивидендов.
2.   Выработку  типа дивидендной  политики  с  учетом  данных  факторов  и  в соответствии с общей финансовой стратегией организации.
3.  Оценку эффективности дивидендной политики и ее коррекцию по результатам оценки.
Среди факторов, влияющих на дивидендную политику, можно выделить следующие:
-    факторы,   характеризующие   потребности   организации   в   дополнительном финансировании (например, разработка новых инвестиционных проектов, необходимость увеличения капитала для оказания противодействия поглощению со стороны конкурента, необходимость платежей по ранее взятым кредитам и т.п.);
-  факторы, характеризующие возможности организации привлекать финансовые ресурсы    из    внешних    источников    или   использовать   дополнительные    внутренние источники:
а)  способность организации увеличить объем прибыли путем реструктуризации производства,    сокращения    непроизводительных    затрат,    снижения    себестоимости продукции, достаточность резервов, сформированных в предшествующем периоде, и т.д.;
б) стоимость привлечения дополнительного акционерного капитала;
в)   стоимость  привлечения  дополнительного  заемного  капитала  в  различных формах (товарный, вексельный, банковский кредит, облигационный заем).
В западной практике применение описанных выше теорий позволило выработать три    подхода    к    формированию    дивидендной    политики "консервативный", "умеренный"    ("компромиссный")    и    "агрессивный". Каждому    из   этих    подходов соответствует определенный тип дивидендной политики.
1. Остаточная политика дивидендных выплат предполагает, что фонд выплаты дивидендов образуется после того, как за счет прибыли удовлетворена потребность в формировании собственных финансовых ресурсов, обеспечивающих в полной мере реализацию инвестиционных возможностей организации.
2. Политика стабильного размера дивидендных выплат предполагает выплату неизменной их суммы на протяжении продолжительного периода (при высоких темпах инфляции сумма дивидендных выплат корректируется на индекс инфляции).
3. Политика минимального стабильного размера дивидендов с надбавкой в отдельные периоды (или политика "экстра-дивиденда") по весьма распространенному мнению представляет собой наиболее взвешенный ее тип.
4.    Политика   стабильного   уровня   дивидендов   предусматривает установление долгосрочного нормативного коэффициента дивидендных выплат по отношению к  сумме  прибыли  (или  норматива  распределения прибыли  на  потребляемую  и капитализируемую ее части).
5. Политика постоянного возрастания размера дивидендов (осуществляемая под девизом - "никогда не снижай годовой дивиденд") предусматривает стабильное возрастание уровня дивидендных выплат в расчете на одну акцию.
В любой стране имеются определенные нормативные документы, в той или иной степени регулирующие различные стороны хозяйственной деятельности, в том числе и порядок выплаты дивидендов. Кроме того, существуют и национальные традиции в содержании дивидендной политики, общие тенденции в отношении выплаты дивидендов. Существуют и некоторые другие обстоятельства формального и неформального, объективного и субъективного характера, влияющие на дивидендную политику. Приведу наиболее характерные факторы, влияющие на дивидендную политику:
1. Ограничения правового характера.
2. Ограничения контрактного характера
3. Ограничения в связи с недостаточной ликвидностью
4. Ограничения в связи с расширением производства
5. Ограничения в связи с интересами акционеров
6. Ограничения рекламно-информационного характера
Среди используемых западными компаниями дивидендных стратегий наиболее известными являются следующие:
1. Стремление   к  некоторому  постоянному  отношению  дивидендов к  чистой прибыли (за вычетом дивидендов по привилегированным акциям) Div/E = const.
2. Стремление к некоторому постоянному значению дивидендного дохода Div/P = const.
3.  Стремление к некоторому постоянному значению дивидендов на акцию D.P.S. = const.
4.  Показатель Р/Е, представляющий отношение цены акции к прибыли (в расчете на одну акцию).
5.  Стратегия гарантированного минимума плюс дополнительные дивиденды. При такой стратегии компании могут увеличивать размер дивидендов на акцию в случае непредвиденного роста прибыли, однако стараются не сокращать их независимо от конъюнктуры. При этом дополнительные дивиденды не должны выплачиваться слишком часто, иначе рынок практически перестанет реагировать на них.
6. Выкуп акций или, наоборот, выплата дивидендов акциями.
Во второй части работы рассматриваются вопросы существующей дивидендной политики ОАО «РЖД», где указываются и называются существующие положения и приводятся данные о выплатах дивидендов ОАО «РЖД».
ОАО «РЖД» учреждено Правительством РФ – постановление Правительства РФ от 18 сентября 2003 года №585 «О создании открытого акционерного общества "Российские железные дороги». Создание компании было осуществлено в соответствии с постановлением Правительства РФ от 18 мая 2001 года №384 «О программе структурной реформы на железнодорожном транспорте» и является итогом первого этапа реформирования железнодорожной отрасли.
Размер уставного капитала составляет 1 535,7 млрд. рублей. Уставный капитал состоит из 1 535 700 000 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1000 рублей каждая.
Единственным акционером ОАО "РЖД" является Российская Федерация.
Виды деятельности:
• грузовые перевозки;
• пассажирские перевозки в дальнем сообщении;
• пассажирские перевозки в пригородном сообщении;
• предоставление услуг инфраструктуры;
• предоставление услуг локомотивной тяги;
• ремонт подвижного состава;
• строительство объектов инфраструктуры;
• научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
• содержание социальной сферы.
Структура управления ОАО «РЖД» отражает структуру основных направлений деятельности и строится по принципу вертикальной интеграции основных бизнес направлений.
Железнодорожный комплекс исторически имеет особое стратегическое значение для России. Он является связующим звеном единой экономической системы и самым доступным транспортом для миллионов граждан. Без четкой работы железнодорожного транспорта невозможна стабильная деятельность промышленных предприятий, своевременный подвоз жизненно

важных грузов в самые отдаленные уголки страны.
На фоне роста спроса на услуги железнодорожного транспорта и еще более значительного его увеличения в прогнозной перспективе в настоящее время сохраняется ряд нерешенных внутренних проблем:
- не завершены структурные преобразования;
- продолжается старение подвижного состава и инфраструктуры, а обновления идут недостаточными темпами. Средний возраст универсальных вагонов ОАО "РЖД" на начало 2007 года достиг 22,5 года, износ составляет более 80 процентов;
- низкий технический и технологический уровень используемой  техники и оборудования;
- не полностью реализованы возможности взаимодействия железнодорожного транспорта с отечественным транспортным машиностроением, приборостроением и связью;
- отсутствует необходимая комплексность в координации развития с другими видами транспорта.
Целью государства в отношении реализации своих прав на дивиденды является обеспечение дивидендных поступлений в бюджет. Право Российской Федерация на получение дивидендов от акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности, непосредственно реализуют Минимущество России и Российский фонд федерального имущества на основании Федерального закона «Об акционерных обществах», других нормативно-правовых актов.
Основными задачами дивидендной политики Министерства являются:
• выполнение бюджетного задания по дивидендным поступлениям в федеральный бюджет;
• улучшение результатов финансово-хозяйственной деятельности обществ, акции которых находятся в федеральной собственности;
• повышение рыночной стоимости акций, находящихся в федеральной собственности.
В целях обеспечения роста дивидендных поступлений в федеральный бюджет Минимуществом России выработан ряд принципов реализации своей дивидендной политики в отношении акционерных обществ, акции которых находятся в федеральной собственности — в частности:
• прогнозирование дивидендных поступлений по итогам предстоящего финансового года;
• участие в планировании обществами основных финансовых показателей их деятельности на предстоящий финансовый год;
• контроль за результатами финансово-хозяйственной деятельности обществ, в том числе через представителей государства в их советах директоров и ревизионных комиссиях;
• подготовка предложений по вопросу о размере начисляемых дивидендов с учетом оптимальной для данного общества доли планируемой (полученной) чистой прибыли, направляемой на выплату дивидендов, а также обоснованной величины средств, направляемых обществом из чистой прибыли на развитие производства, на социальные нужды работников;
• влияние через представителей государства в органах управления обществ на процесс утверждения советами директоров рекомендованного Министерством размера дивидендов за отчетный период и сроков их перечисления, а также на процесс принятия соответствующих решений на общих собраниях акционеров;
• контроль за своевременностью и полнотой перечисления обществами начисленных дивидендов.
Реализация инновационной политики компании осуществляется по алгоритму с использованием новых стратегических подходов:
• рассмотрение экономической эффективности и технологической целесообразности инновационного предложения;
• оценка, выбор и утверждение проектов для реализации на Совете главных инженеров компании;
• завершение работы по созданию инновационного проекта в виде обязательного оформления как нематериального актива с поставкой на бухгалтерский учет.
В настоящее время железнодорожный холдинг работает в условиях третьего, так называемого «инвестиционного» этапа реформирования. Его основная задача — привлечение крупных инвестиций в железнодорожную отрасль, в том числе путем продажи пакетов акций дочерних обществ ОАО «РЖД». Для ее решения продолжается реструктуризация ОАО «РЖД» путем создания дочерних и зависимых компаний в ряде конкурентных сегментов рынка и привлечение инвестиций с помощью продажи пакетов акций создаваемых компаний или организации совместных предприятий. Среднесрочная (формируемая на трехлетний период) инвестиционная программа компании представляет собой портфель проектов, характеризующихся определенными сравнимыми показателями, в том числе сроком реализации и капиталоемкостью. Согласно генеральной схеме развития российских железных дорог потребность холдинга «РЖД» в инвестициях в 2007–2009 годах оценивается в 1 трлн 72 млрд рублей. Важнейшими проектами являются: развитие инфраструктуры направлений Кузбасс-Северо-Запад, Кузбасс-Дальневосточный транспортный узел, Кузбасс-Азово-Черноморский узел, организация скоростного и высокоскоростного движения на сети железных дорог на перспективу до 2020 года, приобретение современного подвижного состава. Инвестиционные приоритеты ОАО «РЖД» определяются потребностями экономики страны в перевозках грузов и пассажиров.
В 2003 – 2005 годах ОАО РЖД придерживалось политики стабильных выплат дивидендов, при котором была четко установлена доля чистой прибыли, направляемая на выплату дивидендов. Однако в 2006 году эта доля была снижена, что было связано с необходимостью повышенных инвестиционных вложений в основные фонды организации.
Также необходимо отметить, что единственным акционером ОАО РЖД является государство, поэтому ОАО РЖД является акционерной государственной компанией. Решение о выплате дивидендов принимается не советом директоров компании, а Правительством Российской Федерации, которое не всегда учитывает интересы и необходимость затрат организации. В связи с этим часто возникает ситуация, при которой после выплаты дивидендов компании не хватает средств на необходимые расходы, модернизацию и реконструкцию основных фондов, что вызывает необходимость использования займов и кредитов у государства.
Третья часть дипломной работы посвящена разработке рекомендаций по совершенствованию дивидендной политики ОАО «РЖД», которые сводятся к следующему.
Реализация Стратегии развития железнодорожного транспорта по предварительным расчетам оценивается в 13,7 трлн. рублей. Для реализации подобной программы предприятие может воспользоваться тремя путями. Во-первых, привлечь частный капитал (такой способ реализуется в США), во-вторых, воспользоваться государственным финансированием (такую схему используют в Корее) и, в-третьих, смешанный вариант привлечения средств, используя и частные, и государственные источники финансирования.
Инвесторов можно заинтересовать, если предложить им участие не в реализации Стратегии в целом, а в конкретных проектах, которые являются основной частью развития новых промышленных производств или добычи сырья.
Другой путь привлечения инвестиций, эффективность которого мало у кого вызывает сомнения, - проведение IPO. При размещении до 20% акций ОАО "РЖД" может обеспечить реализацию порядка 12% Стратегии развития 2030 года.
Основным вопросом, который стоит перед ОАО "РЖД", остается поиск частных инвесторов, готовых вкладывать свои средства в развитие железнодорожного комплекса России.
Эффективность политики управления прибылью предприятия определяется не только результатами ее формирования, но и характером ее распределения. В идеале, на предприятии должна существовать определенная политика распределения прибыли, определяющая направления использования ее в соответствии с целями и задачами предприятия.
Основу распределения прибыли составляет дивидендная политика, формирование которой представляет собой одну из наиболее сложных задач управления предприятием: необходимо учитывать противоположные мотивации собственников предприятия (акционеров, вкладчиков) - получение высоких текущих доходов или значительное увеличение их размеров в перспективном периоде.
В ситуации, в которой находится ОАО «РЖД», когда компании необходимо привлечение инвесторов, наиболее оптимальной представляется политика стабильного минимального размера дивидендов с надбавкой в отдельные периоды (или политика "экстра-дивиденда") по весьма распространенному мнению представляет собой наиболее взвешенный тип. Ее преимуществом является стабильная гарантированная выплата дивидендов в минимально предусмотренном размере (как в предыдущем случае) при высокой связи с финансовыми результатами деятельности предприятия, позволяющей увеличивать размер дивидендов в период благоприятной хозяйственной конъюнктуры, не снижая при этом уровень инвестиционной активности.
Благодарю за внимание!

Содержание:
Введение 3
Глава 1 Источники формирования финансов предприятия 6
1.1 Сущность финансов 6
1.2 Источники формирования финансов предприятия. 21
Глава 2 Система управления финансов на ООО "Сатро-Паладин СБ" 33
2.1 Основные методы управления финансами на ООО "Сатро-Паладин СБ" 33
2.2 Финансовый менеджмент как элемент системы управления финансами 54
Глава 3 Совершенствование системы и управления финансами на предприятии ООО «Сатро-Паладин СБ» 59
3.1 Системы управления финансами на предприятии ООО «Сатро-Паладин СБ». 59
3.2 Пути совершенствования системы управления финансами на предприятии ООО «Сатро-Паладин СБ». 64
Заключение. 73
Список использованных источников и литературы: 75

 
Введение
В настоящее время остро ощущается значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль рационального управления финансами предприятия.
В условиях развивающейся конкуренции политика управления организацией не может успешно реализовываться лишь на основе благих пожеланий и администрирования. Нужны финансовые инструменты и механизмы влияния на производственную систему, воздействие через финансовые рычаги, регулирование через финансовые потоки, которые используются в финансовой политике. Поэтому успех политики управления производственной системой определяется финансовой политикой.
Финансы предприятия, которые являются основным элементом его управленческой системы, представляют собой денежные отношения, связанные с формированием и распределением финансовых ресурсов. Система финансов и финансовой деятельности торгового предприятия опосредствует его финансовые отношения как внешнего, так и внутреннего характера.
Основной целью финансов торговых предприятий является формирование необходимого объема финансовых ресурсов с целью использования их в процессе текущей коммерческой деятельности и обеспечения будущего развития.
Процесс функционирования предприятия носит циклический характер. Финансовые отношения предприятия возникают тогда, когда на денежной основе в рамках его деятельности формируются собственные средства, привлекаются займы, создаются доходы и распределяются по назначению, и эти средства эффективно используются для развития предприятия.
И здесь на первое место выходит деятельность одного из структурных подразделений современного предприятия – финансовой службы. Данный отдел является важным звеном в цепи управления и организации деятельности всего предприятия. Используя данные бухгалтерского учета, маркетинговых исследований, информацию внешней среды, при помощи финансово-экономического анализа финансовая служба отвечает на следующий вопрос: как в данной конкретной ситуации найти оптимальные соотношения для таких показателей как ликвидность и рост, доля рынка, прибыльность.
Методы и приемы финансовой политики позволяют анализировать и оценивать:
- соответствие происходящих процессов и явлений намеченным целям;
- эффективность проводимой финансовой политики с точки зрения способностей и возможностей влиять на управляемые процессы;
- соответствие финансово-политических установок реальным условиям и возможностям корректировать стратегию и тактику финансового управления.
Построение финансовой политики побуждает предпринимателей ясно представлять намеченные цели, способы, приемы, средства, механизмы и возможности их достижения.
Проведение финансовой политики требует подбора адекватных форм, способов, приемов, средств и механизмов ее реализации.
Финансовая политика призвана учесть многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. При отсутствии такой политики действия руководства и персонала становятся неосознанными, хаотичными, недальновидными. Поэтому финансовая политика является необходимым элементом управления, ее построение и проведение не только отражают цели работодателей, но и характеризуют целеустремленность руководства, способность систематически преследовать и реализовывать интересы сторон управления в финансово-производственных процессах. В этом и заключается актуальность темы исследования .
Объектом исследования выступает ООО "Сатро-Паладин СБ".
Цель работы заключается в всестороннем изучении и разработке путей совершенствования формирования и управления финансами предприятия.
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить источники формирования финансов предприятия;
- проанализировать управление финансами на предприятии;
- разработать рекомендации по совершенствованию финансовой политики ООО.
Стратегическими задачами разработки рекомендаций являлись: максимизация прибыли предприятия, оптимизация структуры предприятия и повышение его финансовой устойчивости, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, создание эффективного механизма управления финансовой политикой предприятия.
При проведении анализа управления финансовой политикой предприятия ООО «Сатро-Паладин СБ» были применены такие приемы и методы как горизонтальный анализ, вертикальный анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.
 

Содержание:
Введение 3
Глава 1 Источники формирования финансов предприятия 6
1.1 Сущность финансов 6
1.2 Источники формирования финансов предприятия. 21
Глава 2 Система управления финансов на ООО "Сатро-Паладин СБ" 33
2.1 Основные методы управления финансами на ООО "Сатро-Паладин СБ" 33
2.2 Финансовый менеджмент как элемент системы управления финансами 54
Глава 3 Совершенствование системы и управления финансами на предприятии ООО «Сатро-Паладин СБ» 59
3.1 Системы управления финансами на предприятии ООО «Сатро-Паладин СБ». 59
3.2 Пути совершенствования системы управления финансами на предприятии ООО «Сатро-Паладин СБ». 64
Заключение. 73
Список использованных источников и литературы: 75

 
Введение
В настоящее время остро ощущается значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль рационального управления финансами предприятия.
В условиях развивающейся конкуренции политика управления организацией не может успешно реализовываться лишь на основе благих пожеланий и администрирования. Нужны финансовые инструменты и механизмы влияния на производственную систему, воздействие через финансовые рычаги, регулирование через финансовые потоки, которые используются в финансовой политике. Поэтому успех политики управления производственной системой определяется финансовой политикой.
Финансы предприятия, которые являются основным элементом его управленческой системы, представляют собой денежные отношения, связанные с формированием и распределением финансовых ресурсов. Система финансов и финансовой деятельности торгового предприятия опосредствует его финансовые отношения как внешнего, так и внутреннего характера.
Основной целью финансов торговых предприятий является формирование необходимого объема финансовых ресурсов с целью использования их в процессе текущей коммерческой деятельности и обеспечения будущего развития.
Процесс функционирования предприятия носит циклический характер. Финансовые отношения предприятия возникают тогда, когда на денежной основе в рамках его деятельности формируются собственные средства, привлекаются займы, создаются доходы и распределяются по назначению, и эти средства эффективно используются для развития предприятия.
И здесь на первое место выходит деятельность одного из структурных подразделений современного предприятия – финансовой службы. Данный отдел является важным звеном в цепи управления и организации деятельности всего предприятия. Используя данные бухгалтерского учета, маркетинговых исследований, информацию внешней среды, при помощи финансово-экономического анализа финансовая служба отвечает на следующий вопрос: как в данной конкретной ситуации найти оптимальные соотношения для таких показателей как ликвидность и рост, доля рынка, прибыльность.
Методы и приемы финансовой политики позволяют анализировать и оценивать:
- соответствие происходящих процессов и явлений намеченным целям;
- эффективность проводимой финансовой политики с точки зрения способностей и возможностей влиять на управляемые процессы;
- соответствие финансово-политических установок реальным условиям и возможностям корректировать стратегию и тактику финансового управления.
Построение финансовой политики побуждает предпринимателей ясно представлять намеченные цели, способы, приемы, средства, механизмы и возможности их достижения.
Проведение финансовой политики требует подбора адекватных форм, способов, приемов, средств и механизмов ее реализации.
Финансовая политика призвана учесть многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. При отсутствии такой политики действия руководства и персонала становятся неосознанными, хаотичными, недальновидными. Поэтому финансовая политика является необходимым элементом управления, ее построение и проведение не только отражают цели работодателей, но и характеризуют целеустремленность руководства, способность систематически преследовать и реализовывать интересы сторон управления в финансово-производственных процессах. В этом и заключается актуальность темы исследования .
Объектом исследования выступает ООО "Сатро-Паладин СБ".
Цель работы заключается в всестороннем изучении и разработке путей совершенствования формирования и управления финансами предприятия.
Для решения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить источники формирования финансов предприятия;
- проанализировать управление финансами на предприятии;
- разработать рекомендации по совершенствованию финансовой политики ООО.
Стратегическими задачами разработки рекомендаций являлись: максимизация прибыли предприятия, оптимизация структуры предприятия и повышение его финансовой устойчивости, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, создание эффективного механизма управления финансовой политикой предприятия.
При проведении анализа управления финансовой политикой предприятия ООО «Сатро-Паладин СБ» были применены такие приемы и методы как горизонтальный анализ, вертикальный анализ, анализ коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.
 

Список использованных источников и литературы:
1. Акуленок Д.Н., Буров В.П. и др.  Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. – М.: Гном-Пресс, 2006. – 88 с.
2. Алексеева М.М.   Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 248 с.
3. Баканов М.И. , Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа: учебник.». - М.: Финансы и статистика, 2006- 288с.
4. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?". - М.: Финансы и Статистика, 2005.
5. Белолипецкий В.Г. "Финансы фирмы" - М.: ИНФРА-М, 2006. - 298с.
6. Бизнес – план. Опыт, проблемы. Уч.-практ. Пособ./ Под ред. Любановой Т.П. и др. М.: ПРИОР, 2006. – 96 с.
7. Бизнес – план. Учебно – практиктическое пособие. Под ред. Т.П. Лобановой, Л.В. Мясоедовой и др..М.: ПРИОР, 2005. – 96 с.
8. Бизнес –план. Методические материалы. Под ред. Р.Г. Маниловского.2 изд., доп.М.: Финансы и статистика, 2006. – 160 с.
9. Бизнес –план: рекомендации по составлению . Нормативная база. Уч. пособ. /Под ред. Громкова.М.:ПРИОР, 2006. – 304 с.
10. Бородина Е.И. "Финансы предприятий" учебное пособие. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 208с.
11. Бухалков М.И.   Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: Инфра – М, 2005. – 392 с.
12. Бухалков М.И.   Планирование на предприятиях машиностроения: Уч. пособ.. – Самара: Сам. ГТУ, 2005. – 392 с..
13. Волков И.М. Грачева М.В. проектный анализ. Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006.
14. Ворст И., Ревентлоу П.  “Экономика фирмы” изд. “Высшая школа” 2005
15. Галенко В.П. Бизнес –план. Практикум. М.: Бератор – Пресс, 2004. – 168 с.
16. Горемыкин В.А., богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки 25 реальных образцов бизнес –плана. М.:Ось -89, 2005. – 864 с.
17. Горемыкин В.А., богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки 45 реальных образцов бизнес –плана. М.:Ось -89, 2005. – 115 с.
18. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р. и др.  Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2005. – 328
19. Гусева Е.Г. "Управление производством на предприятии" учебно-практическое пособие - М. : МГУЭСИ, 2004 - 114с.
20. Ильенкова С.Д. "Экономика и статистика фирм" - М. : Финансы и статистика, 2005. - 240с
21. Кабаков В.С., Казанцев А.К. Внутрифирменное управление инновациями. Уч. пособ. СПб.:СПбГИЭА, 2006. – 110 с.
22. Ковалев В.В.  Метода оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2005.
23. Ковалев В.В. «Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности.» - М.: Финансы и статистика, 2005 - 512с.
24. Крейнина М.Н. "Финансовый менеджмент" учебное пособие. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2006. - 304с.
25. Крейнина М.Н. «Финансовое состояние предприятия. Методы оценки».- М. .: ИКЦ «Дис», 2005- 224с.
26. Лукасевич И.Я.   Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006. – 400 с.
27. Моляков Д.С. "Финансы предприятий отраслей народного хозяйства". - М.: ФиС , 2005.
28. Палий В.Ф., Суздальцева Л.П.  “Технико-экономический анализ производственно -    хозяйственной деятельности предприятий” изд.  “Машиностроение” - 2005
29. Практикум по менеджменту: конкретные ситуации, задачи и курсовые проекты. Уч.пособ. /Под ред. В.И. Подлесных. Спб: Бизнес – пресса, 2005. – 272 с.
30. Скоун Т. "Управленческий учет".- М.: Изд-во ЮНИТИ, 2006
31. Станиславчик Е.Н. Бизнес –план: Финансовый анализ инвестиционного проекта. М.: Ось, 2005. – 96 с.
32. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. "Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия". - М.: Перспектива, 2005
33. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. – М.: Издательство ЭКМОС, 2006.
34. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес –плана и финансовому анализу предприятия. Уч. Пособ. М.: Финансы и статистика, 2006. – 160 с.
35. Уткин Э.А., Котляр Б.А., Рапопот Б.М.  Бизнес-планирование. – М.: Тадем,ЭКМОС, 2005 – 320 с.
36. Финансовый бизнес – план. Учеб. пособ. /Под ред. В.М. Попова. – М.: Филинъ, 2006. – 480 с.
37. Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 2006
38. Финич Б. 30 минут для подготовки бизнес – плана. М.: Лори, 2005. 79 с.
39. Шеремет А.Д.  “Экономический анализ в управлении производством” 2006
40. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. «Методика финансового анализа» - М.: ИНФРА- М, 2005 - 176с.
41. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. – М. : Филинъ, 2005 г.
42. Шишкин А.К., Вартанян С.С. , Микрюков В.А. “Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях”  “Инфра-М” – 2006 г.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

I. Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации (принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.)
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ// Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. N1
 3. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. N 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. N 14-ФЗ (с изм. от 1 января 2006 г.) //Собрание законодательства Российской Федерации от 3 декабря 2001 г. N 49 ст. 4552
4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть I от 31 июня 1998г. № 146-ФЗ (с изм. и доп.); Часть II от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (в изм. и доп.)
5. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп.)// «Российская газета» от 28 ноября 1996 г.
6. Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. N 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений" (с изм. и доп. от 18 декабря 2006 г.)
7. Приказ Минфина РФ от 22.07.2003г. №67н «О формах бухгалтерской отчетности организации».
8. Федеральный   Закон   «О   несостоятельности   (банкротстве)»   от
26.10.02. №127.
9..  Постановление  Правительства РФ  от 25.06.2003   г.  №  367   «Об утверждении правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа».
10.  Методические   положения   по   оценке   финансового   состояния
предприятий   и   установлению   неудовлетворительной   структуры   баланса
(утверждено    распоряжением    Федерального    управления    по    делам    о
несостоятельности (банкротстве) от 12.08.1994 года №31-р).
11.  Приказ Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23 января 2001 года №16 об утверждении «Методических рекомендаций по проведению анализа финансового состояния организаций».
II. Монографии

1. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: Современные технологии постановки и развития: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2005. – 238 с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. – М.: Финансы и статистика, 2000 г. – 395 с.
3. Бартониш М., Р.Найт. Управление денежными потоками. [пер. с англ. Е.Бугаевой] – СПб.: Питер, 2004 – 240 с.
4. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005 – 240 с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. –М.: «Финансы и статистика», 2002.-412 с.
6. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – СПб: Питер, 2004 – 218 с.
7. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. – Киев, Эльга Ника-Центр, 2004 г. – 527 с.
8.  Бизнес-план: рекомендации по составлению. – М.: «Издательство ПРИОР», 2002. – 304 с.
9. Бюджетирование шаг за шагом/ Е.Добровольский [и др.] – Спб.: Питер, 2005. – 446 с.
10. Басовский   Л.Е.,   Басовская   Е.Н.   Комплексный   экономический
анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособ. - М.: ИНФРА-М, 2004. -
366с.
11. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. – 509 с.
12. Букаяков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. – М.: Инфра-М, 2005. – 312 с.
13.  Бюджетирование как метод управления финансовыми ресурсами: Учебное пособие/ Кураков Л.П. и [др. ] – Чебоксары: Изд-во Чуваш. Университета, 2002. – 298 с.
14. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. -  с.398
15. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательской-торговая корпорация «Дашков и К», 2005. – с.306
16. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой)
отчетности для принятия управленческих решений. -2-е изд., перераб. и
доп. - СПб.: Изд. Дом Герда, 2001, - 288 с.
17. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях: [научно-практ. изд.] – М.: Финансы и статистика, 2005. - 268 с.
18.  Гиляровская Л.Т. Экономический анализ: Учебник для вузов / - 2-е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-615с.
19. Гританс Я.М.  Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты (практическое пособие по управленческому и финансовому консультированию). – М.:  Волтерс Клувер, 2005 г. – 186 с.
20. Грачев  А.В.   Анализ  и  управление   финансовой  устойчивостью
предприятия: Учеб.-практич. пособие.- М.: Финпресс, 2002г. - 208 с.

 

 

21. Деловое планирование. (Методы. Организация. Современная практика). Учебное пособие. / Под ред. В.Н.Попова. – М.: Финансы и Статистика, 2003. – 368с.
22. Донцова     Л.В.,     Никифорова     Н.А.     Комплексный     анализ
бухгалтерской отчетности. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис,
2001.-304 с.
23. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. - 560 с.
24. Ильин А.И. Планирование на предприятии. Учебное пособие в 2 ч. Ч.1 Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2005. – 687с.
25. Карпов А.Е. 100 % практического бюджетирования. Книга 1. «Бюджетирование как инструмент управления». – М.: Результат и качество, 2005. – 399 с.
26.  Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры/ - М.: Финансы и статистика, 2003 – 559 с.
27. Коммерческое бюджетирование/ под ред. В.В.Бочарова – Спб.: Питер, 2005. – 378 с.
28. Лихачева В.Н. Финансовое планирование на предприятии. Учебное пособие. –М.: ООО «ТК Велби», 2006. – 264 с.
29.  Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово -экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2004. - 471 с.
30.  Николаева С.А. Управленческий учет. Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера. – М.: «ИПБ-БИНФА», 2002 г. – 377 с.
31. Организация, планирование и управление машиностроительным производством: Учеб. пособие / Под общ. ред. Б.Н. Родионова. - М.: Машиностроение, 1999. - 328 с.
32. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. – 10-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2005 – 640 с..
33. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. – Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003 – 479 с.
34. Тронин Ю.Н.  Масленченков Ю.С.Практика бюджетирования на предприятиях России: Практическое пособие. – М.: БДЦ-Пресс, 2004. – 392 с.
35. Управление финансами (финансы предприятий): учебник для студентов [А.А.Володин  и др.] – М.: ИНФРА-М, 2004 – 502 с.
36. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов. /Под ред. Г.Б.Поляка – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 – 526 с.
37. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник для вузов /Под ред. Е.С.Стояновой: Финансовая Академия при Правительстве Российской Федерации – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2003 – 655 с.
38. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 400 с.
39. Шеремет А.Д., Сайфулина Р.С. Методика финансового анализа. — 3-
е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.
40. Шеремет А.Д. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учеб. пособие для эконом. Вузов. – М.: ИНФРА-М, 2004. 536 с.
41. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: Дело и Сервис, 2004. – 589 с.
III. Статьи
1. Бирюлин Д.П. Постановка бюджетирования на промышленном предприятии //Журнал «Финансовый менеджмент». – 2004. - №4. – с. 13-17
2. Горбунов А.Р. Бизнес-процесс: бюджетирование и финансовое управление// Финансовый бизнес. – 2006. № 3. – с.65-70
3. Гущина И.Э. Бюджетирование в системе управленческого учета// Бухгалтерский учет, 2004. – Т19 – с.50-55.
4. Михайлов А.Г. Основные принципы формирования бюджетной сиситемы предприятия// Бухучет и аудит. – 2001. - № 2. – с.60-62
5. Пичугина Л.  Технология автоматизации бюджетирования на производственных предприятиях//"Финансовая газета". 2001. -  №51.
6. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии.// Финансовый менеджмент. – 2003. – с.23-27
7. Тимохов А. Реализация бюджетирования в системе автоматизации предприятия //  Финансовая газета. 1999. - № 44. –

IV. Интернет

1. Бурцев В. Бюджетирование как технология менеджмента // www. crebennikov.ru
2. Земитан Г. Бюджетирование: уже пора или еще подождет? //http://www.zhuk.net
3. Корчнев А. Что такое бюджетное управление?/ www.itan.ru
4. Корчнев А. Бюджетные системы — инструмент управления качеством //http://www.management.com.ua/
5. Система бюджетного управления как эффективный инструмент управления организацией// http://www.management.com.ua/qm/qm032.html
6. Фомин П.А. Бюджетирование – теория и практика производственно-финансового планирования и анализа// http://www.financepress.ru
7. http://www.mzta.ru/

 

 

Рецензия
на дипломную работу студента (ки) ___________________
На тему «Бюджетное планирование на предприятии»  (на примере ОАО «Московский завод тепловой автоматики» - ОАО «МЗТА»)

Актуальность выбранной темы очевидна, поскольку в условиях усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения предприятия в будущем, разработки целей, стратегий, сценариев в их реализации выдвигаются на одно из первых мест в системе управления предприятием. В настоящее время российский бизнес очень стремительно развивается, а для эффективного управления развивающегося бизнеса необходимо использовать современные технологии управления, одним из которых является – бюджетное планирование.
В работе теоретически и методологически верно раскрыта сущность и содержание бюджетирования как системы финансового управления предприятием. Изучена система бюджетного управления компанией и методика формирования бюджетов организации. В аналитической части широко рассмотрен практический материал, изучена действующая система бюджетирования ОАО «МЗТА», проведен подробный анализ эффективности финансового планирования, представлены недостатки бюджетного процесса.
Недостатки дипломной работы:
Не достаточно освещен зарубежный опыт постановки бюджетного планирования предприятии.
  Дипломная работа можно оценить на «отлично». Дипломник заслуживает присвоения квалификации
_______________________________________________________________
_________________    _______________________
Должность, уч.звание   подпись    Ф. И.О.

 

Доклад по дипломной работе на тему «Бюджетное планирование на предприятии» (на примере ОАО «Московский завод тепловой автоматики» -  ОАО «МЗТА»)

Уважаемый председатель, уважаемые члены Государственной аттестационной комиссии, вашему вниманию  представляется доклад по дипломной работе на тему «Бюджетное планирование на предприятии» (на примере ОАО «Московский завод тепловой автоматики» – ОАО «МЗТА»)
 
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью теоретического и практического осмысления следующих взаимосвязанных обстоятельств: современный этап усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения предприятия в будущем, разработки целей, стратегий, сценариев в их реализации выдвигаются на одно из первых мест в системе управления предприятием. В настоящее время российский бизнес очень стремительно развивается, а для эффективного управления развивающегося бизнеса необходимо использовать современные технологии управления, одним из которых является – бюджетное планирование.
Целью работы является изучение сущности бюджетирования деятельности предприятия и направления совершенствования бюджетного процесса.
В рамках данной цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущность и содержание бюджетного планирования, как системы финансового управления предприятием.
- провести анализ действующей системы бюджетирования на примере ОАО «МЗТА»;
- сделать выводы;
- предложить основные рекомендации по совершенствованию бюджетного процесса.
Объектом исследования выступило ОАО «Московский завод тепловой автоматики» (ОАО «МЗТА»).
Проведенное исследование позволило выявить следующее:
Бюджетирование – один из эффективных инструментов управления, который при грамотном подходе к его использованию позволяет предприятию эффективнее зарабатывать прибыль и управлять финансовыми потоками.
Бюджетное планирование позволяет руководителям своевременно и адекватно реагировать на изменение внешних и внутренних условий и согласовывать с ними финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
Оно помогает предприятиям более эффективно принимать решения, выполнять эти решения и контролировать их выполнение. То есть система бюджетирования позволяет заранее оценивать будущие результаты решений, которые нужно принимать сегодня.
Бюджетирование как инструмент управления еще хорош и тем, что охватывает практически все области деятельности предприятий. Поэтому, когда предприятия активно используют технологию бюджетирования, хочет она того или нет, все равно вынуждена будет следить и оценивать, насколько эффективна она в целом и во всех своих функциональных областях деятельности (маркетинг, сбыт, производство, снабжение и т.д.), а также, насколько эффективно работают подразделения предприятия.
Бюджетное планирование – это процесс составления и исполнения бюджета, который представляет собой финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для целей, поставленных компанией. По окончании срока, на который были запланированы бюджеты, происходит сравнение фактических показателей с плановыми. При заметных отклонениях выясняются их причины и принимаются необходимые меры. Таким образом, бюджетирование помимо функции планирования выполняет еще и контролирующую функцию.
Для внедрения в практику предприятий системы бюджетирования необходим ряд обязательный условий, без которых эта система попросту не сможет работать, которые условно можно разделить на блоки. (рис.1). Необходимо отметить, что все четыре компонента бюджетного процесса тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру системы бюджетирования на предприятии.
В основе бюджетирования лежит общий (главный) бюджет, который представляет собой скоординированный по всем подразделениям или функциям план работы для предприятия в целом. Он состоит из бюджетов двух основных видов: операционных и финансовых (рис.2).
Операционные бюджеты (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет материальных затрат, бюджет трудовых затрат, бюджет общепроизводственных расходов) составляются для отражения операций, планируемых на предстоящий год. В процессе их подготовки прогнозируемые объемы продаж и производства трансформируются в количественные оценки доходов и расходов для каждого из действующих подразделений предприятия.
Финансовые бюджеты включают бюджеты, характеризующие либо финансовое положение предприятия, либо финансовые результаты его деятельности. Первый финансовый бюджет, который составляется после получения всей совокупности операционных бюджетов и представляет следующий логический этап обработки информации, — это аналог отчета о прибылях и убытках, в котором определяется планируемая прибыль от продажи продукции. Далее составляются бюджет денежных средств и проект баланса, которые также являются финансовыми бюджетами.
Система бюджетов позволяет получать полную информацию о необходимых финансовых и материальных ресурсах, предсказать периоды с их дефицитом и принять соответствующие меры (сдвиг платежей по времени на более поздние сроки, взятие кредитов, увеличение объема продаж и т.д.).

В ходе составления бюджета согласуется деятельность различных подразделений предприятия. Каждый руководитель четко понимает свой вклад и ответственность при формировании бюджета. На практике возможны ситуации, когда планы подразделений в совокупности не дают реализуемого плана. В связи с этим одной из важных функций бюджетирования является  разрешение противоречий между подразделениями на основе, выгодной для предприятия в целом. Качественно составленный бюджет обеспечивает координацию различных направлений деятельности предприятия и согласованность работы всей его подразделений.
Таким образом, в условиях рынка именно бюджетирование является основой планирования и управленческого учета. Система бюджетов позволяет заблаговременно оценить последствия текущего положения дел и реализуемой стратегии для финансового состояния предприятия. Следовательно, бюджетирование становится связующим звеном между стратегическим управлением, осуществляемым высшим руководством, и оперативным управлением, реализуемым на нижнем уровне.
Проведя анализ финансового состояния ОАО «МЗТА» можно сказать, что на начальный – базисный период, финансовое состояние нестабильное, но достаточно устойчивое. Так, с отрицательной стороны предприятие характеризовало не соответствующая норме структура баланса с точки зрения платежеспособности;  неустойчивое финансовое положение по величине собственных оборотных средств;  ниже нормального значение коэффициент текущей (общей) ликвидности;  коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности ниже нормального значение (табл.1,2).
Анализ эффективности действующей системы бюджетирования на ОАО «МЗТА» на 2007 г. выявил следующие результаты. Наблюдается положительная динамика изменения собственного капитала относительно общего изменения активов (сальдо баланса) организации (табл.3); коэффициент маневренности собственного капитала имеет оптимальное значение (0,53) (табл.4); коэффициент обеспеченности материальных запасов соответствует норме; в планируемом периоде организация получит прибыль от продаж (269317 тыс. руб.), причем наблюдается положительная динамика по сравнению с прошлым периодом (+125992 тыс. руб.) (табл.6). Чистая прибыль составит 204681 тыс. руб. (+116463 тыс. руб. по сравнению с аналогичным периодом 2006 г.). Наблюдается положительная динамика прибыли до налогообложения на рубль всех расходов организации (+7,1 коп. к 7,5 коп. с рубля затрат за аналогичный период 2006 г.) (табл.7).
Тем не менее, в планируемом периоде остается нерешенной основная проблема деятельности предприятия -  недостаток собственных оборотных средств и денежных активов.
Действующая система бюджетирования на предприятии выявила следующие негативные моменты.
В ОАО «МЗТА» отсутствует специализированная программа автоматизации процесса бюджетирования, формы результирующих бюджетов, как правило, ведутся в электронной таблице MS Excel. Тогда как фактические данные находятся, в основном, в бухгалтерском контуре «1С:Бухгалтерия», а данные оперативного учета могут быть даже в третьей программе. При этом возникают двойной ввод данных (сначала в «1С:Бухгалтерию» бухгалтером, а затем экономистом из 1С в Excel).
Отсутствие необходимой для управленческого учета аналитичности в бухгалтерской учете ведут к долгому сбору фактических данных (порой, когда экономисты заканчивают сбор от бухгалтеров и «заколачивание» данных в формы бюджетов с задержкой в 1-1,5 месяца, данные становятся неактуальными для принятия управленческих решений).
В ОАО «МЗТА» не проведена  достаточная «методическая» и «психологическая» подготовка руководителей финансовых служб предприятия: отсутствует ясное видение предназначения системы бюджетирования.
Потенциальные пользователи системы не вовлечены в процесс ее создания, не уделяется должного внимания обучению пользователей работе в системе.
На предприятии игнорируется необходимость разработки регламентирующих и нормативно-справочных документов
На ОАО «МЗТА» отсутствует разделение на центры ответственности, прибыли, затрат, инвестиций. Работа отделов, отвечающих за систему бюджетирования, разрознена, дублируется. Существуют разногласия между экономическим отделом и бухгалтерией, что отражается на эффективности работы предприятия.
В целях повышения эффективности бюджетирования на предприятии предлагается ввести следующие изменения.
1. Обеспечить обучение персонала технологии и методике бюджетирования на предприятии.
2. Разработать документы: положения и регламенты функционирования системы бюджетного управления и управленческого учета.
3. Внедрить автоматизированное управление системы бюджетирования на предприятии с применение новейших технологий. Обеспечить настройку программы под специфику системы бюджетирования предприятия согласно разработанным нормативно-регламентным документам.
4. Реорганизовать существующую финансовую структуру предприятия (рис.3).
5. Осуществить интеграцию материального стимулирования и системы ответственности за выполнение бюджетов, в связи с этим предусмотреть объединение подразделений предприятия на Центры финансовой ответственности.
5.  Ввести критерии оценки работы:
6. Ввести должность финансового контролера.
Спасибо  за внимание. Доклад окончен.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации.
2. Положение ЦБ РФ № 14-П от 05.01.1998 г. «О правилах организации наличного денежного обращения на территории российской федерации» (в ред. Указания ЦБ РФ от 22.01.99 № 488-У)
3. Указание ЦБ РФ № 375-У от 07.10.1998 г. «Об установлении предельного размера расчетов наличными деньгами в российской федерации между юридическими лицами»
4. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл. – корр. РАН И.И. Елисеев. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 624с
5. Бланк И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2007.-496 с.
6. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент. – М.: Финпресс, 2005, 628 с.
7. Владимирова Л.Т. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Изд. дом «Дашков и К», 2005. – 308 с.
8. Врублевская О.В., Романовский М.В. Бюджетная система Российской Федерации. – М.: Юрайт-Издат, 2007. – 342 с.
9. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов, Г.Г. Чигарев. – М.: КНОРУС, 2007. – 336 с.
10. Донцова Л.Н., Никифорова Н.Н. Анализ финансовой отчетности. – М.: Изд-во «Дело и сервис», 2006. – 358 с.
11. Ершова И.В. Предпринимательское право: Вопросы и ответы. – М.: Юриспруденция, 2007. – 341 с.
12. Леонтьев В.Е., Бочаров В.В. Финансовый менеджмент. – М.: ООО «Элит», 2008. – 536 с.
13. Ленчук Е. Проблемы перехода к инновационной модели развития в странах постсоветского  пространства.  Проблемы прогнозирования , 2006 г.
14. Липсиц И.В. Экономика. В 2-х т. Т. 2. М.: Вита-Пресс – 2007. 352с.
15. Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). – СПб: Юность, 2006.
16. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 232 с.
17. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. Издательство: Финансы и статистика, 2006. – 176 с.
18. Черкасов В.В. Проблемы риска в управленческой деятельности. К. 2007. - С. 317
19. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий, М: Инфра-М, 2007. – 253 с.
20. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа, М: Инфра-М, 2006. – 192 с.
21. Финансово-кредитный словарь М.: Финансы и статистика 2007 - 410с.
22. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под ред. Е.С. Стояновой. – Москва: Перспектива, 2006.
23. Экономическая теория. Учебное пособие / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. М.: ИНФРА – М, 2005. 672с.
24. Экономический анализ: Учебник для вузов/ Под ред. Л.Т. Гиляровской -2 е изд., доп. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2007. – 564 с.
25. Экономическая теория. Учебное пособие / Под общ. ред. акад. В.И. Видяпина, А.И. Добрынина, Г.П. Журавлевой, Л.С. Тарасевича. М.: ИНФРА – М, 2007. 672с.
26. Экономическая теория. Экспресс-курс: Учебное пособие / Под ред. А.Г. Грязновой, Н.Н. Думной, А.Ю. Юданова. М.: КНОРУС, 2008. 608с.
27. Методика предпланового маркетингового исследования рынка сбыта услуг. // Финансовый менеджмент, № 3. – 2008 г.
28. Тамбовцев В. Бизнес-процесс как важное звено в экономике // Вопр. экономики, 2007. № 3.
29. Документация мебельной фабрики ЗАО «Август»
30. www.buhgalteria.ru Кредитная политика как инструмент стратегии фирмы

Р Е Ц Е Н З И Я

на дипломную работу
(выпускную квалификационную работу) на тему:
«Учет денежных средств в организации»
______________________________________________________________________________________________________

Студента__________________________________________________________
фамилия, имя, отчество студента
Факультета________________________________________________________
Руководитель______________________________________________________
__________________________________________________________________

1. Актуальность и значимость темы__________________________________
Актуальность темы: В процессе  хозяйственной деятельности предприятия постоянно  ведут расчеты с поставщиками за  приобретенные у них основные средства, сырье, материалы и другие  товарно-материальные ценности  и оказанные услуги; с покупателями за купленные ими товары, с кредитными учреждениями по ссудам и другим финансовым операциям; с бюджетом и налоговыми органами по различного рода платежам, с другими организациями и лицами по разным хозяйственным операциям.
Поэтому, важное значение для благополучия предприятий  имеет своевременность  денежных расчетов, тщательно поставленный учет денежных средств  и расчетных операций.
2. Логическая  последовательность__________________________________
Все главы и параграфы  работы логично и последовательно раскрывают сущности и цели работы_____________________________________________

3. Положительные стороны работы В работе  подробно рассмотрена организация учета денежных средств и расчетных операций на предприятии, проведен аудит организации учета денежных средств в исследуемой организации, на основании чего были выявлены проблемы и недостатки учета и предложены эффективные пути оптимизации учета денежных средств и расчетных операций

4. Использование литературных источников В работе использованы нормативные акты Российской Федерации, а также ряд работ отечественных авторов по бухгалтерскому учету и анализу, таких как: В.П. Кондраков, В.В. Малышко,  Л.Т. Гиляровская и др., а также нормативно- законодательные акты РФ.

5. Аргументированность и конкретность выводов и предложений: Все предложения и направления имеют экономическое обоснование, результаты подтверждены экономическими расчетами и выводами, соответствующими нормативному регулированию бухгалтерского учета в РФ.

6. Качество таблиц, иллюстраций и общего оформления работы: Работа оформлена в соответствии с методическими требованиями по оформлению дипломной работы

7. Недостатки в работе по структуре и содержанию работы замечаний нет

8. Какие предложения целесообразно внедрить в практику Предложенные направления повышения эффективности учета денежных средств следует  внедрить на исследуемом предприятии

9. В общем дипломная работа соответствует требованиям, предъявляемым к дипломным работам и может быть рекомендована к защите на заседании экзаменационной комиссии

10. Дипломница (Дипломник)____________________________________________________
заслуживает присвоения ей _______________________________________

 

 «___»__________________2006г.  _____________________(подпись)

 

Доклад
на тему: Движение денежных потоков

Хозяйственные связи - необходимое условие деятельности предприятий, так как они обеспечивают бесперебойность снабжения, непрерывность процесса производства и своевременность отгрузки и реализации продукции.
Актуальность темы работы обусловлена необходимостью изучения и анализа финансовой стратегии, денежного оборота и перспектив развития предприятия в современных рыночных условиях для последующей разработки более оптимальной модели финансовой политики и внедрения мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия.
Цель работы – провести анализ финансового состояния, финансовой стратегии и денежного оборота на основе данных анализа определить перспективы дальнейшего развития предприятия.
Исходя из поставленной цели, в работе решаются следующие задачи:
1. определение сущности и характеристик денежного оборота предприятия на современном этапе развития рыночных отношений;
2. выявление особенностей организации денежного оборота предприятия и его организация;
3. анализ финансового состояния предприятии и его денежного оборота за 2006-2007 годы;
4. предложение направлений повышения эффективности деятельности предприятия и управления денежным потоком в перспективе.
Осуществление всех видов финансовых и хозяйственных операций организации сопровождается движением денежных средств – их поступлением и расходованием.
Прогресс  денежного  обращения  в  большинстве  стран  проявляется  в изменении соотношения между  наличным  и  безналичным  денежным  оборотом  в пользу  последнего. 
В организации денежных потоков одним из этапов является - движение потоков денежных средств определяется спецификой деятельности организации. В задачи краткосрочного финансового планирования входят:
• проектирование цикла движения денежных средств;
• управление инвестициями и финансированием оборотного              капитала.
Мебельная Фабрика ЗАО «Август» является одним из крупнейших производителей мебели в Калужской области городе Обнинск. Основной  специализацией является производство и продажа комнатной мебели и сопутствующих аксессуаров для спален и детских. Вся продукция производится по индивидуально разработанным технологиям производства (производство мебели), в соответствии со всеми нормами качества от распиловки леса до упаковки готовых изделий.
Основные преимущества мебели от  ЗАО "Август:
• разнообразие дизайнерских разработок;
• соотношение цены и качества продукции;
• богатый ассортимент;
• функциональность и безопасность;
• легкая сборка и установка;
• длительный срок эксплуатации;
• экологичность материалов.
В  ассортиментном предложении 25 современных коллекций мебели.
По данным «Отчета о прибылях и убытках» мебельной фирмы  (ф. № 2) можно проанализировать динамику рентабельности продаж, чистой рентабельности отчетного периода, а также влияние факторов на изменение этих показателей.
Можно сделать следующий общий вывод: наилучшие показатели рентабельности в 2006 году, в данный период самые высокие  показатели по всем элементам.
Отчет показывает, что выручка от продаж действительно увеличилась, ее прирост составил 218,7%, остатки дебиторской задолженности покупателей выросли на 51,1%.
Остатки кредиторской задолженности поставщикам увеличились на 78,2% при этом вся кредиторская задолженность увеличилась на 27,6%. Вся краткосрочная дебиторская задолженность возросла на 15,6% .
Сопоставив результаты этих расчетов можно сделать следующие выводы:
1. За период произошло ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности в целом, в т.ч. задолженности покупателей.
2. Оборачиваемость кредиторской задолженности замедлилась в первую очередь в части расчетов с поставщиками.
3. Следовательно, рост дебиторской задолженности и кредиторской задолженности не является прямым следствием увеличения выручки от продаж, а связан также с изменениями условий расчетов с дебиторами и кредиторами, в т.ч. с состоянием просроченных долгов: уплачена часть долгов, возникших в предыдущие периоды, и возникли новые долги, которые должны быть оплачены в данном периоде, но этого не произошло.
4. При росте выручки от продаж на 218,7% балансовые запасы увеличились на 32,7%.
Затраты на проданную продукцию, исходя из данных отчета о прибылях и убытках, увеличились на 244%.
Таким образом, оборачиваемость запасов также ускорилась, как и оборачиваемость дебиторской задолженности.
Остатки кредиторской задолженности увеличились на 27,6%, т.е. не определили прирост затрат, что подтверждает ускорение расчетов предприятия с кредиторами.
Денежные поступления от продаж зависят не только от выручки текущего периода, но и от возврата дебиторской задолженности прошлых периодов, и от движения прочей дебиторской задолженности, не связанной непосредственно с продажами.
Таким образом, выручка от продаж практически полностью определила сумму поступивших денежных средств. Их оказалось достаточно на оплату всех видов расходов, связанных с основной деятельностью, а также на расчеты по обязательным платежам в бюджет и единый социальный фонд.
Для поддержания стабильного финансового положения предприятия, которое в частности подразумевает своевременную оплату обязательств в полном объеме, необходимо детально проработать график финансовых платежей как минимум для расчетов с фискальной системой. Он позволит предприятию планировать суммы денежных средств, необходимые на тот или иной период времени.
В таблице 10 приведена прогнозируемая эффективность использования оборотных средств за 2008-2009 гг.
Величина оборачиваемости в днях является одним из показателей ликвидности, так как он выражает скорость, с которой запасы могут быть обращены в наличность. Планируется, что оборачиваемость в 2009 г. будет составлять 246,58  дня, что на 49,86 дней больше 2008 г., в 2009 г. показатель увеличится на 72 дня по сравнению с 2008 г. и составит 318,58 дня это говорит о том, что в среднем, за год капитал превращается в наличные денежные средства примерно 1,83 раза в 2008 г., в 2008 г. – 1,46 раза.
Из произведенных расчетов, можно сказать, что показатель имеет тенденцию увеличения. Коэффициент загрузки в 2009 г. увеличится на 0,13 по сравнению с 2008 г., в 2009 г. показатель увеличится на 0,2 и составит 0,88. Соотношение стоимости запасов и величин собственных и заемных источников их формирования - один из важнейших факторов устойчивости финансового состояния организации. Степень обеспеченности запасов источниками формирования выступает в качестве причины той или иной степени текущей платежеспособности (или неплатежеспособности) организации.
Оптимизация является одной из важнейших функций управления денежными потоками, направленной на повышение их эффективности в предстоящем периоде.
Составляя бюджет на последующие годы можно предположить, что динамика показателей прибыли мебельной фабрики на 2008-2009 годы будет выглядеть следующим образом (таблица 11).
Рост объема положительного денежного потока ЗАО «Август» в долгосрочном периоде может быть достигнут за счет следующих мероприятий:
• привлечения стратегических инвесторов с целью увеличения объема собственного капитала;
• привлечения долгосрочных финансовых кредитов;
• продажи (или сдачи в аренду) неиспользуемых видов основных средств.
Снижение объема отрицательного денежного потока в долгосрочном периоде может быть достигнуто за счет следующих мероприятий:
• сокращения объема и состава реальных инвестиционных программ;
• отказа от финансового инвестирования:
• снижения суммы постоянных издержек предприятия.

 

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы «Бюджетирование деятельности организации» очевидна в нынешних условиях российской действительности. В условиях усложнения хозяйственных связей, острой конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы предвидения положения предприятия в будущем, разработки целей, стратегий, сценариев в их реализации выдвигаются на одно из первых мест в системе управления предприятием. В настоящее время российский бизнес очень стремительно развивается, а для эффективного управления развивающегося бизнеса необходимо использовать современные технологии управления, одним из которых является - бюджетирование.
Бюджетирование – один из эффективных инструментов управления, который при грамотном подходе к его использованию позволяет предприятию эффективнее зарабатывать прибыль и управлять финансовыми потоками.
Бюджетирование позволяет руководителям своевременно и адекватно реагировать на изменение внешних и внутренних условий и согласовывать с ними финансово-хозяйственную деятельность предприятия.
Бюджетирование помогает предприятиям более эффективно принимать решения, выполнять эти решения и контролировать их выполнение. То есть система бюджетирования позволяет заранее оценивать будущие результаты решений, которые нужно принимать сегодня.
Бюджетирование как инструмент управления еще хорош и тем, что охватывает практически все области деятельности предприятий. Поэтому, когда предприятия активно используют технологию бюджетирования, хочет она того или нет, все равно вынуждена будет следить и оценивать, насколько эффективна она в целом и во всех своих функциональных областях деятельности (маркетинг, сбыт, производство, снабжение и т.д.), а также, насколько эффективно работают подразделения предприятия.
В основе бюджетирования лежит принцип «управления по центрам ответственности», согласно которому руководители подразделений и другие работники предприятия несут ответственность за планирование и выполнение целевых показателей, которые связаны с осуществлением их деятельности.
Бюджет – это план в денежном выражении, охватывающий все стороны деятельности организации, позволяющий сопоставить понесенные затраты и полученные результаты в целом и по отдельным периодам. Это основной источник информации для оценки будущего (прогнозируемого) финансового состояния предприятия, корректирующих управленческих решений.
Бюджетное планирование – это процесс составления и исполнения бюджета, который представляет собой финансовое, количественно определенное выражение маркетинговых и производственных планов, необходимых для целей, поставленных компанией. По окончании срока, на который были запланированы бюджеты, происходит сравнение фактических показателей с плановыми. При заметных отклонениях выясняются их причины и принимаются необходимые меры. Таким образом, бюджетирование помимо функции планирования выполняет еще и контролирующую функцию.
Создание системы бюджетирования – довольно сложный процесс. Для того чтобы достичь определенного уровня качества, нередко приходится прибегать к дорогостоящим услугам консалтинговых фирм. Есть второй, более дешевый способ – внедрить систему бюджетирования самостоятельно. Результат в данном случае зависит от квалификации и профессионализма работников предприятия. К сожалению, лишь, лишь немногим предприятиям удается завершить создание системы бюджетироваия. Данная система  в своем завершенном виде требует от предприятия немалых  дополнительных затрат, так как в этом процессе задействуется все предприятие: от небольшого цеха, отдела, подразделения до высшего руководства.
В условиях рынка именно бюджетирование является основой планирования и управленческого учета. Система бюджетов позволяет заблаговременно оценить последствия текущего положения дел и реализуемой стратегии для финансового состояния предприятия. Следовательно, бюджетирование становится связующим звеном между стратегическим управлением, осуществляемым высшим руководством, и оперативным управлением, реализуемым на нижнем уровне.
Целью работы является изучение сущности бюджетирования деятельности предприятия и направления совершенствования бюджетного процесса.
В рамках данной цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть сущность и содержание бюджетирования, как системы финансового управления предприятием.
- провести анализ действующей системы бюджетирования на примере ОАО «МЗТА»;
- сделать выводы;
- предложить основные рекомендации по совершенствованию бюджетного процесса.
В работе использованы научные труды ведущих российских и зарубежных ученых по вопросам управления финансами, в частности финансового планирования и бюджетирования. В ходе исследования изучены и обобщены общая и специальная литература, разработки ведущих специалистов в области организации управления и решения практических задач.
Для экономических расчетов в работе использовались данные бухгалтерского и управленческого учета ОАО «МЗТА» за 2005-2006 г.г.
Структурно дипломная работа состоит из введения, трех основных  глав, заключения и списка использованной литературы.